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这段时间发生的一件事情，让我对人性的了解又加深了一层。以前在小说中看到描述的什么人的奴性,做其他人的无底线的一种跟随者。在现实生活中，让我看的很清楚也有了更深的认知，对于当事人呢，我觉得无药可救，甚至想帮他不都不知道怎么帮的那种程度。 也许这真的就是中国文化骨子里面的一种负面的东西吧，如果是要用正面的一个形容词，它可以谓之忠诚、坚定不移的执行。但是反过来，你也可以理解为不知所谓的愚忠，糊里糊涂的崇——莫名其妙的做其他人的枪手，或者说是甘心情愿做其他人的被利用者。 其实事情很简单，就是我去年服务的一家劳务公司，老板不懂劳动法，开除了一位00后员工，然后遭到反噬索赔2W多。按理说，这位老板有我这个从业十年的资深高手的加执，他自己也经常标榜是企业家，为什么却在这条硬杠上成被告了呢？ 本篇文章准备从事件的缘起去还原真相，所以篇幅有点长，要从小微老板、老板跟随者、管理从业人员三种人性描述折射出的人性残缺信息。 一 我年纪越大，就越觉得那些心理阴暗，一肚子心计，满脑子阴谋论的人，是因为智力不够。尽管存在个体差异，但从整体上，足够聪明的、进化得更好的人群，通常会倾向于选择公平、正义，更容易具有坦诚、善良的品质。 ——罗永浩 去年九月份，我因为疫情赋闲在家已久，偶然在社区附近看到新开一个店面，上面写着：找工作不再难。我很长时间没有看到一个中介机构直接在马路边上开门面来拓展业务。当时疫情还没有完全结束，这个店面旁边有一个核酸检测点，每天都有非常多的人在这做检查，我也是有点好奇，就在定期检测核酸中持续的关注这家中介。 由于我最近十年都在做甲方人力资源，就是企业里面人力资源的管理，从企业的架构到具体的业务执行六大模块搭建和各个业务模块团队的组织，都在我的工作范围之内，这家公司是做乙方的，也就是说他是企业代招聘输送人员的。当然，一个专业的人力资源公司可以开展很多业务，劳务派遣、人员代招只是基础业务。 这个店面以前是卖童装的，里面的装修还可以，整个店面的布置非常简陋粗糙，一看的话就是农民工在使用这个店面的感觉，门开着时经常感觉里面没人，空荡荡的。在玻璃门后面竖着两个广告牌，一个写着招骑手，另外一个写着招这个专员。两个牌子挂了有差不多一个多月，我觉得在家附近，也是机缘巧合，如果只做基础业务是相对简单轻松的性质，可以去聊一下。 于是在一个上午大概十来点钟吧，我看见这个店面里面有人，我就走进去，正好是老板在那儿，然后一聊，都一个姓是本家，距离一下就拉近了。那么还没有说三句话，他就讲他完全不懂，就希望找到熟悉这块业务的人来帮他把运营做起来。我也就给他介绍一下自己，就是从事这个人力资源这个方面的岗位，十年的时间，主要是给企业做内部人力资源管理，也就做甲方的，不过触类旁通，做乙方业务也是可以很快适应的。 然后根据他目前的现状，我提了不少建议，我说招聘的话呢，可以充分利用店面的优势，吸引周边的人群啊，另外，在网上的聘平台也是可以的。老板说对老乡劳务公司给大厂送工人的成功经验，基本上就是想走这个复制和克隆的模式。就是说，他的定位是蓝领工人。但店面所在的社区周边大部分都是打零工的维修拆除搬运人员，并没有什么愿意进厂打工的务工群体，想通过店面是招不到合适的劳工的。 我的看法是线上蓝领和线下家政大龄人员并行，他似乎是接受了。我们双方都以为达成了共识，他觉得招到一个业务负责人，他当时的话给我定位是经理，其实就是完成公司业绩的经理，我则认为，我的责任是把这个人力资源公司做成一个管理和日常运营者比较健全规范的业务型公司。 接下来我们就开始了为期大半年的合作。我帮老板把这个店面的日常运营管理起来，也和老板一块招了两个专员做招聘业务，包括门面接待和线上招聘。