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易小阿说：国产替代，近年来大家都耳熟能详，产线可以替代，技术可以替代，但企业对到员工的初心，企业遵纪守法的初衷，能完全替代吗？ 林叔在日企工作了20年，如今企业因为产业转移进行经济性裁员，林叔也在被裁员名单之列，在动员大会上，老板说着说着，竟是潸然泪下，真情流露。究竟缘由何事，请听林叔自述…… 自述：林泽巨 整理撰稿：易小阿 我年届四十有五，25岁起在日企一直做到现在。 疫情三年以来，企业生存压力剧增，老板就萌生异地建厂的念头。 无奈种种原因，直至今年4月，才正式下文通知所有员工，公司愿意和员工协商，以最优于员工利益的方案，和平解决员工去留问题。 我中专毕业，机械专业，毕业后应聘到这家日企。 日企是做五金模具的，为日本本土企业提供零部件。 我从生产线普通员工做起，最后在制造课维修部任职。 公司有完善的企业管理制度，每级别员工均按照企业章程和岗位指导书，有序开展工作。 日企人事关系简单，大家做事都是按作业程序进行，没有勾心斗角，也没有繁文缛节。 公司有较好的福利制度，每季度一次员工旅游，每年十四月粮，员工生日礼物，季度礼品等等。 公司为每一位员工量身定做职业生涯规划书，并视每位员工的实际情况，提供公司的学习平台，伴每位员工共同成长。 我由生产线普工维修部以及技工的跳跃离不开公司为我提供的成长平台。 公司的理念是，员工得以伴企业成长，是企业的财富，也是企业得以长存的基石。 在日企20年，我实现了人生的重大转折，在工作地购房安家，孩子也在当地上学。 我们这些基层员工也常有幸见到公司一把手，公司领导会时不时在门口欢迎上班的同事。 公司领导与员工同餐同作息时间，并无另作特殊安排。 疫情这几年，工作订单锐减，但公司从未拖欠员工工资，即便是最困难时期，公司也会按时出粮，各项员工福利并未落下。 这一次迁厂裁员，公司领导也是反复倾听员工意见，力求作出大家都满意的方案。 所以公司经济裁员几易其稿后，最后出炉了。 方案是这样的，按员工工龄分段计算，5年以内的，采取N+2，5-10年工龄，N+4，10-15年工龄，采取N+6，15年以上工龄，采取N+8，各个工龄段还有工龄津贴，计算月份采取N/2的方案，N是指工龄。 这方案一出台，大家都满意，也没有人找茬。 补偿方案充分体现了公司对老员工的尊重，也是公司一贯的理念使然。公司认为能陪伴公司成长的员工，势必是忠心尽职的好员工。 这让我想起现阶段盛行的35岁定律，35岁时个人职业生涯的分水岭，大多内资企业，对老员工实施无情驱赶，甚至使出卑劣手段，让老员工黯然离场。 我妻子公司的做法就是一个很好的反面教育案例，妻子在内资企业做了18年，年届40被下岗，却一分补偿也没能拿到手。 妻子公司老板先是无限期放员工的假，然后倘若有员工上诉，就让部分员工上班，也不安排具体的工作事务，按当地最低工资水平发放工资。 妻子公司老板采取迂回磨时间的策略，令大部分逼于生计的人无能为力，被迫主动离职，一分钱补偿金也拿不到。 我老板在公布补偿方案时，说到动情之处时，也是潸然泪下，连说，对不起各位，公司要生存，采用了无法逆转的方案，实属无奈。 老板说，往后，倘若市场环境好转，公司仍会将重心放到内陆，大家如有缘，仍可再续同事缘。 说到此处，现场响起雷声般掌声，经久不息。 大家都落泪了，为有幸在企业共事而高兴，也为企业走到目前这一步感到惋惜。 我在公司工作了20年，最后裁员时，任维修部维修一级技工，月薪税前约1万。 这一次经济裁员，我拿到一笔不菲的一次性收入。 工作仍需继续，我还要养家糊口，幸好我在日企工作时，日企给予了我极大的成长空间，我在日企这20年，学会了很多机械维修维护保养的知识，相信，未来的路，也不会太窄。 我感恩这20年来公司对我的栽培，令我眼界与技能，得到开阔与成长。 公司遵纪守法，这么多年的办厂历程，领导与员工基本打成一片，没有架子没有阶级划分，员工间没有勾心斗角。 我这20年来的职业生涯，我个人觉得是满意的。大家认为呢？ |
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