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1.为什么说太过正常的上下级关系，其实是一种比较疏远的上下级关系呢？ 其实原因很简单。你跟领导若是只有工作上的交集，那你跟领导就只是上下级工作关系，只有掺杂了其他更多的联系，比如说生活上的联系，才能形成较为亲密的上下级关系。 要知道，在很多领导眼中，干好工作本就是你应该的，而工作之外的事情，那就另当别论了。从这个意义上来讲，你帮领导处理的私人事项越多，你跟领导的关系就越亲密。 如果你留心观察，就不难发现，那些混得风生水起的人，都是跟领导有“额外联系”的人。 2.没人说你行，你怎么能行呢；说你行的人不行，那他说你行又怎么能行呢。 酒香也怕巷子深，再优秀的人也需要别人的宣传，而最好的宣传就是领导向上的宣传。也就是说，你的领导说你行，会助推你的事业发展，因为真正决定你进步的是越级领导。 当然，说你行的人自身也要有点水平和本事，如果说你行的人自身不行，那他的言论肯定也是没什么说服力的。也就是说，说你行的人比较厉害，才能印证“你行”的现实说法。 所以，人有时候还是要拓展圈子，多认识一些有本事的人，多让别人愿意为你“发声”。 3.要想有一个好的发展，一定要有自己的核心竞争力，通常来说，要能说、能做、能写。 站起来能说，你不会表达，又怎能引起别人的关注和赏识呢。纵观职场，那些能够走上中高层领导岗位的牛人和大佬，就没有不善言辞的，相反他们都特别能说会道，上下忽悠。 其次，就是能做能写。能做，就是要能把事情办成，执行落实好领导的意图，当好领导的“手脚”；能写，则是有一定的文字功底，能把自己或者领导的想法通过文字表达出来。 很多素质和能力都是需要刻意锻炼的，多搭建自己的能力框架，必能大大助力你的发展。 4.工作还真不是干得越多就越好，干到领导的心里，达到领导的预期，才是水平。 一方面，多关心关注领导强调或在乎的工作。有些工作领导的关注度高，你做了以后，马上就会进入领导的视野，不仅能显示你端正的工作态度，还会彰显你果断的执行力。 另一方面，要尽可能地参与单位的核心或重要工作。如果你做的都是一些细枝末节或者可有可无的工作，那你的重要性肯定就不高，可替代性就会很高，不利于在单位站稳脚跟。 另外，也要注意开展工作的方式方法，切记不要只为了所谓的工作，而忽视了领导。 5.干工作，把握节奏是一个非常重要的事情，干得太过麻溜，容易导致“鞭打快牛”。 什么是“鞭打快牛”？简单来说，就是你干得越快越好，领导就越会安排给你更多的工作，因为这样领导可以更加省心。而至于分配利益，那就是另外的事了，并不绝对相关。 这里其实也是一个管理领导预期的概念，你的行为和表现，有时候不能让领导认为你还能承担更多的工作，尤其是其他人比较清闲的时候。就好比不能加班加点干工作一样。 不管在哪里，都会出现能者多劳的情况，但最终能够实现多劳多得的却非常稀少。 6.凡事多请示、多汇报肯定是没有问题的，按规矩行事，永远都是保护自己的最佳手段。 有些工作，你若是不请示不汇报，那出了问题，你就会成为被甩锅的对象；而你若是加强了请示和汇报，那即便出了问题，你也有自我解释的说辞，可以规避很多莫须有的责任。 当然，我们在于领导相处的过程中，要有一个不断调整和优化的过程。但一开始一定是常请示常汇报，只有当领导明确地把某些事情授权给你的时候，你才能少一些请示报告。 职场上的规矩有很多，但最为基本的规矩就是请示汇报，不擅权，不自作主张。  |
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