 产业失败，如今只剩下满地的水泥桩 关于这家集体合作社的事，我今年心里一直在纠结要不要继续，最近似乎已经有了答案。 朋友们好，我是林海！关于我辞职80万年薪回乡创业的事，有电视媒体曾做过专访节目。我在2016年决定返农村搞这个新型集体经济时，可能是因为对农村情结太深的缘故而缺乏更为理智、全面的预估，才导致了今天的结果。 我离开深圳回乡去干这件事的背后原因当初之所以萌生这样一个想法，主要有两大原因: 第一种原因:我的父亲是个地地道道的农民，一辈子想依靠土地来实现脱贫致富，但一直没有实现，给我的童年和少年时代留下了很深刻的记忆。后来我有了自己家庭当了父亲后，才理解到我父亲这么多年的想法。看见他65岁了还在老家继续折腾，所以我萌生了想回乡帮他实现创业致富的想法。  5前我和父亲的照片 第二种原因:当时，老家农村的年轻人都纷纷逃离进城，只剩下一些上了年纪的农民在继续用最原始的方式种庄稼。因为缺乏人力，土地已经大面积的荒芜；村里的田地、道路都被灌木丛淹没了。 每次回老家看见村里还是原来那样的贫穷落后，这种从前沿一线城市回到原始山区老家的心理落差感是很难形容的。当时的感觉是再过20年可能就沦为无人村了。我们曾经儿时的天地难道就如此地消失下去么？为此，我心里诞生了想靠自己半生所学回乡去拯救老家农村的想法。 现在看来，我实际是把自己的能力估计得太高了，花7年功夫去干了一件自以为会很了不起却很失败、很幼稚的事。  村里的地势 我的新型集体经济梦想，自以为想法很好，但现实很残酷我老家村里是一面海拔落差在500米左右的大山，从山脚到山顶分散居住着300多户农民。土地是东一块西一块分散在山林之中，更多的都是只有几分到1亩的面积；除了在村口处有一大块50几亩的面积是连着片，其他地地方很难找到一整块5亩的面积。 而且每块土壤的土质都不一样，很难对某一种农作物进行规模化产业发展。为此，我提出了“因地制宜，发展以庭院经济为核心的特色产业”理念。 从2016年回乡开始探索，直到2019年感觉机会成熟了，我才组织农民一起成立了集体合作社。我想搞的种模式并不是60年代“吃大锅饭”的集体经济。 严格地讲是属于它的转型升级版，引进了一些现代企业的经营管理理念。即采取土地经营权折算资金入股、劳动力工分折算资金入股、现金入股等多种股权形式，在给农民实现基本保底收益的基础上，最终大家按照股权享受分红收益。后来，有31户农民用土地入了股，而我因为户口是非农而用现金入了股。  当年回来宣传集体合作社 当年回来，很多人也觉得我不会成功，所以也没有干部来支持我落地这种计划。于是我想先干干看，等有了效果出来后，那时或许能得到领导们的认可。 我回村给当时的村支书谈，想先拿我老家何家坡两个生产队来试点。如果成功，就跟村组织一起在全村推广这种模式。 我的老家何家坡，地势和交通条件都是村里最差的，从山顶到峡谷单家独户居住有30几户农民。2018年我与当地农民一起开会经过多轮商量，对两个队的200多亩土地进行了详细规划。拿出其中100亩面积，划成20个特色庭院经济产业发展小区块，主要以有机红心猕猴桃为核心，搭配一些其他高价值的水果。计划在10年内靠这100亩土地实现1000万的年产值，先解决这30几户农民创收，并把年轻人引回来保住老家这个村，最后解决大家就地就业和养老的难题。 当时，我们选了7个年轻点的农民当产业小组长，分管这些规划的片区。村干部几乎都老了，他们自己也很难明白我到底想干啥。所有的事情，都是我与大家选出的合作社理事长和委员们等一起商议决策的。  当年宣传成立集体合作社 当时何家坡的交通条件不好，公路还是泥巴路。为解决这个难题，我大起胆子给市委书记写信；在领导的关怀下，由政府出大部分钱、农民集小部分资再加外边年轻人捐款等方式，终于把公路硬化了。 后来，我又想解决当地缺乏水源的困难，想修两个大点蓄水池，这个资金需求估计20万左右。但我不好意思再去给市领导们写信，于是给村干部建议看他们能把这些情况向上反馈一下不，要个项目来修了。这个困难因为各种原因，到至今也没有被解决。这也是导致2022年毁灭性灾害的主要原因之一。 再后来，村里突然来了个环嘉陵江产业带的大项目，叫栽种雪梨几百亩。要进行土地连片整改，根据原来的规划划定在村口两边的土地进行，但那里的农民最开始并不积极支持，后来镇村干部出面做工作。 