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职场上，经常发生类似的事情 有的人，能言善辩、积极主动，却无法得到领导的重视 有的人，不善言辞，按部就班，却容易得到领导的提拔 为什么会发生这样的情况呢 有人一定会说是，领导都喜欢老实人，态度好的 其实这种想法是一种误区 真正让领导提拔的是，有能力做事和把事情做好的，因为只有事情做好了，领导才可以继续做领导，否则就会被降职 那么，那些积极主动的没有被提拔的原因是什么呢 我们来一起看一个真实的案例 大概三年前的六月份，领导打电话给我说，业务有个外企客户，需要提供售前咨询，让我尽量配合 我就联系业务，了解情况，业务告诉我，客户要做电商项目，需要准备ppt，内容包含五个以上电商案例，最好附上设计方案，三天后的下午两点，也就是本周四去客户现场进行沟通，由于客户比较忙，沟通时间只有一个小时 听到业务描述的如此清楚，我就立刻开始着手准备材料 周四下午两点，我带着资料和业务一起出发，在去客户现场的路上，他对我说，他在公司做了三年了，接过好几个项目 到了现场，客户已经在会议室，我就立刻打开ppt开始讲解，大概20分钟讲完，客户开始提问，大概问了需求调研的形式，专业的团队组成，案例中项目的具体设计方案 最后说他们的困难，由于项目需要上报给总部，真正启动至少要等两个月，但是近期想让我们提供专业人员配合他们，以便通过他们内部审核 这个问题，我不能做决定，就说需要向公司申请，业务说这个事情他负责，会尽快给答复 会议结束之后，我回到公司，立刻写会议纪要 写完准备发送，却收到了领导的邮件，大致内容是： 客户还是一家外企公司，你们准备了三天的案例，现场沟通了一个小时，就总结出“客户暂时不启动项目，想让我们近期同人员支持”这样的话，有点太敷衍了吧 看到之后，我才明白，业务先发了邮件，内容只有两句话，所以被领导骂了 这个时候，业务人员给我打来电话，说：“你下午记录了那么多，你回复一下邮件吧” 听完之后，我就答应了，因为我刚刚已经写完了 我写的内容包含了，时间、人数、场地、客户提的问题，客户的困难，以及提供支持的风险 我把邮件发出去十几分钟，就收到了领导的回复，大致内容是： “会议内容的足够详细了，大家各自考虑一下，是否需要支持” 通过以上的案例，我们可以看出来，业务人员很积极，沟通能力也很强，会议纪要也写出了重点，为什么被领导骂呢？因为他忽略了一个重点 领导最看重结果，同样需要知道过程，因为只有清楚具体的过程，才知道接下来该如何应对 好的传达，才是得到领导信任的基础
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