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老师，我们公司几个面试官一起面试，结果是你一句我一句，场面非常尴尬，候选人也一脸懵逼。基于我多年的经验，今天我就给大家梳理一下，这样可能便于刚开始从这个模块学习的伙伴，至少上手就可以尝试。 关于面试问题： 这个问题是跟BEI面试法相关的，当然除了问成就也可以问挑战。这句话其实隐喻了很多画像里面其它的素质指标，我们需要注意的是能力迁移，当你问出来之后，他都有哪些有效的能力和有效的行为，你可以迁移到未来的工作场景当中。我们说面试官的每一个问题背后都有动机，这个问题是考什么的，我相信可能很多伙伴都能答对，这个就是典型的在考他的压力对，然后看他的压力反应以及压力源管理，来判断他的压力能力水平。☆如果有机会问你的实习领导，他会如何向我评价你的优劣势？这个问题是在做交叉验证，是在做证据链上的证据，就是你对他其实有一个判断，但是你有点不太确定，那你就问他实习过的领导，通过他给出的信息来判断。面试官可以询问他对自己的评价，他领导对他的评价，以及你对他是怎么评价的，如果这三点是合一的，说明你评价的准确度会比较高一些。☆你和过去的表现有什么不同，可以更好的帮助你适应现在的新岗位？这个问题其实是让他去做一些反思，看一看他的反思能力、对于自己的认知、对于新岗位的认知，以及新的岗位对什么能力要求比较高的一个思考。这个问题问出去的时候经常会有惊喜，大家可以回去试一试！其实我后面给大家这些问题，如果你导入和正题时候没有问，那么就可以在确认阶段，帮你做交叉验证的时候去问。☆过去实习工作或学习中有没有你特别欣赏的人，你和他有哪些相同或者不同？我们在学习完这些问题之后，有一些面试官就会说太想试一试了，要赶紧来一场面试。通常来讲，一场面试当中是有一个主面试官，其他都是辅面试官，主面试官的功能是串全场，辅面试官负责在过程当中的一些功能性提问。
曾经我们在现场有这样一个案例，当时大概是12个面试官一起面试，这12个面试官分别构成是：主面试官、面技术专业、面英语、看候选人身高等信息做测量、其他相关的技术部门。大家想想，12个面试官如果一起面候选人一定会很乱，就会出现有的人突然间有问题，几个面试官同时问问题，也会出现大家都没有问题就很尴尬。正确做法就是：作为主面试官的人来主带开场，比如欢迎你来参加我们的面试，我们面试会有多长时间，我们现在面试可以开始了吗？首先请您来做一下自我介绍，然后由我来问与正题相关的胜任力的部分，问完这些问题之后，我会有一个相对结束的动作，比如会说我这边的问题问完了，看看我们其他的面试官。其实之前我们有商定好，这个时候就由专业的面试官来问，专业的面试官就会说，那我来问一个专业的问题。在专业的面试官问完之后，他会把话题再抛给我，比如说我这边没有问题了，看看主面试官；然后我说，其他面试官还有问题吗？这个时候面英语的说，我来问一个英语性的问题。当然，最后也会给到其他面试官，也许这个时候某个用人部门的伙伴对某一个候选人非常的感兴趣，他可能会追一个问题等等。所以，主面试官实际上就是在负责穿针引线，如果所有人都没有问题了，那看看候选人，因为我们很关注你的感受和你的想法，然后看候选人怎么说。那可能候选人会提一个问题，我们看这个问题，谁更擅长回答。比如说我们前期都会设计好，如果是涉及到技术类的问题就让技术部来回答，如果涉及到部门发展成长的问题，就可能是他未来的leader来回答，如果是涉及到公司的培养体系，那么就由人力资源来回答。在这样的一场面试当中，大家前期有非常明确的分工，你呈现在候选人面前的，不管你是多少个人，但你是一个有序进行的状态，这样会候选人的体感也会比较好。也有些伙伴跟我说可能没有请外部的面试官，就是自己在做面试，那这种怎么做呢？也是可以的，比如你可以邀请你的HR来做主面试官，做两场之后也可以由业务部的伙伴来做主面试官。只要学过面试官的课程，每一个人都可以做主面，每一个人也可以多做辅面，只要你在主面试官的时候，发挥主面试官的功能性作用就可以了。很多企业因为面试官分工不明确，面试现场混乱，导致候选人感觉面试非常的不专业，这对企业来说是丢分项，而且丢的有一点痛苦，其实完全没有必要。
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