如何成为有效的管理者

如果你想要成为一名优秀的管理者，那么你必须先成为一名有效的管理者。

管理者，是企业中非常重要的角色，通常被称为“领袖”。作为一个企业的领导者，需要具备什么样的素质和能力才能有效地管理团队？这是许多企业管理者所关心的问题。

本文从管理学中对管理者素质和能力的分析入手，详细阐述了管理者应具备的素质和能力。希望能够帮助你更好地认识自己，提升自己的管理能力，成为一名有效的管理者。

有效的管理者都是领导型

有效的管理者都是领导型，他们在其组织中通过有效地领导来实现自己的工作目标。

一个有效的管理者，总是致力于发展自己的影响力，而不是致力于获得组织内部成员的服从。

一个有效的管理者，总是致力于激励下属，并使下属与其共同发展和成长。

在一个有效的管理者心目中，领导者和追随者是不一样的。领导者是自己直接影响和控制下的人，而追随者是自己间接影响和控制下的人。作为领导型管理者，他会重视对追随者进行激励，使之成为他所期望的人，同时也会重视对领导者自己进行激励。

因此，有效的管理者总是致力于发展自己的影响力，他们会把精力放在发展影响力上。而不是去做什么事情来赢得别人对自己的服从。

有效的管理者一定要有强烈的责任心

一个好的管理者必须有强烈的责任心，有强烈的事业心。责任心是做好一切工作的基础和前提，如果没有强烈的责任心，就不可能做好工作，更谈不上实现事业目标。具有强烈责任感的人，往往能在困难面前勇往直前，不怕困难；能在逆境中百折不挠，不屈不挠；能在挫折面前百折不挠，知难而进。

管理者要善于激励员工，激发员工潜能

管理人员对员工进行激励，可以激发员工的积极性和创造性，从而提高企业的效益。因此，作为一个有效的管理者，你需要通过不同的激励方式来激发员工的潜能。

在管理实践中，激励通常有：物质激励，即通过奖金、津贴、福利等手段来对员工进行激励；行为激励，即通过培养和引导员工的良好行为来对员工进行激励。

作为一名有效的管理者，你需要做好以上三件事：首先，你要了解并充分理解员工的需求；其次，你要根据员工的需求和特点来激励他们；最后，你要有能力让员工不断努力工作。

激励宝积分制管理，在落地过程中，我们把积分分成两种类型，或者说我们给它加了两个激励媒介：一个叫“表现分”，一个叫“绩效分”，“表现分”衡量员工做人，“绩效分”量化员工做事。

“表现分”就是对公司管理导向积极倡导的-奖分肯定，对要抑制警示的-扣分提醒，目的就是为了打造企业内部良好的价值创造生态，让团队的每一个成员在更好的生态环境、更好的文化风气，更好的工作氛围中，去拿工作结果，去创造价值！

“绩效分”也叫“产值”，对员工有效的工作结果给予绩效分肯定，量化干部员工的价值贡献、价值输出，形成每个月薪资核算的客观依据。在保障员工原有工资保底的前提下多劳多得，也就是原来工资作为保底工资，可以通过多挣“绩效分”，多创造价值，拿更高的工资！让员工真正为自己干！

有效的管理者要敢于授权，让下属大胆做事

很多管理者的通病是，习惯于把所有的事都自己做。这样做会使管理者忽略对员工的培训和培养。如果你想要成为一名有效的管理者，那么就必须敢于授权，让下属大胆做事，这样才能使下属获得更多的锻炼机会，提升他们的工作能力和技巧，更好地完成工作任务。

有效的管理者善于发现人才，把合适的人放在合适的位置上

有效的管理者对人才的选择、培养、使用是非常严格的，不会随意使用一个人，他会把合适的人放在合适的位置上。

有效的管理者不仅善于发现人才，而且还会利用人才。他会通过各种途径和方式把合适的人放在合适的位置上，不会让一个有能力的人埋没在人堆里。即使是一名普通员工，也可以利用自己的能力为公司创造更大价值。