我还是遵循着我在甲方工作的一个习惯，不管公司多大，都从规范的运行机制开始，第一天，我就跟老板讲，我们要有一套章程，一开始可能是合作的蜜月期吧，不管我说什么，他都表示同意。 所以一开始合作是比较顺利的，我制定了薪酬和日常考勤制度，也制定了员工试用期协议。我还提到后面的正式的合同和社保这个问题，那么老板是用非常模糊的语言，含糊其辞的带过去，大概的意思就是说我们招的都是业务员嘛，往后的话啊，根据业务的这个情况怎么怎么样的。这个公司规模本身就小到一张纸和一个店面的同时，注册地却是在三环以外的远城开发区，而店铺位于二环中心城区的老社区边上，相信有一点企业行政工作经验的人都会知道这是违反了工商管理条例的，如果在每年例行检查中被发现会加到经营异常名单中去从而影响征信的，很明显，老板是在明知故犯，因为后面他的代帐会计几次在催他赶紧完成年检把地址迁走时，他都装作心情不好脾气暴躁的把电话给挂断了，可以说，他根本没在员工基本保障上面做任何考虑。 我在漫长的从业过程之中接触过很多民营企业的老板，像他这样的心态，像他这样的做法，像他这样的表达，其实我心里面是很清楚他处于一个什么段位，基本上就是比个体户稍微高个半个段位的样子，那就是说在这老板在做个体户的时候呢，凭着他的运气，凭着他的一个勇气闯劲，尤其是在市场拓展方面的一个能力，他肯定是赚到了一桶金，在这个基础之上呢，他又突然下明白了，怎么拉到更多的人来为他打工，让他赚更多的钱，剩下的就是如何让更多的人低成本的为他赚钱，也就仅限于此了，他没有意识到让其他人来代替他的工作啊，是要遵循劳动法的。 老板很善于给自己鼓劲和催眠，把自己包装成功人士的形象，例如他从农村出来买了两套房，有一个商铺，他从做酒业绩第一到做工程成为行业专家等，他的专属台词往往可以让第一次听的人对他产生光环效应，定力差眼力浅的人会立刻在脑子里形成崇拜效应，他还经常说一句话：公司哪怕就是一个人，他也是一个公司！只是从他后面的一些行为来看，他根本就不知道这句话是什么意思，有可能是他在看一些成功人士的视频演讲的时候学到的一句话，可以感觉到，他其实没有理解这句话的真正意义。你就是一张纸，也是一个公司，那么也就是说你这张纸也是需要有一个底层逻辑啊，基本的公司的制度，要遵纪守法啊，他虽然经常把遵纪守法挂在嘴上，在后面的运行过程中却与之背道而行。 例如，公司规章制度和员工签的试用期协议，签完字以后我交给老板，我说这个需要盖公司的章。须知，劳动法规定一个月之内，是要跟所有员工签合同的，不管是试用期还是说正式的，是对企业用人风险的一个保护，而不是单方面维护员工的利益，但老板的理解成要他盖章，是让他认可和做出承诺，本能的认为盖了章他似乎就要付出更多，所以他只是把所有需要盖章的文件全部都放在抽屉里面，然后就是告诉我们说这个公章现在在外地。他这种就是婉拒盖章的这种行为，从潜意识其实反映了他心里面对自我的狂热肯定和对打工阶层冷酷的否定，他是不愿意认可这种契约式的一个合作方式的，在他的眼里公司招人和他之前做工程请的民工没有什么区别，就是有单子过来打零工，没单子就地解散，一群乌合之众的那种，包括到他在后面给大家开会的时候，他甚至说，出来打工的人都是脑子有毛病的。 老板开的其他公司，基本上从头到尾都是皮包+外包模式，借助外部的力量拿单子，代账会计帮他开票什么的，企业在初始的过程之中，这样的模式本身也没有是无可厚非的，只是这过程之中让他产生了一种二维平面固化的想法，打工的人拿业绩提成，没有做出成绩，你日常做的为了业务产生的资源积累，对于老板来讲就是可以忽略的啊，他认为这些东西远不如上岗一周就招到人有意义和价值。 说到这里，我想表达的意思是，其实中国很多民营企业发展的天花板，就取决于这个创始人自身意识的天花板，他如果只会三板斧，那他把一些学来的概念，却不知道其本质的一些词语包装自己的时候，实际上他的内里，他的思想，还停留在一个平面的世界。