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随着越来越多的企业推进数字化转型并改变其商业模式，公司需要精通项目管理的人才来实施这些变革和项目，所以市场对项目经理的需求也在不断增加。 但现实却是，一部分项目经理在家待业，还没找到工作。一部分在公司玩命加班，攒不下钱，压力还大，就没想着晋升涨薪。 其实做项目经理，职业发展路径还是比较清晰的，PM-PMO-PD-CEO,COO,CIO 但管理道路真是深似海呀，做项目的过程，就像在玩扫雷，那么多坑，说不定遇到什么大雷，一下就炸了。  动图来自SOOGIF 给大家分享一个环环我拿到项目之后的做法。当接手一个新项目时，先分析这个项目的复杂度，主动搞清楚这个项目的状况，到底是项目本身任务复杂难做，还是项目中部门协作难，然后再针对性地制定应对策略。 如果是部门协作难，在开展项目之前，要把项目涉及的各利益相关方全面识别清楚，搭建健康的项目团队组织机构，并分层制定相关方沟通管理策略。  然后在开始启动项目前，搞清楚项目的终点在哪里，然后按照分阶段管理项目的思路去梳理项目计划。也可以从上下两个视角来展开介绍分阶段的管理方法。 1.管理层视角，将项目划分为多个管理阶段，在逐个阶段的基础上计划、授权、监督、控制。从而实现项目受控。较短的阶段划分可以加强控制，而较长的阶段划分可以减少管理层的负担。 2、团队视角，只有细节是可管理的和可预测的，才能编制有效计划。如果试图超越合理的规划周期编制计划，就会浪费大量的精力。 比如，几乎可以肯定，一个明确定义了每个团队成员未来12个月的具体工作的详细计划，在仅仅执行几个星期后，由于各种因素，就会发现计划不准确的。因此，把编制详细的短期阶段计划和概要的项目长期计划相结合是一种更有效的方法。  这其实是PRINCR2里面的项目复杂度分析（项目雷达图）和分阶段管理项目的方法思路。PRINCR2相比于PMP，更关注了项目中的“人”和“组织”，融入了领导力和整体布局的思维，更有利于在实际场景中的项目落地，进一步提高项目管理的流程化、体系化和执行力。帮助我们完成从干项目到管项目的跨越，迈出晋升的第一步。 想晋升涨薪其实并不难，难的是如何找到方法，快准狠地完成提升。 |
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