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中国农牧业走到了一个十字路口，不管你愿不愿意，我们终将进入一个时代。企业如何才能在激烈的市场竞争中杀出一条血路？如何保证自己的公司不会“朝生夕死”？下面我从几个方面来给大家分析一下。 1、战略规划 所谓战略规划，通俗一点来说，就是帮助企业从目前的起点走向你想要到达的位置的一张导航图。 战略规划实际上就是对企业发展方向的规划，可分为短期、中期和长期战略，包括品牌战略、知识产权战略、经营战略、宣传战略等等，是一个需要系统分析研究的工作。 以格力为例，从1991年创立到1994年，格力不过是只有一条生产线、年产量不过2万台窗式空调的小厂，但1994年董小姐接手后，格力开始实施以“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”为质量方针的“精品战略”，兵马未动战略现行，所以说一个好的企业的战略规划尤为重要。如何打造农牧业的战略规划？ 2、企业文化 企业文化是企业生存和发展的“元气”，是企业核心竞争力的活力之根和动力之源。 企业文化从本质上所反映的则是企业生产力成果的进步程度。企业管理早已从“经验管理”、“科学管理”阶段发展到了“文化管理”阶段。随着经济全球化和知识管理时代的到来，企业文化也日渐表现出人本文化、创新文化、虚拟文化、融合文化、团队文化、学习文化和生态文化等特征。未来企业竞争的根本必须是企业文化的竞争，企业文化已经成为企业核心竞争力的核心。如何打造属于自己企业的独特文化？舒志娟老师将会根据自己多年的企业文化培训经验，为大家制定新颖、独特、唯一的企业文化。 3企业特色 差异化战略、个性化经营始终是一个企业在强手如林的竞争环境中脱颖而出的利器之一。大凡“第一”的，往往也是“唯一”的。在以“赢者通吃”为主要游戏规则的现代企业竞争中，“第一”意味着“应有尽有”，“唯一”便可以“惟我独尊”。专业化还是多元化是经营者必须做出的选择，也考验着人们的“定力”。明白人一眼看出世界上基业长青的跨国公司绝大多数都是因为坚持专业化道路才走到今天，比如GM专注汽车、可口可乐专注饮料、杜邦专注化工……国内的知名企业如长城专注SUV、风帆专注蓄电池、巨力专注吊具……因此，它们成了行业巨人。 4 人才资源 人才即利润。人才资源管理(HRM)的应用与普及，是人才管理市场化、专业化、国际化、规范化和科学化的必然趋势，它使人才管理成为了真正意义上的“战略管理”，并且在角色定位、工作宗旨、管理方式、业务重点等方面为已有的人才管理注入了新的生机与活力。 知识经济的到来，给人才管理提出了新的机遇和挑战。知识管理具有与以前任何时代所不同的价值取向和管理思维：加强企业员工智慧、积极性和创造力的开发是管理核心内容；激发和运用好知识工作者的集体智慧，是管理者的主要任务；致力于集知识型、创新型、通才型、合作型为一体的“智慧人”的积极造就和正确使用，是管理者的基本职责。人才是所有企业的第一核心竞争力，如何把握人才管理。 凡是过去，皆为开始。聪明的人从不纠结过往，永远向未来疾跑。2017,1起跨越，让我们一起努力，创造畜牧企业美好的未来！ |
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