PPT视频录制: 首先探讨一下: 阿米巴报表的格式是不是必须设置变动费、固定费、单位时间附加值?还是可以设置成传统利润报表一样,或者其它的格式? 每个人对阿米巴的理解不一样,或者对于管理的理解不一样。 我的理解是:管理应该追求实用性,以增加效益、提升管理效率为基本原则。 如果企业员工整体素养较好,具备一定的财务能力,懂得识别和运用传统报表,这种情况下,完全没有必要改变报表格式。 报表的目的是为了分析,从而研究改善措施,优化经营和管理。阿米巴报表最大的优点在于,在传统报表的基础上做了优化,从而让非财人员更好的理解和运用。 如果企业员工本身具备报表分析能力,何必要改格式呢? 其次,我们来做一个基本的计算,该报表的赢亏平衡点是多少?所谓“赢亏平衡点”,简单讲,就是不挣不亏,在这张报表上就是经营利润等于零。
最后介绍两个概念:单位时间附加值: 附加值就是经营利润,用经营利润/总的工作时间,就是单位时间附加值。 除以总人数,是人均的概率,再除以时间,是效率的概念,单位时间附加值就是人均效率的概念。 稻盛和夫最关心的经营指标就是单位时间附加值,由此来判断一个阿米巴组织的基本情况,分析优劣,做改善措施。 利润工资比: 用经营利润/工资总成本,等于利润工资比。 总的工作时间对应的结果就是工资总成本,由于每个人的工作时间有所差异,统计总工资反而显得更加方便,于是演绎出“利润工资比”这个指标。 |
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