我看到了这个好机会，找到镇上领导希望能把我正在搞的这个集体合作社的两个生产队的土地也纳入，因为咱们这边的农民积极性很高啊，他们不愿意我们愿意。但因为我们的位置太偏僻，最终还是没能把该项目争取下来。  当年农民领钱 与村里老干部的配合，成为了我的硬伤，曾一度被人骂“黑会组织”在一段时间中，村里曾出现很尴尬的局面，给大家的感觉有了两个不同的村组织。 于是，也有人提出质疑说没有镇村干部出面参与领导，我们是属于非法行为、“黑会组织”。那时我顶着的压力很大，但参与的农民从思想上都意识到这是在干一件有意义的事。虽然他们中间大部分都不懂，但是都积极支持的。 关于与村干部之间的配合问题，其实在2018年镇上领导找我谈过，希望我回乡当村主任。但当时我上有老下有小，孩子在深圳读书，房贷等需要供……每个月费用开支比较大；加上，我只想搞产业项目、搞销售等与创收相关的工作，不想过多参与村委的其他事宜，也不想经常去开各种会议。于是我没愿意回乡当村干部，一只脚还踩在大城市里谋求着另外一条线的发展。 后来，镇上领导叫我帮忙在村外物色一个思想活跃的年轻人回乡进入村组织。我从成都拉回来一个25岁的年轻人当村委副主任，但干了一段时间后因为工资太低没有坚持下来，他又返回了成都打工。 再后来，2020年我们村换届时因为缺乏年轻干部，镇上迫不得已把咱村撤并了。原来咱们的村委会被新的居委会取代，我们这个村的名字从此也就不存在了。  已经撤销的村委会 坚持5年，探索我们的集体经济产业项目，曾经初有成效2016年，我回乡搞这个集体经济，计划的是用10年时间分若干步骤去一步步实现梦想，尽管困难重重，但信心十足。 第1步，先自家摸索种植经验，建立产业示范点 这个步骤其实在2014年底就已经开始。我先支持父亲在老家建设特色庭院经济示范园，以我们县的支助产业红心猕猴桃为基础，主要种植有机红心猕猴桃。当时的市场价格已经卖到20元一斤。 我父亲从2014年开始到2018年，先搞了5亩面积，自己摸索出了一些经验，园子也搞成功了；后来又陆续种了一些。在2017、2018开始挂果；2019年长得最壮的树，1颗能结100斤果产值达两千元。那时，村里已经在政府的号召下开始大面积地发展这类产业，全县已经形成几十万亩的产业规模。 第二步，先解决销售难题，鼓励村民发展信心，在大城市成立销售公司 我总结了父亲半辈子搞产业致富失败的核心原因是卖不出去、卖不起价。因为大城市不缺乏人才，团队容易组建；又距离高端消费者近，容易找到精准的客户目标。所以，我看父亲把猕猴桃种出来后，便采取市场先行的办法，2017年便先在重庆成立了一家销售公司。 从2017年开始，我每年在国庆期间带着重庆公司团队到老家村里及周边开始大量收购红心猕猴桃。那时，村里种出来的猕猴桃销路不愁了，大家发展产业的积极性高了，纷纷开始栽种。  当年建立的庭院经济示范点 第三步，回乡成立集体合作社，发展有机绿色产品，统一标准对外销售 为了与市场拉开差异化，坚持走有机路线来提高自己产品价位。我以父亲种的园子为样板，打造了果树认养、水果订制等模式，吸收了北上广深一大批高端消费客户。 于是，我回乡鼓励村民采取有机方式，跟父亲的园子来学习种植。在2018年，我们虽然产量很少但得到这些客户的认可，最高价格卖到60元一斤，最差也卖到20、30元一斤。与其他同类相比，高出几乎1倍的价格。 那时，我计算着1亩园子如果能用有机种法，稀疏点种出50颗成功的猕猴桃树。1颗成年壮树平均产100斤（当时园子里已经有树实现这个产量），一亩园就能产5000斤；即使按最低20元一斤卖出去，一亩园一年也能卖10万元。我调研过四川有成功种出有机红心猕猴桃的农户，他们确实有亩产值达到了10万元以上的人。 2018年底，我看见机会成熟了，便回乡组织何家坡农民成立了这家集体合作社，首批注册股东农户31户。我花钱买了几千颗苗圃回来，分给大家根据咱们的片区规划去栽种。 并开始着手办理有机绿色认证，建立我们的产品标准体系。当时，大家看见种这个能卖钱了，都同意将土地入股进合作社来，一起搞产业统一对外销售。  2018年硕果累累 进城拉投资，拟同步开发高附加值的第三产业来提高合作社收入从2016年开始，我当时筹集了将近100来万元资金来启动创办这家集体合作社的事，投资明显远远不够。耗到2019年，就没资金了。