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领导和管理有专门的名词解释，大家看得懂。我想题主问的是具体到一个组织里面，到底哪些事务、岗位是领导，哪些事务、岗位是管理，加以区分的目的是为了各负其职，不越位、不缺位，分工协作把工作做好。 下面拿一个生产型企业来举例说明。事例偏向于实战，与管理理论可能有差异，个人拙见，仅供参考。 第一、宏观性事务，如企业发展战略，是领导的范畴。微观的事务，如下周生产计划，是管理的范畴。 第二、务虚性事务，如员工思想建设、企业文化建设等是领导范畴。务实性事务，如节约水电费、车间卫生等是管理事务。 第三、领导考虑做对的事，如上马新的项目。管理考虑把事情做对，如建好项目，早日投产。 第四、领导动脑，大多时候是在“说”，如董事长（真实负责的人，而不是挂名的人，以下同）、党委书记、工会主席等。管理动手，大多时候在“干”，如车间主任。这里的说和干并无其他意义，只是工作分工。 第五、离基层越远的越是领导，如董事长。离基层越近的越是管理，如生产经理。 第六、领导是帅，负责谋划，如董事长及其他董事会成员。管理是将，负责冲锋陷阵，如总经理及总理室成员及各部部长。 第七、领导侧重于柔性引导，价值导向，事前控制，如制定公司总体规章制度。管理侧重于刚性管制，事中治理，事后整顿。如对产品损耗率高的班组予以处罚。 第八、领导更注重目标，如全年销售任务。管理更注重手续程序，如发货流程。 第九、领导看结果，如任务完成了没有。管理看过程，如更低成本、更高效率、不违反规则收获成果。 第十、领导是旗帜、号角、灯塔、舵手、方向，如董事长统帅的董事会。管理是跟旗帜、听号角、看灯塔、遵舵手、认方向的具体事务组织者，如总经理、各位副总及各位部长。在这个意义上来说，车间主任是组织车间生产的具体管理者，但是相对于这个车间来说，就是他的一亩三分地，整个车间人员唯他马首是瞻，他此时就具有领导的角色意味，这就是车间一线工人称车间主任为“领导”的原因。 第十一、领导和管理的分工不只看岗位，还要看承担什么事务。如一个大型企业，其采购部，不可能具体负责管理原辅材料的购进事宜，它其实已经是一个领导整个企业采购工作的领导部门，如负责制定采购战略等事务。再如，一个只有几个人的微型企业，其执行董事、经理就可能集领导和管理于一身。 第十二、有些岗位兼有领导和管理的职能，如总经理是高管，是负责具体管理工作的最大的牵头人，但是当他参与决策时他就是领导角色。 第十三、归纳一下，领导偏向于宏观决策、指挥、带领，告诉员工需要做什么、可以做什么、不可以做什么。管理偏向于微观贯彻、执行、落实，告诉员工怎么做，并团结带领员工去做，把领导意图变为现实。 领导做领导的事，董事长天天去车间点名就是越位。管理做管理的事，车间主任不抓投入产出率等就是缺位。 分工明确，办事协作，领导有方，管理得力，组织兴旺，成员幸福。 
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