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这是赵嘉俊的第192篇原创文章
管理既是一门技术，也是一门艺术。 虽然职场中的管理层无数，但真正能够把管理二字完全吃透的人却寥寥无几。 拿打造团队来说，其中就包含了许多的小细节。 尤其是行业中所盛传的狼性团队，任正非打响了名头，引无数公司、领导和老板争相模仿。可是最终，得其法者屈指可数。更有甚者，过度打造，导致公司毁于一旦。 那么，我们到底该如何才能打造出理想中的狼性队伍呢？抓好以下这3个方面，尤其是最后一个，至关重要。 第一方面、2个轮子 牵引轮：目标 不管是打造任何团队，它都少不了目标。目标是整个队伍前进的方向，它也会推动着大家不断前进。 正因为有目标的存在，所以，员工才有动力。 为了实现个人目标和集体目标，在自己的岗位上按部就班做好分内的工作，履行职责。 缺少了目标，团队就宛如无头苍蝇，只会四处碰壁。在不断尝试和探寻的过程中浪费精力、时间和资源。 驱动轮：激励 想要提升团队效率，想让员工拼命的干，就必须要学会如何去激励大家。 激励方式有很多种，根据不同的人和团队可以采取不一样的方法。 比如：金钱激励、荣誉激励、奖品激励等等。 如果激励不到位，就很难调动员工们的积极性和主动性。团队的工作热情不高，氛围不够浓厚，很可能会拉低效率与产能。 第二方面、3个原则 开心原则 工作不开心，员工早晚会走人。领导想要打造团队，首先要打造一个良好的工作氛围。 只有工作的环境好了，大家才能更愉快的去做事，积极性高，效率高，产能也高。 结果原则 做任何事都必须要以结果为导向，没有好的结果，即便过程再完美，老板也不会认可。 可如果过程不好，结果令人满意，那又是另一回事。 有结果，才能证明所有人的付出有价值，否则，跟白费了没两样。 合作原则 无论是领导和员工，还是员工和员工之间，都是一个合作关系。大家组成一个集体，互相帮助，彼此配合，一起为了实现目标而努力。 这种情况下，就是最典型的人多力量大。如果单打独斗，根本不可能完成任务。 所以，要培养员工们的合作精神。 第三方面、4个不要 不要做头羊，而要做头狼 当领导，千万不能太过软弱或者温顺。在很多时候，一旦你露出一丝一毫的羊性，就会立马被人当成猎物，穷追猛打。 要做，就要做头狼，具备足够的侵略性，才能打造出高执行力的狼性团队。 不要管手脚，而要管人心 管理不能只停留在肤浅的层面，要深入去思考。就算制度再严苛，也只管得住员工的手脚，一点用没有。 但如果领导肯下功夫，多约束人心，效果又会截然不同。让员工打心底里佩服你，敬畏你，那么你说的话他们必定不敢无视。 不要贪权力，而要抓目标 领导贪权夺利，最终只会害了自己和队伍。把重心放在团队目标上，只要能够帮助公司创造足够的价值和效益，老板自然能看得到。 有功之臣，战斗力强的队伍，老板自然不会亏待。所以，即便你不去刻意的争夺和谋划，也会得到自己想要的结果。 不要盯缺点，而要看优点 领导不能只盯着员工的缺点去看，要学会发现他们的优点。不仅如此，还要帮助大家扬长避短，根据这些特点来进行安排。尽量做到物尽其用，人尽其才，这才是一个真正高明领导的管理之道。 总而言之，想把队伍带好并不简单，以上的这3三个方面一定要记住。最后，还有一句特别重要的话要铭记于心：管理若是不狠，团队必定不稳。
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