用好这三板斧，任何烂团队你都能管好，只要你教他们做好这...

用这三板斧。任何烂团队你都能管好。我用了半年时间，把公司所有烂的团队都带成了王牌军，我就是靠这三板斧整的。如你只要教他们把这三件事做好，不管什么样的团队，在你手里都能带起来战略到组织架构。

第一步，要告诉团队做事情的标准，要有体系的概念。所有的事情要分优先级抓重点。你管理为什么那么忙？是因为你眉毛胡子一把渴望，抓重点的事情你一定要拿到结果。因为不拿到结果，你的团队没有人会相信你。

第二步，告诉他们做人的标准。任何一个岗位上都是得配位的。得不配位不仅会成为公司的灾难，也会使员工的灾难必发于卒伍。

第三步，带着团队打胜不起不好的人。第三步，带着团队打胜仗。这个团队带过来之后大家都没信心，我先弄一个小小的胜利给你，最后模拟几个战役让他去打。

一个优秀的团队就是模拟战争身提前激活。一个优秀的团队就是模拟战争不断训练出来的，你将获得4小不断跨越到下你个胜利与实战能力，不断跨越到下一个胜利。千万不能让团队歇下来，团队的味道才能够起来。