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系统、逻辑、结构缺一不可 公司有个同学跟我说，工作汇报的时候让提高下结构化思维，什么是结构化思维？ 面对这个问题，我曾经有整理过相关的培训课件，刚好给他分享了下。在这里也分享给阅读到这篇文章的你，希望对你有所启发。 首先，我们先来了解几个概念。 系统性 那系统是什么意思呢？我们一听到系统脑袋就晕，似乎知道似乎不知道。其实系统很简单，就是一个完整性，我们要做的事情或者思考的的东西是完整的，完整也意味着周全，而周全就意味着前后关联，方方面面有其联系性。就比如说，我做一件事情，我就要考虑我为什么要做这件事，做这件事需要涉及到哪些人或资源，最后会达成一个什么结果，这个结果是我想要的吗？涉及到的人我需要他们怎么配合我？或者怎么样才能让他们不配合我？如果他们不配合我那有没有其他办法......等等很多问题。这个时候，我们怎么样才能一件不落的把所有问题或者大部门问题都考虑到，这个时候我们就会想到，需要有逻辑性。 逻辑性 什么是逻辑性？用个生活中的例子，比如说我要洗完锅才炒菜，你说，我跟你不一样，我每次都不洗锅。如果这样，你就会跟很多人不一样，放到职场中，你就是特立独行，脱离群体，这样可能成功吗？当然，万世无绝对，我只能说成功的可曾行极低。简而言之，逻辑性很多时候就是一个因果关系。有了逻辑，就行把整件事情说清楚并串联起来，那串联起来靠什么么？就像造房子，人力、砖、水泥、瓦片、钢筋......等等所有材料都有了，做事逻辑性（比如流程）都有了，我们现在要做的就是搭建，如何搭建才稳固，呈现的方式是怎样的，这就形成了结构。 结构 结构的概念就差不多了，结构就是支撑起这个系统和逻辑的东西。就比如说一个鱼骨图上的骨头和分支，没有这些骨头和分支，就没办法去呈现你的系统和逻辑。形成了结构，你的观点、你做事的逻辑才不会被打破，结构的意义就在于牢固，不会轻易打破。就比如所，我做HR的，我说我们人力资源的流程是这样的，先这样、再这样......一通下来，这是固定化的，不是每个员工可以来质疑的，说这不对、那不对的，不会被反驳，这就是结构。 结构化思维 职场上，成功人士和普通人的思维是不一样的，成功人士他往往有他的模式，他的模式很重要，而我们大部分普通人是没有的，他们往往目标不清晰、思维结构混乱、没有很好的展示能力，也就导致了他的职业瓶颈。需要提高我们的结构化思维，首先就需要我们分清楚目标，不要把手段当目标，战术当战略，然后通过一些分析工具去拆解，搭建，最后展示出来，这样才是完整的，不可打破的。  |
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