他并不懂得什么叫做企业的责任，不懂得什么叫社会责任，他不懂得遵纪守法，这一点尤为重要啊，他只是觉得他追求的成功，就是应该利用所有的资源，不惜一切让所有的人去为他驱动，驱动力就是他自我包装的成功人士的形象。他豪气万丈地学那些站在顶峰的马某们说，他只看结果。所以中国有一大批民营企业老板，在这里，我不能叫他们做企业家，我认为他们只是一群个体户的老板而已。有一大批这样的自我迷幻的新型个体户，用高端的概念理念来包装自己，但是自己却不得其意，然后在行为意识上还是一个混沌无知甚至愚昧的，一个市场营销人的状态。 他还经常说的一句话是：公司去老板化，员工最后也变成老板。这和我们理解的去老板化不是一个意思。从整个社会的角度来讲到啊，就是经济体运行过程之中，去老板化就是一个投资人变成多个，企业的员工也成为投资者。这里面有两个问题，第一，投资者变成投资人以后，他还在继续劳动，那么他劳动就应该拿到他原来的规定的一个合理的劳动报酬；其次他作为投资者，他有参与公司股份分红的权利。 而做为老板来讲这句话的意思是，你们这些员工成为我的虚拟老板之一，也就是虚拟投资者，仅仅是他口头的一个说法。所谓的虚拟投资者，就是我这个公司去老板化了，你们大家都是老板了，但他才是这个公司的实际控制人。他绝对不会给你变现在纸上，也不会给你盖上章，他只会让你从大脑层面上以为，你也是这个公司的主人之一。对于老板来讲，最大的好处就在于固定工资0成本，二维平面思维的老板认为既然你都是老板了，你就应该像我一样不拿工资。而事实上日常这些工作的人员，他们每天七个小时的付出的行为付出产生的劳动价值是需要遵循劳动法得到报酬的，这个与是否当老板或者虚拟老板一点关系都没有。 所以有的老板知道，如果公司多一个投资人，或者说多一个老板，他应该是到工商局去变更股权。但是很多老板呢，他不知道，甚至不想知道，更多的老板是知道也当做不知道，就是装作不知道，这样他可以去欺负那些更加不懂法律，更加不懂劳动法的员工。我说的这个老板就是一个活生生的例子，最后把自己玩脱了。 二 我们好好说话，你以为我们好说话 我们在合作了大半年以后，遇到了疫情，遇到了一些变故，那么公司原有被老板设定的定位在我们日常的运营过程之中出现的各种各样的一些困难，比如说他这个店的选址，刚才已经说了，就是没有办法吸引到那些工厂里面需要的蓝领工人，比如说他之前因为单方面啊，听信业务员购买的招聘平台，比如说智障、比如说五爸同成，单方面受他们的业务员的误导，花重金去采购了他们的平台，这个招聘端口却在使用过程中没有达到预想中的效率。 在老板的理解中，作为一个人力资源的公司投资并不大，也就是说他只需要负担房租、水电，日常的一些，杂项开支和员工的支出，还有平台的费用就够了。所以他认为这些条件都已经具备，平台已经搭好，那么剩下的就要看员工自身的发挥。 这个时候他做了几个决策，第一他要求的话呢，我们去拿一手单。第二呢要求把招聘的效率跟上来。那么这两个问题。大家都给他反映并且用事实证明了，不是他看到或者相象的那个样子。 首先讲第二个招聘的效率，就是平台的数据实在支撑不了，线下的宝妈、5060人群也实在支撑不了。 那么再来讲一手单，一手单是真的不需要任何的投入吗？首先一手单的话，一些名企，比如说康师傅、海尔、联想这样的公司，他之所以会把劳务外包，主要是因为保证人员增减和订单的增减可以保持平衡，有订单时需要立刻上人，订单减少时立刻减人，外包后灵活用工的机制大大降低人力成本。 在接下来的一个合同周期里，还需要代垫一个月工人工资，劳务外包都是隔月（下下月）对账结算，劳务公司需要在工资发放时期按照甲方考勤记录给工人垫付上月工资。 