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第二条本规定适用于本公司冲制车间、金工车间、热处理车间、大、小规格组装车间、仓库、办公室等全体员工。第六条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员除领料、搬运等工作外不得离开工作岗位相互窜岗（指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事）或脱岗（指上班后脱离工作岗位或办私事），若因事需离开工作岗位须填写《员工出门证》车间主任批准方能离岗，并将《员工出门证》交于门卫。 （10）.公司未配备工艺副主任（设备副主任）的车间，可以通过授权方式确定车间段长、技术组长或其他类似岗位主管人员代行副主任的职责。3.车间工艺副主任岗位职责（1）.负责本车间生产及工艺技术管理工作，保证生产顺利进行并按时完成生产任务。4.车间设备副主任岗位职责. p0 P, m8 h* N# b（1）.负责本车间设备及设备技术管理工作，保证生产装置的稳定运行，确保生产任务的完成。（9）.参与车间生产设备事故调查和分析工作。 氧化车间主任岗位职责。车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等。4、 组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。 生产车间管理制度。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的物料必须及时捡起．否则,按《行政管理制度》予以处罚．第二十二条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品．生产配件或样品须以明确的标识区分放置。 车间主任岗位工作标准。职责负责组织车间各岗位工作人员以生产计划为主线，按时按量保质完成生产任务，做好产品质量、安全生产、劳动记录、成本控制、设备、工装的使用维护保养、工艺纪律、现场管理、员工培训教育等管理工作。对XX组、XX组、XX组、XX组、XX组、XX组直接领导。工作内容与要求分值（100）检查与考核增减分9.负责根据公司技术管理及工艺纪律管理要求，组织开展本车间技术管理、工装管理及工艺纪律管理等工作。 生产车间管理制度。第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。第十四条车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。 包装车间主任考核细则。被考评人部门考评期计算公式（年薪/12—实际已发工资）×3×考核系数平均值考核系数应得奖金序项目考核内容额定分考核方法评分实得分一生产管理1、生产任务根据生产部门下达的生产计划，负责编制车间作业计划51.1无生产计划。-0.5监督管理本车间员工遵守公司各项规章制度和有关规定4、安全生产负责本车间生产现场管理，下班后关闭所有的电源、门窗、气源，对本车间的安全生产负全责。75-89考核系数为0.6； 自主原则：各部门制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，95（含）以上绩效特优（A）190-95分绩效优秀（B）0.880-89分绩效良好（C）0.760-79分绩效达标（D）0.560分以下绩效不合格（E）0.1第九条：考核程序。（2）负责车间劳动保护用品和工具的日常管理7、车间员工管理（1）对员工、班组长进行考核管理。 车间管理制度。第二条 本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。第七条 工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。第十四条 车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。 第三十三条 本制度自 2010年 11月23日起实施 .{附注：生产部安全生产车间主任职责：1、车间主任是车间的安全生产管理工作第一责任人，对车间的安全生产工作全面责负，认真贯彻执行企业的各项安全生产管理制度和操作规程。 