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车间主任工作职责 车间主任直属生产厂长领导，全面负责本车间各项管理工作。具体职责如下： 1.爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。 2.严格执行生产计划，充分掌握生产进度，确保本车间生产任务保质保量按时完成。同时要合理安排生产，努力降低生产成本，提高劳动生产率。 3.负责本车间人力资源调度，教育员工严格按工艺流程操作，并积极推广先进生产经验，贯彻生产不忘质量理念，把好质量关，确保本车间生产合格产品，做到“不合格的产品不出车间”。 4.支持质检员的工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报厂长或公司领导。 5.始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，定期检查机械设备、 人员的安全生产情况；督促本车间员工严格执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。 6.熟练掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，并指导本 车间员工合理使用及维护好各类机械设备和工、夹、量、模具等。 7.对新进厂的员工有传、帮、带的义务，做好岗位技能培训、 安全教育和厂规厂纪教育工作。 8.抓好文明生产，按“6S”要求将车间布置合理，原材料、 半成品、成品、工具、夹具、量具、模具等按规定定置摆放、堆垛整齐；保持设备、地面干净清洁，给员工提供舒适的劳动环境。 9.加强与本车间员工的沟通，及时将他们的思想工作状况报告厂长，并协助厂长解除他们的后顾之忧，随时将员工的合理化建议报告厂长。 10.努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对员工进行培训和教育，强化他们的效率和节约意识，不断提高他们的工作技能和生产效率，确保厂长下达的各项指标得以完成。 11.抓好本车间的工具、夹具、模具、量具、设备等的管理工作，合理使用各种辅料及劳保用品，厉行节约、杜绝浪费。 12.全力配合厂长，定期对本车间员工进行理论和操作技能考核，根据考核结果按公司考核方案确定各员工的岗位工资，并将考核结果上报厂长。 13.每天下班前检查本车间所有设施状况，并关闭水、电、气、门窗后才能下班。 14.每天负责核定本车间各项消耗、材料领料及成品入库等情况，并报告厂长当日完成的生产进度。 15.有权调整本车间员工工作岗位；有权制定车间管理制度并报厂长批准后实施；有权对本车间违规员工处以三十元以下罚款或停工一天的处罚（罚款一律交财务部），事后要备案并报告厂长。 16.向公司领导和厂长提出工作改进建议。 17.完成上级交给的其他任务。 拟稿：吴晖 审核： 批准： |
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