如果想拿到给他们一年招聘达到几千或者几万人次的外包合同，通常是参与招标或者要有一定的经济实力和行业渠道影响力，比如先打100万的保证金放到公司的账上，以保证招聘的效率能跟得上他的一个订单生产的效率，如果招聘跟不上，是要付出经济赔偿的。 拿到这个合同订单以后接下来更难的是顺利完成。公司要组建强大的招聘团队体系，通常这个团队不可能只是一家公司，自己公司的核心人员是一个队伍要有几十到上百人，另外至少有5-10家以上同行联盟公司，同行业的弟公司进行各个渠道的招聘，才能够保证到现场人员数量。 这里讲的仅仅只是数量，为什么？因为招聘是三方的行为：招聘端口、应聘者和面试环节。只有这三个环节都统一了，1个工人才能顺利的入职。那么倒推一下，在招聘端口至少的话要约3-4人，才能保证有1个人能够到现场；在招聘现场，至少要面3-4人，才有可能保证1人入职。 所以优质的一手单的承接和运营，一定是建立在人力资源公司资金实力+广泛的行业人脉，一个扎实的招聘渠道和自身核心的招聘团队这个基础之上，才有可能在年终最后清帐的时候，拿到盈利的那一部分。 这个门道的话呢，是我和团队通过了整整四个多月做二手单的过程，才摸清和了解了真正的劳务行业是怎么一回事。而老板呢？因为既不认同我们做二手单，也非常反感我们没有去接一手单，所以他就不停的在这个层面上对大家进行否定，对公司运营的方式进行否定。同时他也不深入到业务底层，然后他就一边沉浸在抖音直播达人的梦境中一边在空就站在外围说啊，这个有问题，那个有问题，所有问题都是在我们，他的老乡不是这样做的。 在这样的一个过程之中我和老板合作蜜月期慢慢变成了相看两厌。两厌到了什么程度呢？嗯，他只要是我们日常做的一些小的决定，只要是他知道，他一定会唱反调。包括到他在这个桌子上看到有一些比较难清除的污迹，他都认为是有人拿利器磨损了他的桌子，不停的指桑骂槐。 那么大的方面是什么呢？有带着资源，带着招聘的这个资源过来跟他谈合作的一些兼职人员。我在沟通之后呢，对兼职人员说，你跟老板再聊一下，如果没有什么太大问题，我这里准备好兼职合同协议签一下。老板大人跟他们聊完以后直接大手一挥，你有时间就来就是了，为什么要签协议？不用签！ 正应了一句话：谎言重复一千遍就成了事实。就是这些事情上面，真的就看出来这个老板平时的自我包装，自我迷幻的夸耀，是虚假的表象，在这些小事情上，你就能看出来他的一个格局，就是人的一个真正的本质，始终是处于一个二维平面的阶段，他把以前取得的一些成绩来标榜，沾沾自喜并且无数次的把它们变成一块又一块的金箔，贴在自己身上。然后在行为上始终停留在他以前的那个阶段。在这里不是说好和不好，其实这是一个很危险的一个状态，因为他始终让自己相信自己是对的，然后一直听他说没进入过真正商界的人就会以为他真是对的。 他身边也出现一个人，当初在国企里呆了一辈子，一看家门口中介公司招聘，于是也来应聘骑手，之后两个人可能在这个脾气性格上比较能够合得来。然后这个人也很奇怪，他在国企拿着1万多块钱的工资还做过管理，按理说见过的场面不少了，可他就被这个小老板给迷倒了，迷到什么程度呢。在所有人面前，都一再的强调他是对的，他是成功的。然后去执行这个老板给他任何指令，就是他不拿一分钱工资，只要是这个老板要他去做的，他都不带怀疑的去做。 他比老板年龄还大，比我还大，SO，这个大龄的老朋友也陷入他自己的固化思维，就是始终觉得这个老板是成功的，那么成功的就是对的，那既然是对的，他一开口的话，不管说什么都是对的，我只要去做以表示支持，这是典型的弱势人格向强势人格的屈服和讨好表征。 三 淄博烧烤为什么火？因为政府把旅游者当人看，不借着热度和节假日做商机，不涨价不宰客，我们的小微老板和跟班们，什么时候才能学会遵纪守法，真的尊重劳动者？ 今年清明节的时候，这老板就以团队的一个小男生不断的请假为理由，就直接把他开除了。开除的原因也很莫名其妙，直接就问一下他年后有没有产出业绩。