保证企业在激烈竞争中处于优势地位的是人才

当下很多企业都在打造核心竞争力，以保证企业在日益激烈的竞争中处于优势地位。企业核心竞争力本质上是结合战略、人才、管理、技术等基础上，形成的保持企业长期竞争优势的能力，其中获得人才优势是打造企业核心竞争力的关键环节。

如何获得人才，大部分企业选择进行大规模的外部招聘，而忽略了内部的培养和选择。因此，很多管理者容易面临这样的问题：

一方面，从外部招聘的员工缺乏对企业文化和业务状况的了解，不能在短期内发挥最大的组织效能；相对来说，忠诚度较低，可能进步导致人才流失。

另一方面，如果把大部分精力放在对外招聘上，对于内部员工来说，他们的能力积累和提升容易被忽视，容易挫伤他们的工作积极性，从而影响企业资源的稳定，这样的企业对于人才很难有长久的吸引力。

企业人才梯队的建设及管理应以企业战略为出发点。企业战略是公司发展的目标，基于此目标产生人才需求。不同企业及不同的企业发展阶段由于战略目标不同导致了人才需求的差异。在建立企业人才梯队机制时，要明确企业发展战略，形成清晰的人才发展思路，在此基础上进行后备人才评估、培养和选拔工作。