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案例 01 房住不炒+三道红线+三稳目标:房地产行业进入深度调整期！！！ 面向未来:果真是“短期看金融、中期看土地、长期看人口”? 从时代红利到管理红利，机会在哪里？ 中国保利集团控股旗下某公司携手知行韬略合伙人杨继刚老师给中层管理干部带来行业深度调整期的中层管理干部的转型领导力深度定制课程，同时也是该公司“精锐计划”的首期。 杨老师带领中层干部一起实战研讨:从问题出发，寻找机会，持续改进，进行一场角色澄清与团队协作的精彩旅程！  课程现场   案例 02 我国某冶金行业最大的综合性研究开发和高新技术产业化机构公司邀请知行韬略创始人沈小滨老师，继领导班子、正职领导之后，为中层副职管理者培训《转型·赋能：高效执行力》课程。 中高管领导管理的痛在哪里？ 如何转型如何内部寻求突破 企业做好真执行为什么困难? 本次战略项目是该公司全年计划重点重要一环，从领导班子到分子公司一把手，从企业各部门高管到中层副职，深度合作源于深厚底蕴，高度认同来自高深水准。 通过这次活动，该公司相信可以提升企业的战略领导力和战略执行能力，实现更高水平的发展。 |
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