要知道这个男孩子年前产出了业绩的，而且公司唯一的一手单也是他拓展过来的。那，年后确实没有产生业绩，老板果断的说，你通知他，明天不用来上班了。 当时我接到个指令感觉很突然，其实我也在请假，我也没有去上班。我本能的理解好像这个老板有点恼羞成怒，他就想找一个人撒气，他根本就不是理智的行为，所以我当时没有直接的去通知这个小男孩儿不用来了。我只是很委婉的跟这个小男孩儿说，老板说的，因为这个业务萎缩，岗位要取消，他要我今天通知你。我想留给他们两个思考的空间，也许也许这个老板冲动过后，他又后悔了呢。 所以小男孩儿等到他假期结束的那天，还问我，他说 姐，我明天是不是不用去上班了？我觉得这应该是他和老板沟通的一个好的契机，我说你跟老板直接沟通一下吧，因为当时我也在外地嘛，信号确实不太好，我也不方便打电话。所以这个男孩儿真就按我的说法去找老板沟通啦，结果老板就给他说你暂时不用来了。这男孩儿第二天就直接过来把钥匙还回去了。然后在这个微信上就给老板发了一个图啊，告诉他钥匙放在哪儿，然后叫他结工资，结果老板呢？就一直不理会，几天都不理会。 大家都还在在共同工作的时候，对之前试用期协议没有盖章，过了三个月没有签正式劳动合同，也没有买社保，就这些事儿都选择了默不作声，并不是说大家都不懂，其实大家心里都知道，只是这个公司就这么小，先做做再看。作为老板前面每个月按时发的工资，虽然到后面几个月，你一拖拖了一两个月。大家也还是觉得。可以包容，这并不是代表这些员工很愚蠢，很怕这个老板，好像你不给工资，我们就忍气吞声，还接着干。 但是就这几个月，他一直拖着不给工资的这种状态，加上其他的公司接到了活之后呢，这个老板自己好像就有点小膨胀。他就觉得，哎，我拖了你们工资这么久，你们还是忍气吞声的。那么他就觉得他自己是个king啊，他说了算，这个公司内部他说了算。那这一膨胀的话呢，他就把那小男孩儿给开了。而且的话呢，小男孩儿就按照劳动法要求，你要我走的话，你当天就应该结清工资啊。这个时候老板不理会，他觉得我说了算，我想给你就给你，我不想给你，你找我要，我就不理你。 所以一直拖了几天以后，老板又觉得自己慈悲心大发，那既然以前我拖过你们工资，那我现在提前发工资也是可以的，然后呢，就把工资。又发了，提前了三天，但是对于这个被开除的男生来讲，其实是推后的一周，老板可能觉得自己特别酷，特别帅，特别成功。那小男孩的话就不吃在他这一套了呀，你竟然不理我，你既然不予理会，那行啊，那我们找个说理的地方。 这男生也很有意思，我把工资给他转的时候，他纠结了一个晚上。他没有去点，没有去接收啊，是用微信转账，他没有去接收这个工资。后来到第二天他还是，哎，把这工资收下了，收下了以后，他对这个工资的算法他是有疑虑的，为什么？因为他请的假，他是调休假，那么这个调休的话，他应该是干了多少天，就应该有多少天的工资，你没有理由不算。当时呢，我劝这个小男孩儿，我说你就换位思考一下，可能这公司一直都没有盈利，作为老板的话呢，他心里也不舒服嘛，他觉得不合理嘛，你肯定觉得这样算工资不合理，但对于他来讲，他也是觉得不合理的。这个话我自己都觉得很牵强。因为这明显是不合法的呀，就是我只是为了调和他们两个的矛盾，我违心地说了这些话。 我当时想既然老板把唯二的员工开了，剩下就我唯一1个，看这个意思公司是干不下去了吧，所以我也就没去了，我就是直接告诉他，因为这时候他儿子，也就是公司的法人也来了，我就告诉法人，我说有什么事你可以找我，我就先回去休息，结果没两天事又来了。 现在不是有个说法吗？叫做零零后整顿职场。这个小男生就是一个典型的代表。他把工资收下了，最多两三天以后，就一纸诉状，在劳动这个仲裁这边把老板告了。按照实锤的几条问题啊，一、没有签劳动合同。就男孩儿从来没有收到过，第二的话呢，没有买社保，第三的话呢，你主动辞退他，这三项加起来的赔偿要两万多。 