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背景 前一段时间，发了一篇《体系工程师，您在哪一级》。前几天，又发了一篇《质量负责人，您在哪一级？》。今天，就简单分享一下：厂长，您在哪一级？
厂长，不同的组织对其设置和称谓不一样。有的企业的厂长，只是管理某一个车间，实际上就是车间主任，其上面还有生产经理、生产总监，生产副总，总经理、董事长；有的企业的厂长，只是管理某几个生产车间，实际上就是生产经理，其上面还有生产总监，生产副总，总经理、董事长；有的企业的厂长，只是管理与生产相关的部门（生产车间、设备维护部门、项目和工程部门），实际上就是生产总监，其上面还有生产副总，总经理、董事长；有的企业的厂长，只是管理与生产相关的工作（生产车间、设备维护部门、项目和工程部门、技术部门、质量部门），实际上就是生产副总，其上面还有总经理、董事长；有的企业的厂长，全面负责工厂的管理工作，实际上就是总经理（董事长）。 尽管都被称为厂长，因为职责和权限不同，他需要具备的能力不同。最低一级的厂长，就是我称之为车间主任的厂长；稍高一级的厂长，就是我称之为生产经理的厂长；再高一级的厂长，就是我称之为生产总监的厂长；再高一级的厂长，就是我称之为生产副总的厂长；再高一级的厂长，再高一级的厂长，就是我称之为总经理（董事长）的厂长。 第1级：车间主任级的厂长。只需要执行能力和初具协调能力和管理能力，不需要策划能力和战略能力。按照其上级领导的要求，组织车间完成既定的目标，这一级别的厂长只需要服从和执行。 第2级：生产经理级的厂长。需要执行能力、简单的协调能力、管理能力、初具策划能力，不需要战略能力。按照其上级领导的要求，组织其管辖的车间完成既定的目标，这一级别的厂长需要服从和执行，并简单策划生产生产计划。 第3级：生产总监级的厂长。需要执行能力、协调能力、管理能力、简单的策划能力，不需要战略能力。按照其上级领导的要求，组织其管辖的部门完成既定的目标，这一级别的厂长除了需要服从和执行，策划和协调能力，协调管辖的部门完成既定的目标。 第4级：生产副总级的厂长。需要执行能力、协调能力、管理能力、策划能力，不需要战略能力。按照其上级领导的要求，完成既定的目标，这一级别的厂长除了需要服从和执行，策划和协调能力，协调管辖的业务部门完成既定的目标。 第5级：总经理（董事长）级别的厂长。需要协调能力、管理能力、策划能力，初具战略能力、执行能力逐渐淡化。这一级别的厂长，已经成为舵手，开始引领团队的走向。 第6级：总经理（董事长）级别的厂长。需要协调能力、管理能力、策划能力，简单的战略能力，执行能力进一步淡化。这一级别的厂长，已经成为掌舵人，开始引领团队走上更强。 第7级：总经理（董事长）级别的厂长。需要协调能力、管理能力、策划能力、战略能力、初具文化建设能力。这一级别的厂长，开始用企业文化让团队更具有凝聚力。 第8级：总经理（董事长）级别的厂长。需要协调能力、管理能力、策划能力、战略能力、文化建设能力、初具风险管理能力。这一级别的厂长，开始用风险进行管理公司的各项工作。 第9级：总经理（董事长）级别的厂长。具备协调能力、管理能力、策划能力、战略能力、文化建设能力、风险管理能力。这一级别的厂长，用战略为企业指明方向，用文化凝聚人心，用风险管理各项工作。 |
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