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软考高项20天倒计时学习-综合知识-信管

 戈安御凝 2023-05-06 发布于广西

一、新一代信息技术及应用-云计算

1、题目

云存储技术中的重要组成部分是().

A.分布式文件系统

B.硬件设备

C.网络协议

D.软件

2、题型

综合知识选择题

3、考点

新一代信息技术及应用-云计算的基础知识

4、参考解析

第四版教材P52

5、总结

分布式文件系统作为云存储技术中的重要组成部分。

二、项目配置管理

1、题目

详细可行性研究需要对项目的()方面进行深入调查和分析。

A、市场和客户情况

B、技术、经济、社会、运行坏境、法律等方面

C、关键技术和核心问题

D、必要的技术、实验和人力条件

2、题型

综合知识选择题

3、考点

项目立项管理-项目可行性研究-详细可行性研究

4、参考解析

第四版教材P230

5、总结

详细可行性研究是在项目决策前对项目有关的技术、经济、法律、社会环境等方面的条件和情况进行分析评价比较。

三、项目采购管理

1、题目

以下(〕合同类型最常用于固定产品或服务的采购,并且不允许价格改变。

A、固定总价合同(FFP)

B、总价加激励费用合同(FPIF)

C、总价加经济价格调整合同(FPEPA)

D、成本补偿合同

2、题型

综合知识选择题

3、考点

合同的类型

4、参考解析

第四版教材P493

5、总结

固定总价合同是最常用于固定产品或服务的采购,并且不允许价格改变。

四、数字化治理

1、题目

数字化治理的内涵包括(〉方面:

A.对数据的治理

B.运用数据进行治理

C.对数字融合空间进行治理

D.以上都是

2、题型

综合知识选择题

3、考点

4、参考解析

5、总结

没找到对应考点和解析,遇事不决就全选。

五、IT审计

1、题目

IT审计方法的选择应该根据(〉因素

A.个人偏好

B.审计员的工作经验

C.审计任务的性质和范围

D.审计员的职称

2、题型

综合知识选择题

3、考点

IT审计的基础知识。

4、参考解析

审计任务的性质和范围。

5、总结

常识判断排除法都做出来了。

六、项目风险管理

1、题目

项目经理想要基于项目风险管理过程的输出,对各种不同的情景进行评估,可以使用

{)数据分析技术。

A、偏差分析

B、迭代燃尽图

C.假设情景分析

D、趋势分析

2、题型

综合知识选择题

3、考点

风险管理的输出

4、参考解析

假设情景分析

5、总结

不记得定义的话,答案从题目找。

七、IT审计

1、题目

关于IT审计范围的描述,不正确的是()。

A.总体范围需要根据审计目的和投入的审计成本来确定

B.组织范围需明确审计涉及的组织机构、主要的流程、活动及人员等

C.逻辑范围需明确设计的信息系统

D.物理范围需明确具体的物理地点与边界

2、题型

综合知识选择题

3、考点

IT审计

4、参考解析

第四版教材P81,逻辑范围需明确设计的信息系统,和逻辑边界。C选项漏了后半句。

5、总结

熟记定义

八、人力资源管理

1、题目

以下()不是戴尔和霍德提出的人力资源战略模式

A)诱因战略

B)投资战略

C)参与战略

D)内部劳动力市场战略

2、题型

综合知识选择题

3、考点

人力资源管理模式

4、参考解析

第四版教材P668,内部劳动力市场战略是巴伦和克雷普斯提出的。

5、总结

戴尔和霍德提出的人力资源战略模式:诱因、投资、参与战略。

巴伦和克雷普斯提出的人力资源战略模式:内部劳动力市场、高承诺、混合。

九、项目范围管理

1、题目

核实的可交付成果是()。

A、还未完成的可交付成果

B、被控制质量过程检查为不正确的可交付成果

B、己完成,并被控制质量过程检查为正确的可交付成果

D、己经开始但尚未完成的可交付成果

2、题型

综合知识选择题

3、考点

核实的可交付成果定义

4、参考解析

核实的可交付成果是己完成,并被控制质量过程检查为正确的可交付成果。

5、总结

每天一遍,奇迹再现。

十、项目整体管理

1、题目

项目已经完成,所有项目可交付成果都已经获得项目相关方的验收。所有外部合同都已经满足,所有合同已经结束。项目集经理让项目经理处理另外一个项目,项目经理应该做什么?

A.宣布项目结束,并转到管理新项目。

B.确保将项目产品或服务转到生产的所有程序均以就位。

C.由外部专家对项目执行外部审查。

D.确保剩余的项目活动转到新项目中。

2、题型

综合知识选择题

3、考点

结束项目或阶段的相关知识

4、参考解析

由专家组对项目执行外部审查

5、总结

也考过案例分析最后一道题。

PS:参考信管每日一练,如有侵权请联系删除。

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