这个时候呢，老板他慌了，但是他还觉得这个事情问题不在他，一边咒骂着这个男孩子没有人性，说他不是个东西，就是反正飚着一嘴的脏话，一边，就找各种高级人员去帮他处理这个事儿。 他也把这个事情告诉我了，我就第一时间联系了这个小男生，那么这个小男生直接给我的回复就是就按劳动局的流程来走，他不接受任何条件，原因很简单，但是如果当时他跟我好好沟通一下，什么事都没有。 我认为的话，就是一个男孩子的话，他首先可能是自尊心被伤到了，第二的话呢，他也觉得很委屈呀，对吧，你一个这样的小破烂公司，我在你这儿干了这么长时间，你说我什么事都没有干，那我也给你拉了一个一手单，我也给你招了十来个人来，你怎么能说我什么都没有呢？你不能分阶段的鄙视人对吧？那我之前我干了那么多业绩，你怎么就不说另外的奖励呢？这是个人都会这样想的，何况人家也是大学生。 我到店里面去，看着老板气急败坏的样子很无语，只能是把我当初招聘这个男孩儿时给他签的协议，定的一个规章制度，双方都签了字的拿给他看。老板还故作惊讶的问，那你为什么不给他呢？那我就更惊讶了，我说你都不盖章，我说我给他干什么呀，你一直说要等着对吧，人家就等着呀，我等着你不盖章，那给他也没有用啊。所以到这个整个的这个过程，到这个时候，因为他浮出水面了，所以说一个人你成功也好，你失败也好，你首先得是一个遵纪守法、表里如一的人。 我把我之前设的防火墙，我所做的防御机制都给他拿出来以后呢，我也就没有再去这个公司了。因为我感觉到啊，这个老板还是用他的那种思维方式，找各种找各种他认为牛逼的人啊，他以为了不起的人，他觉得成功的人去帮她处理。我也就懒得去管了。可我没有想到的是，他转了一大圈。到最后。还是找了另外一个，就是我说的那个，不要他工资可以无无下限的去执行他的莫名其妙的指定的人来找我。而且还说姐，我们找个时间叙一下旧吧。 这个受老板的委托来找我的这个人，他的本性其实是不坏的，也是个很善良的人，但是我发现这个世道善良和正直不是并列词，就是很善良的人大部分是容易被人利用的。就从去年到现在，一直在这个他的心中，这个老板是自带光环的成功人士，在他的潜意识里，成功人士就可以为所欲为，可以驾临于规则之上。所以他心目中的成功人士要他去，做一下这种调解或者怎么样的，他立刻怀着讨好和膜拜的心情毫不犹豫就答应了。 我觉得很奇怪，见了面我就问他，我说你受老板的委托去探口风，你不应该来探我呀？又不是我去给他递的诉状，他欠的也不是我的工资，对吧，他产生的这个问题也不在我这儿啊。那这个中间人说就是想让你去跟员工聊。 我这个老板认为算不上聪明，只是狡猾，就是那种小农民的狡猾。他觉得找一个和我关系不错的人来说服我。然后我就可以扭转乾坤的吗？我觉得我根本就做不到。我做不到的原因是我不愿意助纣为虐。我认同这个老板他做法。然后我就告诉这个委托人，我说第一这个老板确实是错了，包括到公司的法人，也就是他家属都说他活该，为什么呢？因为公司的法人去年都提醒过要注意劳动法方面的规范，而我呢，给他树立了防火墙，他自己给拆了，拆的很彻底，不留余地。 你把防火墙拆了，就说明你对我不信任，不认同。而你自己造成的后果，还要我去帮你补救。我认为这更不受尊重，而且还通过中间人来说说明什么。你还把自己挂在天上？你凭什么还能够这样？那就是你没有认识到，你错了呀。那包括来受他委托来找我的这个人，也认为他是对的。 对于这个中间人，他还是国有企业，我其实很想反问他一句，如果是你，在你现在的单位，你的直接领导都不跟你面谈，都不告诉你。你要被开除了，而只是让随便一个人，或者让人事，或者是说让一个。你部门的一个负责人来通知你，明天不用上班了，你会怎么做？你会不会暴跳如雷？你会不会去找劳动部门？我现在很后悔没有把这句话，没有把这个问题发给他。 那第二个问题，你为什么认为民营企业的老板，他就有这个资格，有这个权利去随便的开除一个人？