想赶走一个员工，你就这样做！

 作者/蒋小华      责编/ 婷婷

有一次看到某管理者因为下属犯了错，就跟下属说特别解气的话，结果员工被打击得抬不起头。

有的时候，碰到新生代员工可能会和上级叫板，甚至当场走人。你们身边有这样的领导吗？

其实，好员工是“呵护”出来的。当管理者希望员工用心工作时，首先自己说话做事要走心。在沟通表达时，即便出发点是好的，也要讲究方式方法。

今天和各位分享管理者五个糟糕的做法，这种做法很容易把员工赶走。

01

不断纠正

管理者眼里总是下属的不足，并不断地纠正他，经常说：你怎么可以这样呢？你应该这样做的……

如此就是不断否定他，指挥他。这样看似是对工作好，可实际却打击了下属的工作积极性，结果当然适得其反。

遇到需要纠正的问题，最好说：“你看这样会不会好点”“我有点不同的看法，说给你听听”。带着商量的口吻容易让人接受。

02

评头论足

对下属的工作，说类似的话，“我当初刚出道的时候，比你还小，可比你强多了”“唉！现在的大学真是一届不如一届”“这么简单的事都做不好”这类标榜自己。

打击下属的话，对解决问题和培养下属一点意义都没有，相反会赶走员工。比较好的做法是：“这一点你比我强、我那个时候还没你厉害”。

如果确实有问题，最好是不做评价，而是说这个行为带来了什么样的影响，即强调行为和后果，而不是评判与指责。

03

盛气凌人

说话做事趾高气扬。比如“我没见过像你这样笨的人，这点事都做不好”“你还能干什么”“怎么笨呢”。

这种话有时让管理者解气了，但却让下属很憋气了，对工作本身没有好处，结果只会越来越糟。

04

明褒暗贬

明明是想鼓励下属行动，结果说出去的话，却是打击人的。

比如下属有点紧张，少点信心，经常听到一些管理者说“你怕什么，快去说”“有什么好怕的，这点事还做不好吗？”

比较好的说法是：“没事，你可以的”“错了也没关系的”“我相信你，请相信自己”。

05

挑三拣四

有的管理者过于追求完美，总是要找出一些问题来。要知道，对下属过于苛刻，对开展工作并没有好处。

要知道，虽然挑出一处毛病，却让下属失去干劲，哪个划算？答案是显而易见的。

以上五个糟糕做法，不管出发点多么地正确，结果只会事与愿违，会让下属工作被动，产生自卑心理，导致工作缺乏信心，长久下去，就会将员工赶走。

写在最后：

好员工是夸出来的。要想做到这一点，首先是转变思维，并提高自身的情商，遇到下属犯错，要能情绪“刹车”。

适当的批评是需要的，但批评是为了改善，而不是发火。

批评要对事而不是对人，比如“这件事办得很糟”，不能说“你这个人怎么样”。