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展北毕业之后直接在实习的公司转正，平日工作中因为勤奋好学，很快就得到了领导的青睐。领导常常在工作中将重要的内容交给他去做，他也能完成得很好。再加上展北平时亲和力比较强，与同事们大多都能融洽地相处，很多时候，展北也会协助同事完成更多的工作。 在部门中，展北的能力和表现都比较突出，尽管不是资历最老的员工，但是同事们都能看出领导对他的喜欢，也很器重他。在展北进入公司的第三个年头，他就被领导提拔为了部门主管。展北很兴奋，也很珍惜这样的机会，刚一上任就干劲十足。  但是职场中没有一帆风顺，展北接着遇到的，是同事的不理解，甚至是背后的小动作。因为展北入职时，部门里的老员工就不少，而此时又过了三年，部门中有很多已经工作了接近十年的老员工，比如说老林。作为资深老员工，老林对于展北只到公司三年就当上了主管很不服气。 因为论资历，展北比不上老林；论能力，老林也不比展北差到哪里。按照公司正常的运营思维，管理岗位通常都会给资历比较老的员工，老林本来以为这次升职的一定是他。但是没想到，领导却提拔了展北。对此老林的不满就发泄到了工作中，这也给展北惹了不小的麻烦。  老林作为老员工，在公司中也经常带实习生。展北当上主管之后，老林就经常让实习生不去帮展北的忙，而是专注自己手头的工作。公司接到一个大项目时，老林负责管理实习生做活动方案。本来，方案做好后应该先提交给主管，也就是展北审核的。但是老林却怂恿下属将活动方案的策划直接越级发送给了总监，当展北询问他时，他却说，反正最后也是要提交给总监看的，他就顺便帮忙发了。 由于策划没有得到展北审核，又漏洞百出，自然是没有通过，而展北也因此被连累，被总监训了一通。展北很是无奈，也只能去和老林谈话。但谈话时老林都表示得很好，一回头依旧我行我素，越级办事，甚至还找总监告状。展北和总监说明情况之后，总监反而认为是他的沟通能力不行。  02 新领导vs老员工 在职场中，总是会有各种各样的矛盾，有的是工作上的，有的则是琐事上的。但不管是什么矛盾，都是有一定的诱因。对于展北的情况，网友们也众说纷纭。网友们的每种想法都有自己的独到见解，而他们的观点基本可以总结为以下这三种类型。 第一种是认为展北智谋不足，没有驾驭团队的能力。 网友认为像展北这种情况，虽然是进公司不久就成为了领导，但是资历和阅历还是不足，在智谋上就不如老林这样的老油条，因此很难服众。并且有可能是当上新领导，有点急功近利，只想着快速升值，而不顾个人实际的能力水平。 对于这种情况，不如先反思一下是不是自己的问题更多，然后再去考虑如何让下属信服自己，不去越级审核工作。  第二种是认为展北勇气不足，不敢直面硬杠。 这一类网友的想法就比较直接，他们认为展北虽然之前和老林是同事，但是现在两人是明显的上下级。如果老林确实影响到了公司的工作进程，作为领导就应该正面批评，而不是以怀柔政策去谈话。 如果作为领导自己的勇气就不足，那很有可能就会出现被下属打压的情况。面对公司中的实际问题，有时候直面硬杠是在所难免的。 第三种是认为问题出在总监身上，下属的威信需要上级领导背负。 这类网友认为责任不完全在展北身上，因为作为更上级的领导，总监任命了展北主管一职，就应该对其负责。既然是总监提拔下属上来，就有责任帮助其尽快上手，而不是越级接受汇报。 03 从“双向折磨”到“相互成就”，新领导与老员工做对了啥？ 其实对于展北这种情况，在公司中是很常见的。每个人都会有自己的长处，在工作中难免会产生自负的心理，不服别人也是很正常的。但是，总有一些新领导能让老员工从不服到服从，从捣乱到协作。这并不是因为这些新领导有什么过人之处，只是因为他们做了以下这三点。 第一，他们会反思自身不足的地方。 任何时候出现问题，先找自己的错误，再找他人的错误，才能更好地提升自己。很多时候遇到问题，我们都会习惯性地为自己找借口，而去埋怨他人。实际上，作为领导要学会严于律己、宽以待人，这样既能抬高自己的格调，也更容易去沟通，去工作。 想要让老员工信服，就得先改正自己的问题，改正自己的行为，才能让下属跟随和学习。作为领导就是要起到表率作用，而不是借着官职作威作福。  第二，要和总监提前做好沟通配合工作。 如果你是一个部门主管，你的任务就是在处理好工作的情况下，管理下属员工，同时也是要对下属负责。不管老员工有多不看好你，只要你能提前与自己的上级领导做好沟通，一样也能让下属好好配合你的工作。 就如展北的问题，如果他能提前和总监打好招呼，或许总监就不会接受越级的策划，而是将文件打回去，等待展北的上报。  第三，要明白自身工作能力才是自己最大的底气。 最后一点也是最重要的一点，就是不管在什么岗位工作，小到实习生，大到总监，任何岗位想要得到别人的尊重，想让他人配合你，就要有优秀的业务能力。 只要你的业务能力过关，即便他人想挑你的问题也没有办法。对于职场人来说，自己的工作能力才是能让自己在职场中走得更长更远的最大底气。  |
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