车间管理的流程一、车间管理的流程 1、各外协厂的定单必须按合同计划保质保量完成。编辑本段二，如何做好车间管理 车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。要想做好生产车间管理，作为一名优秀的生产车间管理者，首要工作就是要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工。 车间主任岗位职责古地名车间主任岗位职责车间主任岗位职责》简介： (一)、岗位职责：1、车间主任对总经理（分管副总经理）负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各《车间主任岗位职责》正文开始>> (一)、岗位职责：1、车间主任对总经理（分管副总经理）负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。生产车间管理制度杨广瑞生产车间管理制度。 5/134.4.3.2 设备的维护保养状况4.4.3.3 设备技术完好状况4.5 设备的计划检修管理4.5.1计划检修的意义和目的：计划检修是预防设备故障发生，保证设备正常运行的重要手段，它根据设备的实际技术状况和测算，有针对性地采用积极的组织措施和技术措施，防止设备意外磨损与突发事故，保证和延长设备的使用寿命，使设备经常处于良好状态。设备科应在48小时内写出设备事故报告单，经设备经理批准后呈报总经理，并通报至各相关部门。 每月以分支箱、对接箱（低压箱）、开关箱体和框架的总产量、订单完成数量为核定工资依据：计件工资+岗位管理浮动工资，月岗位管理浮动工资暂定500元。1-4紧急订单完成率99%（当月紧急订单完成数/当月计划紧急订单总数），每增减1%，奖减岗位管理浮动工资5%。4-3产成品品质量综合合格率98%（对接箱、分支箱、开关箱或框架合格数量/对接箱、分支箱、开关箱或框架焊接总数量100%）每增减1%，奖减岗位管理浮动工资3%。 每月以开关单元数、完成订单数为核定工资依据：计件工资+岗位管理浮动工资，月岗位管理浮动工资暂定800元。1-2高压电气订单完成80%（完成订单数/应发货订单数100%）每增减1%，奖减岗位管理浮动工资3%。1-3紧急订单完成率99%（当月紧急订单完成数/当月计划紧急订单总数），每增减1%，奖减岗位管理浮动工资5%。1-5补货订单达成率70%（补充订单按时按量执行次数/总补货订单数100%）每增减1%，奖减岗位管理浮动工资0.2%。 每月以实际焊接气箱总数为核定工资依据：计件工资+岗位管理浮动工资，月岗位管理浮动工资暂定500元。1-2有效工时利用率80%（1-总计时工时/总出勤工时%）每增减1%，奖减岗位管理浮动工资3%。1-4紧急订单完成率99%（当月紧急订单完成数/当月计划紧急订单总数），每增减1%，奖减岗位管理浮动工资5%。1-6补货订单达成率100%（补充订单按时按量执行次数/总补货订单数100%）每减1%，减岗位管理浮动工资5%。 谈谈如何加强设备维护保养_设备库存_致信网在设备管理中设备维护保养只是个概念，如何进行量化，我们是用设备管理的"五率"来体现的，即：设备"完好率、泄漏率、故障率、保养达标率、运转率"。因此，我们在烧成、制成、原料、电仪车间开展了设备故障状态检测活动，成立了由车间领导、技术人员、有经验的维修和操作人员组成的设备故障状态检测小组，定期对设备运行和设备故障状态进行分析并制定处理预案。 各种制度1专治牙痛车间级安全教育由车间主任负责，车间安全员进行教育，内容为本车间生产特点,车间安全技术规程和安全生产管理制度等,车间级安全教育课时不得少于16小时。为保证厂安全生产，厂设安全生产科，厂每月召开一次安全生产会议，安全生产科由厂长直接领导，负责检查车间安全生产制度落实情况，每周对车间安全生产检查一次，发现问题通知车间，车间解决不了的通知厂长，厂长及时召集有关人员研究处理意见。 质量管理制度考核细则。将产品的实物质量一次做好，真正落实到每一个部门，每一个岗位，使考核工作做到有章可循，特制定质量管理考核细则：一、严格按照APIQ1规范及公司质保体系要求，建立健全质量管理体系，各部门、各车间凡负责质量管理体系台帐记录人员，必须按照质量体系要求，逐日逐月填写质量记录台帐，内容填写真实齐全，每月28日汇总，上交质检部整理存档。