作者：曾靳
“中国企业500强”某集团法务部副部长
《成就卓越法务》书籍作者
前言
当前法务日益成为法律工作者的重要部分，当新手法务初入职场，由于理论和实践的差距，往往面临从头再学的问题，只能通过实务不断摸索提升自身商业谈判、统筹协调等能力，部分小型企业甚至呈现一人法务形态，缺乏系统性的指导与引领，同时还要协调与业务、财务的关系，新手只能凭借一腔热情开启工作、野蛮生长，长久以往则陷入迷茫，这显然是不利于法务个人发展的。为此本文将基于企业风险防控角度，明晰法务工作任务，解锁法务团队管理关键点所在，为后续法务有效沟通以及能力提升积累实务经验，构建职业生涯的核心竞争力。
✨温馨提示：
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企业风险防控，法务可以做什么？
# （一）临床法务与保健法务，孰轻孰重？
# （二）风险管理避免刻舟求剑
企业日常经营活动中面临着众多不确定性因素：第一，法律法规不断变化引发企业内部风险管理标准存在不确定性，需及时跟随法律要求进行调整；第二，市场行情变化多端，将会对合同履行产生实质性风险；第三，合作伙伴不确定性，如因合作方融资、征信等条件发生变化引发合规风险；第四，企业自身不确定性因素，如治理结构不稳定、企业搬迁、技术创新等带来新的风险管理合规要求；第五，产业链条波动或将影响相关企业风险管理；第六，技术迭代更新，增加企业未来风险管理的模糊性；第七，商业模式不断变化；第八，自然因素的变化。
上述不确定性因素的存在决定了企业风险管理不应刻舟求剑，而应顺势而为，灵活应对，为此企业应当做好以下几方面：
首先，充分掌握信息要素，变被动为主动，变“应战”为“迎战”；
其次，加强开展数据分析工作，充分利用裁判文书网、企查查等软件充分做好管理数据分析；
再次，加强事前风险防范工作，增加自身风险预测与预防能力，降低风险发生可能性；
最后，根据所了解信息及时充分的调整现行风险控制措施。
# （三）合同风险管理核心
当前，企业合同呈现出数量多、金额大、种类杂、涉及人员广、时间长、变化多、效益性以及影响大等特点，对于企业法务人员更高更风险合规要求，为充分缓冲合同管理风险，法务人员应充分把握合同风险管理精髓：
超前性，合同风险管理点越靠前，企业越能掌握风险管理主动权，将风险扼杀在摇篮里，为此法务人员应尽可能向前端推进风险管理点；
全员性，合同风险管理需全体部门人员通力协作，因此企业需提升内部风险防范意识；
全过程，合同风险管理需涵盖合同订立、履行及合同终结等各阶段、全过程；
动态化，如上文所述，企业所处市场环境不确定性较大，因此需不断调整自身风险防控策略；
服务性，合同风险管理本质在于服务业务开展，当收益大于风险时，法务人员需积极促成业务洽谈，为促成业务提供合理、合法的法律服务方案；
合法性，法务人员在开展合同风险管理时需把控合法底线，避免产生“以合法形式掩盖非法目的”等违法合同的产生。
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企业法务如何解锁团队管理关键点？
# （一）法务团队管理能力提升
基于市场竞争深入开展，风险层出不穷，企业法务工作愈加忙碌，为此法务工作需实现合理的开源节流，向企业现有状况寻求效率及生产力，解锁团队管理关键点：
第一，聚焦部门职责，明晰部门职责边界，围绕部门职责展开相关工作，尽量不越界或少越界；
第二，突出法务工作重点，“好钢用在刀刃上”，清晰规划当年、当季度、当月重点工作，切忌本末倒置；
第三，提高法务工作效率，通过建立法律审查指引、风险防控工作手册等手段，实现法务工作标准化或产品化，统一内部风险管理标准，减少不必要重复性工作；
第四，把握实质性风险，法务人员需充分结合商业目的判断相关风险等级，若风险小于受益时，需支持相关业务拓展；
第五，压实业务部门责任，由于业务部分始终处于第一线，更加熟悉风险情况，理应加强制度流程建设或风险宣传教育，提升业务部门风险合规意识，做好风险第一道筛查工作，从而剔除风险；
第六，积极借助信息系统，通过将风险管理制度、合同模板等文件上传至电子信息系统的手段，提升各部门工作效率的同时进一步加强内部风险管理标准的建设。
# （二）一人法务能力提升要点
部分中小型企业基于成本等因素的考量，往往设置一人法务，对一人法务提出了巨大的挑战，为此一人法务需逐步提升自身能力：
首先，做到“在游泳中学会游泳”，即积极面对工作实务中所提出的一切风险，实践出真知；其次，构建自身法务生态圈，通过结识律师、法学专家等途径，逐步形成属于自己的一套法务生态系统；最后，积极输出，通过写文章的方式输出自身所思所想，为有效沟通打下坚实基础。
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法务有效沟通之说什么和怎么说？
# （一）向上沟通
法务工作者开展向上沟通工作时通常会面临非法律专业领导，由于非法律专业领导思维模式的差异性，会导致工作目标以及对于法务工作的支持力度存在差强人意的情况，为此，在同非法律专业领导沟通时，可参照以下途径：
保持沟通频率，经常同领导沟通、汇报情况，确保领导及时掌握法务工作情况；
换位思考，基于领导自身特点针对性准备相关汇报内容，提升沟通顺畅度；
克服法言法语，采用通俗易懂的表述，实现形象化的表达，提升沟通的触达性。
# （二）平行沟通
法务工作开展需同业务部门保持良好沟通，方能顺利促成业务的洽谈，基于实践经验，法务工作者开展平行沟通时第一需聚焦企业商业目的，以商业目的为核心开展合规管理；第二需提供法律审查标准，如通过提供合同法律审查清单、尽职调查标准等，便于业务部门明晰合规标准，减少不必要冲突；第三则需尽可能采取口头沟通方式，以充分了解对方情绪等情况进而调整相关沟通表述，降低摩擦的发生；第四，采取通俗语言沟通，降低法言法语使用频率，降低沟通难度；第五需换位思考并以此提供可行性建议。
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法务能力提升的跃迁之路如何修炼？
# （一）能力提升渠道
法务工作者在工作中可以通过以下几种渠道获取优质培训机会：
1.“在游泳中学会游泳”，积极应对工作挑战，通过正面应对实务难题，提升解决问题能力；
2.把握线上学习机会；
3.读书是性价比最高的提升渠道；
4.积极参与行业交流活动；
5.通过写作等输出方式倒逼自身学习。
# （二）能力提升要点
随着企业风险管理要求的提升，法务工作者需要着重提升的能力主要包括：
法律分析能力，即清晰抽取、剖析法律关系的能力；
商业感知能力，法务工作旨在辅助企业实现商业目的，为此需充分把握企业所在行业风险、政策要求以及企业发展情况；
风险防范能力，帮助企业预先、主动防范合规风险的发生；
案件处置能力，在企业发生合规风险时及时高效的解决相关问题，减少不必要成本；
沟通表达能力，包括口头表达能力以及书面表达能力；
解决问题能力，除掌握法律工具外，法务工作者应适当掌握经济、行政手段，灵活综合运用各类手段辅助企业解决问题。
