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越来越感觉到工作中的28原则非常明显，对于绝大部分人来说，在领导面前形成影响力的机会非常少，最常见的就是工作汇报。 这个领导，一般是你的直属领导，或者隔一层的分管领导。 自己做了无数的汇报，也听领导去跟高层（最高层高管级别）汇报。 终于理清楚了几个原则，与读者共享。 1做汇报PPT的误区
我自己就曾经加入了一个之湖上的PPT大V的知识星球，花费近300元，然后下载了一大堆的资料，然后很少使用。 因为深度学习PPT技巧，是一个ROI即投资回报率非常低的事情。 在日常工作中，最有效的做PPT方式，是积累组织内部的汇报，然后积累使用。 因为组织内部的素材，非常符合内部的文化氛围，以及领导的认知习惯。 毕竟，这些材料都是领导审阅过的。 所以，职场PPT最有效的方式就是积累已有的汇报资料，然后拿过来应用。
注意形式大于内容，所以很多素材较大，符号较大容易转移人注意力的内容一定要调整。 不要花里胡哨，要注意简洁大方。 不能将一大堆所有的东西都堆积在PPT页面上，一定要体现出来逻辑结构、思路。
这一点你也许会产生疑问。 但是你要知道给你提PPT模板要求的那些人，也许压根就不懂你所在的领域，更不知道如何让领导更好的了解你的工作。 所以在一些方面要学会忽视他们的模板。 例如，模板要求你只是列举TOP 10个重要举措，看起来很合理。 但是如果你要汇报的高管根本不了解你的领域，你如果仅仅列出来10个，就无法给他全貌，就会让他产生不信任感。 这也涉及到下面汇报的一个原则：完备性。
假设你要汇报多个项目工作，每一个项目我们用A-Z的字母来表示。 而你组织PPT的逻辑是按照项目管理的维度，从项目整合、项目范围、项目进度……等等划分十几个部分横向切分来讲。 第一部分，项目整合，你从A-Z各个方面提了一遍。 第二部分，项目范围，又从A-Z各个方面提了一遍。 …… 这样就会给人割裂感，无法对A、B……这些个项目形成一个比较内聚的认知。 应该是先讲A，然后A项目通过项目整合、项目范围、项目进度等等方面来汇报。 在一个地方把一个领域的内容讲完，要内聚。 2原则
整个汇报的PPT，最主要的就是隐藏在页面背后的思维逻辑。 这取决于你对于汇报内容的思维认知，以及对于领导偏向的认知，决定了你汇报的成败。 每个领域都有各自的框架，这里就不展开。
上面的的汇报误区中提到过，如果领导并不熟悉你的领域，一定不能截取部分内容。 要按照你的领域，全面完备的罗列组织内容。 当然，这个原则要结合下面的内容来讲：
每个汇报的内容，都是有最重要的部分。 这些部分就要详细的罗列出来，汇报的PPT可以使用加黑加粗，占用较大篇幅等手段来突出。 例如，你负责的领域汇报，其中一页，要从 客户、营销、产品、渠道、风险、运营等维度来汇报。 那么，不能所有的部分都用统一大小的图框。 如果重要的大量的投资预算都在客户、产品上，那么这两块图框就要篇幅大一些，内容详实一些。 从视觉上就突出重点。 一些语句中，也可以直接加黑。
汇报式的PPT，一般都要求可读。 一般情况下，都要一行的内容长度，或者一行半。 除非要强调突出这部分内容，那么就可以超过两行。
在汇报的时候，尤其很多文字的PPT，一定要在开头帮助读者抽象出来一些短语，放在最前面，标黑。
这是个人最喜欢用的大结构方式，第一部分是重要的内容汇总。 第二部分是每一个点展开来讲。 最后一部分是一个汇总，或者讲的多个点的协同。 遵循金字塔原理。 |
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