三、产品在加工过程中质量考核规定： 车间主任绩效考核办法。考核车间主任的工资分为基本工资岗位工资，基本工资占80%，岗位工资占20%，岗位工资与考核挂勾。考核生产计划完成率占25%安全文明生产占20%生产质量占20%成本管理占20%内部管理占15%基本工资岗位工资基本工资岗位工资考核三、考核内容1、生产计划完成率，占25%，以产品转入下车间或成品库为准。 四、标准：车间管理固定工资：裁断车间2500/月、针车车间2500/月、成型3000/月、喷光车间2500/月，根据当月各方面的考核结果，进行奖罚措施。1、产品综合质量分：成型120分，其它车间为100分考核范围：产品外表干净度，工序检验记录，拼补、返工鞋包的数量以及车间与车间之间的质量反馈情况（要证据记录）和缺少部件数量的记录，每月以30天计算。6.因本车间出现质量问题，没有及时通知下手车间纠正，造成质量问题，扣3分。 日常安全检查表日常安全检查表。日常安全检查应如何进行，作为安全生产工作者要做到心中有数，有目的地进行安全检查，既不要走马观花，也不要眉毛胡子一把抓，这样可起到事半功倍的效果。4、从车间到班组都有明确的安全生产责任人吗？7、车间主任理解安全与生产的关系吗？8、车间主任都知道本车间安全生产的目的和要求吗？9、车间主任了解本车间历史和当年的安全情况吗？16、有火灾危险的场所，有可靠的安全防火措施和应急措施吗？ 中国饲料资源网生产过程的有效控制生产过程的有效控制。我们认为生产过程的有效控制是对生产过程中影响产品质量、生产效率、生产费用的各因素进行的有效控制、管理，其目的是确保产品质量稳定、生产效率高且各项加工费用最低。设备的技术状态的好坏对产品质量，生产效率，生产费用有很大的影响，因此，维护保养好的设备，使现有设备处于良好的技术状况是维护保养设备的目的，贵阳新科公司主要从经下方面作好维护保养： 1.1车间主任或车间调度人员按工单要求进行派工，组长接受派工，安排进行维修。2.2.1维修人员应仔细阅读工单,确保对工单描述的故障有准确的认识,并按工单要求的维修内容、完工时间、更换配件进行维修。2.2.5如有多工种维修，在本人\本小组负责项目结束后，维修组长应负责完成与下道工序的交接。3.4.2.4检验结果返馈给维修技工,以提高维修技工的技术水平,避免再次出现同样的问题。维修组长和维修技工应服从检验员的检验处理。 为切实保障企业员工的生命和企业财产安全，真正形成安全生产责任制纵向到底，横向到边的格局，经公司研究决定对车间人员进行安全生产目标管理考核。2．组织制订并实施车间安全管理规定，安全技术操作规程和安全技术措施计划；3．组织对新工人（包括实习、代培人员）进行车间级安全教育和班组安全教育，并定期组织安全技术考核；6．建立本车间安全管理网，配合合格的安全技术人员，充分发挥本车间和班组安全人员的作用。 也就是说，管理政策是否对员工产生了激励，从而提高员工的责任心，取决于管理政策是否能满足员工的需要。从横向看，对于同等层次的员工，由于他们的个性和生活环境不同，他们的需求侧重也有不同，员工的需求是复杂和多样的，了解了员工的这些需求，就为制定有效的激励政策提供了基础。总之，培养和激发工作责任心的主要责任应该在公司而不是员工本人，当然员工自身也必须明确工作目标,明确工作职责,创造性地完成工作任务。 （8）每天下班前对车间内外进行巡查，做好车间电动气具，机械设备的检查工作，检查并监督车间下班前打扫卫生、拉闸断电、门窗关闭、气源气阀关掉等等，保证车间的设备和财产的安全：（1）负责解决生产装配过程中出现的各种因设计原因和质量原因发生的问题，对车间提出的合理化更改建议绘制图纸并积极的和相关部门沟通，学习装配工艺知识，对员工进行工艺质量方面的培训和指导，检查车间的各项工艺、装配质量并作出相应考核； 中昊晨光院李宏跃：一生专做一件事，平凡岗位创佳绩。中昊晨光化工研究院有限公司氟化三厂单体车间李宏跃同志，自1990年成为中昊晨光一名普通员工以来，他已坚守四氟乙烯单体生产岗位24年，在24年的职业生涯里，他由一名普通的化工操作工逐步成长为一名班组长、工段长、车间主任；李宏跃所在的氟化三厂单体车间，四氟乙烯单体生产系统不仅设备、工艺复杂，而且危险化学品种类繁多，生产安全是单体生产系统稳定运行的前提。 |
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