|
实际上绝大部分企业都是这样的，处于“夹在中间”的尴尬地位，在成本、品牌、技术、质量、服务等主要方面，没有一个有竞争优势，没有一块长板或护城河。什么都想做好的结果，就是什么都做不好。 企业战略的核心就是聚焦有限资源，持续累积核心竞争力。很多企业都没有真正的战略，即使有也只是形式上的、不合格的战略，任何战略的核心目标都是培育核心竞争力，其次才是财务目标。达成了财务目标的战略只能说明企业在战略期内的经营是成功的，未来能否持续经营并获得长期高额利润，一定是通过战略培育起来的核心竞争力。 一切缺乏核心竞争力的企业，都是苟活，盈利不可能稳定，也不可能持久，短命是归宿，除非有经济或产业持续增长的趋势红利，才可能分得一杯可怜的羹，而在产业竞争日趋激烈的今天，这种机会越来越少。 |
|
|