好在当时通过电商卖农产品，还顶了一部分开支。 2019年初，村里产业发展的事我交给集体合作社的农民理事们去负责。 农业投资是个漫长的过程。我再回城市去引投资，计划围绕红心猕猴桃再做一些能快速盈利的项目，在城市端开发“红心美食”产品（如红心果奶茶、红心果蛋糕、红心果雪糕、红心果小吃等）。在重庆和深圳谈了21位投资人，最终有3位对我的想法感兴趣，同意联合投资300万元进来，拿200万开发红心美食产品，再拿100万元投资何家坡基地。 2019年底，我到深圳去寻找搞农业技术的老板到我老家来考察，帮我们解决在旱季实现智能灌水降温等技术。当时计划在我们村里把水池修了后来解决这个难题，但水池一直没批下来。  目前已经撤销并荒芜的村委会 连续的遭遇，让我的集体经济之梦破灭，最后只剩一片凄凉我们的集体合作社正式创收是从2018年开始，到2019年已经开始盈利；部分合作社成员在旺季光劳力分红就能达到500元一天的收入。但当时的产量很少，实际都是靠我重庆公司做电商，通过股权方式给合作社分红。 本来预估再过4年，到2023年我们合作社新栽种的面积就全面投产了，那时加上村里新加入的社员面积，年产值就能突破1000万。再加上我们的农产电商收入，集体合作社会完全会打开局面。  这颗树曾经年产值2000元，已死亡 人算不如天算。2020年初新冠疫情来了，当年我们无法进农村大量销售、发货，发出去的猕猴桃老碰到疫情，鲜果快递送货遇到很大麻烦，发出的果一批批烂在路上，损失惨重。 这一年很多原来的计划无法开展，综合下来亏了几十万元。原来拉的投资也因为疫情原因终止了。合作社的农民，信心开始动摇。 祸不单行。2021年，父亲身体出现问题，去医院一检查被告知得了食管癌，已经是晚期。这对于我来说打击很大，我得把精力花到给他就医治病。这一年，新冠疫情没有停止，我们团队也无法按照原来的计划去做事，企业持续亏损。我自己家的园子没人管理了，果树开始得病。合作社的成员看见我的处境，大家信心继续动摇。有些开始把2018年底栽种的猕猴桃挖了，又重新种上不值钱的庄稼。 死亡的果树 一场天灾，彻底收走了7年的努力。2022年疫情继续，其他事情做不了，这一年我的心思依然还是给父亲想办法治病。当年7月，在四川北部来了一场罕见的高温，连续40天高达40°的炎热天气，没下一滴雨。原本水源就匮乏的何家坡，所有2018年底栽种的果树几乎被烤死。我自家的园子，父亲花了7年的心血培养的已经成年的大树；由于我父母一直在医院，园子因无人看管，更没能幸免，只剩下满地的枯枝败叶，颗粒无收。当时回来看见这场面，泪水一把把地流。 父亲每次从医院回来总会到园子里看看，希望它们能重新发芽。直到2023年，只剩下满园的水泥桩，不见一枝绿叶。 现在的何家坡，老人又少了几位。当年搞的那些规划，栽的那些果树逐渐都被清理了，老农民们又开始陆续种上了小麦、油菜、玉米、大豆等低价值的农业，又恢复了7年前的景象。 这些年，我往返老家数十趟，为搞这个集体合作社亏了远远不止这百万元，这或许对于很多返乡的同类来说不值一提。 事业没搞成功，父亲也因这么多年的劳动积累成癌，害得乡情们跟着折腾，这7年时间间的得与失，让我教训深刻。 如今已经失败的产业 如今我才彻底醒悟，当年回乡实际是干了一件明知不可为而为之的事。我们老家这个偏僻落后小山沟，它本身就没有任何的资源优势和发展价值。 这里的人只会越来越少，走出去的年轻人不会再回来了；剩下的一些老弱病残还能熬多少年？这里注定会在二十年后成为无人村，完全被森林所覆盖，这是大势所致！ 即使把这家集体合作社最终搞成功又如何？人生短暂，一晃几年，他们要么得病了，要么老了，还有几人能健在？他们还能真正享受到梦想中的福利么？我的父亲如今被病魔缠绕，已经骨瘦如柴，也没有能力再去折腾了！ 我最终接受了现实，让他们种粮去吧，起码活着1年就能不缺吃。失去的终究会失去，有些东西我们靠个人的意志力是真的无法逆转的！我们能活在当下每一天，过好每一天就行！想得太长远或许是给自己徒生劳累与烦恼而已！ 所以，今年我准备注销掉这家集体合作社，陪着父亲继续抗癌，让他安度最后的时光！我的返乡创业之梦也可能就此结束，然后再返回大城市，开启我新的工作与生活！ |
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