他就可以不尊重劳动者，你在你的单位是不是受到过这样的待遇？如果说你或者你儿子受到了，你会怎么办？ 我就觉得吧，儒家文化真的是深入骨子里面，这种变态的儒家文化，其实从朱熹那个时候开始的，从理学的时候开始的奴颜媚骨，没有任何原则底线的去做一些不合适的事情。就善良和正直从来都不是并列词，我现在看到就是这样的一个状态。我很鄙视，然后我也很明确的最后给他们表态。我说，我到这个公司的第一天，我就按照我之前在其他公司做人力资源总监的标准，给你设立各样的规章制度、章程，我没有做任何错事，也没有违反任何底线的原则。 虽然说小男生是打工的，但是他同样值得尊重。你是一个企业，我设计这些制度，设计这样的一些协议让双方签字，首先是为了维护公司的利益，其次的话呢，是为了对劳动者公正，所以我现在一定继续站在公正的立场，站在客观的角度，我哪一边都不会去帮。但是我要明确的告诉你，你作为老板，你确实违法了，你确实是违反了劳动法。那么。小男孩那边有他的选择，我没有任何理由去阻止他。我要他放弃他应得的赔偿。 除非我能够给他更大的一个赔偿。但这是不可能的。按照老板的习性，他绝对不会这样。他只会要求我去帮他把这个损失减到更小。那我为什么要这样做呢？我为了助长你们这种违法的行为和心态吗？为了让你感觉到你可以继续这样做下去吗？我认为这是不对的。我认为这个老板应该按照劳动局的要求认错交罚款。为什么？因为你作为一个成功人士，首先就要学会知法懂法。遵纪守法，你首先是一个公民，你连基本的劳动法，劳动者你都不尊重，你算什么成功人士？ 这个被委托人又提出一个自以为很聪明的见解，事实上我跟老板之间慢慢的背道而驰，也是因为他不时的冒出来自以为很聪明的见解造成的，比如说他告诉我，那如果说他把公司注销呢，我觉得真的是很可笑，我后来就跟他讲，我说你可以去注销啊，我说但是你注销的话，前提是你要清账啊。你现在相当于官司都没有打完，你你到哪里去注销啊，你没有办法注销的，因为注销之前你要公示对吧，你要到各个地方去，就是说这个联网的这个系统。他要查到你所有的东西都是清清楚楚的，你才可以去申请这个注销流程，而且你就是注销了，你这个就是数数还是会依然是有档案的。 后来我也劝了这个被委托人。我说你连这个事情的首尾具体过程都没有搞清楚，你也找错了对象，你应该回去把所有的材料，这个事情的过程、原委，你都认认真真看一遍。你如果不懂劳动法，你就到你们公司的人事部门去咨询一下，我说我没有这个义务来给你普法。而且的话呢，你也不需要去问我这些细节。因为这些东西作为一个劳动者，你自己都应该知道的。你问我没有意义。然后作为我们关系还算是朋友，我说你受他的委托来找我谈这个事情，我觉得不合适。 我更不会去做某个人的狗腿子，我这个话一说完，他可能就坐不住了，他突然觉得自己可能是个狗腿子。但是我其实也没有把他想成一个狗腿子，但是这个话一出，我也立刻感觉到他也有点像狗腿子。然后我们就愉快的结束了交流。 这个事情就一直拖延到现在，不知道结果如何。 发愿写这篇文章的期望，主要想许三个层面的愿望 愿今后的小微民营企业老板们追求成功的时候首先是一个遵纪守法的好公民，不会用自己对成功片面的认知去套路你的员工和亲友们，因为最后你不但形象倒塌，你还会付出经济代价。 愿大部分善良随和的人，会知道善良的同时更要懂得正直的内涵，即使你不具备正直，也不要因为善良失去起码的判断力，被人误导击穿道德底线。 愿所有的人力资源从业者，在职期间都恪守人力资源的本心，有公正客观的价值观，做一个高等级的职业人，建设良好的架构，将风险防范于未然，维护企业利益，做好员工关怀和保护，而不是沦落为老板的走狗及工具。 感谢您耐心的阅读至此。 |
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