【原】管理中的7种应对

      管理者针对不同的员工和不同的问题，可以有以下七个解决方案：

      第一种情况：当下属是新员工时，下属负责给你提供事实，你来决定做什么。因为下属没有这一方面能力，来确定方案。
      第二种情况：当下属工作一段时间、或知道业务内容和流程时，下属负责给你提供三个以上的方案，你来做判断，决定哪个方案最佳；
      第三种情况：当下属负责过以下具体事物，或带过一段团队时，下属提供最优、完整、可行的方案，你来审核；

      第四种情况：当下属有能力主管项目时，下属告诉你他在做什么，你来检查，只要你不反对，就可以让下属去做；
     第五种情况：当下属有能力管理区域时，下属告诉你在做什么，你只用知道结果就行。

      第六种情况：当下属独挡一面时，下属可以自己推进，有问题可以再来找你。

      第七种情况：当下属成为合伙人时，你可让让下属你定，不用找你了。

      这七种不同的情况，只有当你摸准了员工的脉，了解了他现有的水平，你的管理才能精准有效。