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企业的道，亦即企业的目标、使命、价值观，或者说企业的文化，都是企业道不同的描述，无论是企业还是个人，如果没有目标、使命、价值观，很难走得长远，这也是为什么有些企业会昙花一现，而有些企业得以长青不死，关键在于是否有道。  企业有道，首先是需要有目标和使命，或者说要有志向，人要有大志，企业不例外。如果一家卖化妆品的公司，没有目标和使命，跟公司员工只谈钱。那么，公司员工就能在业界随心所欲跳槽，谁给钱多，就给谁打工。 而如果企业有目标和使命，在此基础上再跟员工谈钱，就会不一样，毕竟人除了物质的追求，还有精神层面的追求，特别是金钱到了一个阈值之后，比如这家卖化妆品的公司设定目标“成为全球最大的化妆品公司”，使命是为世界上所有女性带来新希望，这样员工，就有使命感和归属感，不会因为隔壁企业多给个1000元,2000元而选择另谋高就。他们知道自己在公司不单纯为了赚钱，还与企业有着同一个目标。 当下，真正明白“道”地重要性的企业并不多见，很多企业所谓的目标、使命只是贴在宣传墙上的口号，很多企业由销售支配全公司，笔者就经历过这样的企业，销售目标凌驾于公司其他部门以至整个企业的利益之上，最后必定会招致倒闭之祸，吴晓波在他的畅销书《大败局》里面说到的秦池酒厂，就是为求推高公司的销售业绩，在产能不足的情况下，把四川的酒引入秦池酒厂，灌装后销售，最后企业臭名昭著，只得破产倒闭。 可见一家企业要发展，特别是要长远发展，目标和使命必须要制定清楚，在此基础之上，还要制定好游戏规则，也就是企业的价值观，最高要求，莫如“仁义”二字，欠仁失义，自当招祸。 早在春秋时期，孟子见梁惠王的时候，就叮嘱过仁义之重要，说“未有仁而遗其亲者也，未有义而后其君者也”，“仁义而已矣，何必曰利？” 孟子在这段话中，指明仁义利天下，是稳定天下的要素，也是游戏的规则。 关于价值观，游戏规则，很多企业视作员工是必须要知道的，从不张口明言，而事实上，把企业的价值观，企业的规矩开宗明义，是非常必要的，必须要跟大家讲清楚，而且要多次讲，比如阿里巴巴，公司严打销售员“抢单”与贿赂，要求销售员群策群力、专注、服务重质与尊重客人等。 这样的价值观在阿里巴巴内部是人人皆知的，因此，在阿里巴巴的“野狗”，也就是业绩很好，但价值观却很差的员工，会被不留情面地开除，而业绩很好，价值观也正确的员工，则会授以明星级奖赏。 企业奖赏守“仁义”的员工，是因为，作为老板知道，老板打天下，得天下，也要懂得分天下，公司的梦想（愿景），不单单是老板一个人的梦想，还得是全公司的梦想，因此，当老板得天下后，也要得分享这个梦。 总体来说，企业要胸怀大志，要有远大的目标（指明前进的方向），强大的使命（让团队保持持续的动力），清晰的价值观（按规则做事），这样才能慢慢形成企业文化，让企业最终一步步去实现远大的目标。  “道”，亦即目标、使命、价值观要简单与感人，才能获得大家的认同，并在日常中践行。 |
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