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考生在答题前请认真阅读本注意事项及答题要求：
1.本卷为闭卷考试，请勿交头接耳或使用工具查询。
2.本卷满分100分，考试时间为20分钟。 3.点击每道题下方空白处可查看正确答案，自评分数后可在文末留言分享分数。 1. 阿米巴经营就是一手 、一手 。它由经营哲学、 、阿米巴体制三大支柱构成。 2. 阿米巴经营的最根本目的： ，这既是经营的起点，也是经营的终点！ 5. 企业推行阿米巴的“道法术”的12字运用诀窍是： 、以道御术、 。 6. 阿米巴经营表面上看是不断划小核算单元，然而分是表象， 才是目的。 8. 阿米巴组织划分的条件：能够独立核算、 、独立完成业务的单位。 10. 企业在进行业绩评价时，首先要进行 业绩评价，再进行 业绩考评。 1. 哪些部门可以划分成阿米巴 （ ），哪些不可以 （ ) 。 A、财务部 B、研究所（素材研发） C、商品开发部 D、运输部 E、生产 F、营销 2. “二元制”HR模式下，考核评价的三个维度：进步性( ) 、贡献度 ( ) 、公平性 ( ) A、投入与产出比 B、与他人比 C、与自己比 3. 下面哪种报表是老板看的 ( ) ，哪个是中高层看的 ( ) ，哪一种是基层员工看的 ( ) 。 A、 《财务报表》 B、《单位时间核算表》 C、《经营会计报表》 4. 《经营会计报表》的数据关系“人·月劳动生产力 = ( ) ；边界利益率= ( ) A、边界利益/投入人员数 B、销售额/投入人员数 C、边界利益/人工费 D、边界利益/销售额 5. 在SBU内部进行市场交易定价的目的是为了 ( )。 A、建立核算和改善的标准 B、核算利润、分配奖金 C、拥有衡量进步与改善依据 三、判断题 （请在后面的括号中填写“×”、“√”，每题1分，共15分） 1. 阿米巴经营将小企业划分成的独立核算单位，将经营权下放，其本质就是包产到户。（ ） 2. 内部定价的目的是为了明确核算和改善标准，拥有评价进步和循环改善的依据。（ ） 4. 在做经营分析的时候，边界利益率比经营利润率还要更重要。（ ） 5. 推行阿米巴首先从车间基层员工独立核算做起。（ ） 6.人力资源部和财务部都可以做利润独立核算的阿米巴经营。（ ） 7. 经营会计可以活用于PDCA整个经营周期的管理。（ ） 8. 流程分权直接造成官僚、绑架老板，本质给了权利，也承担了结果责任。（ ） 9. 量化分权本身给的是一种责任，阿米巴的赋权是以计划为依据的。（ ） 10. 做内部交易时，为了控制费用，所有部门都应参与其中。（ ） 11. 组织创新成事业型组织是人才培养速度和数量增加的开始。（ ） 12. 理念一定要贯彻到工具、策略、体制中，它是哲学落地的根本。（ ） 13. 数据变化的背后，经营者在关心科学经营的同时们更应该关注人心波动。（ ） 14. 价格是企业的生命线，违背价格的人和事都要全部砍掉。（ ） 15. 理念要落地，就要让员工天天背企业哲学手册。（ ） 1. 付出不亚于任何人的努力 2. 要谦虚，不要骄傲 3. 要每天反省 4. 活着，就要感谢 5. 积善行，思利他 6. 不要有感性的烦恼 1. 划分后的阿米巴能够成为独立核算，有明确的收入，同时能够计算获取这些收入而所需的支出 2. 独立完成业务的单位 3. 能够贯彻公司整体的目标和方针 从阿米巴经营实践角度论述这种经营方式是如何培养经营人才的？写出要点。 围绕阿米巴经营的定义来写，每个点都是在为了促进培养人才 一家门店固定费是30万元，他的变动费率是70%时，本店不亏损应该卖出多少销售额？如果该门店只有3名员工，则该店人员劳动生产力为多少？ 盈亏平衡点的销售额100万=30万/（1-70%）； 人员劳动生产率=边界利益/人数=10万
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