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为什么有的领导总是担心自己的下属这做不到，那做不到，按道理说，人是自己提拔的，在能力方面应该是比较信任的，否则也不会予以提拔呀，可为什么总是担心来担心去呢？领导之所以担心下属这担心下属那，主要不外乎以下两个方面的原因：有的领导总是喜欢干预或插手下属的工作内容，喜欢在下属面前刷存在感，唯恐下属的能力超越自己而影响自己的位置或威信。为了体现自己在下属心目中的位置与尊严，不妨定期与下属沟通交流，了解下属的思想动态，予以引导扶正，同时传达自己对下属的要求，确保下属的执行与自己的要求始终保持一致，确保下属的思想与自己的方向始终保持一致。有的领导在提拔下属时总是喜欢凭想当然晋升下属，而实际上自己内心对提拔的下属实际情况根本没有底，所以不信任提拔的下属能力，常常疑神疑鬼，总怕下属工作出现差错给自己的工作惹来麻烦。第二：在团队内部明确晋升通道以及每一台阶的晋升标准，即结合公司的实际情况建立人员晋升机制第三：每次晋升下属时，不要急于下决定，用待提拔人的档案与准备提拔的位置能力进行比对分析以确认能力与要求的匹配程度有的领导之所以在工作中不信任下属，其实并不是因为下属的能力，而是这样的领导不清楚自己的位置，不清楚自己的责任，总是做些错位的事情，但内心不认为自己越界错位，反而以每天忙忙碌碌为最开心的事情。第一：梳理自己的岗位责任，明确自己的岗位责任，划清自己与下属的岗位责任边界以提醒自己越界错位第二：建立健全下属的岗位责任，并与自己的岗位责任比对，以确保随时能牢记自己与下属责任的不同第三：要求下属定期向自己汇报工作结果，精准了解下属的工作情况消除自己内心的疑惑第四：每天对照自己的岗位责任，分析自己的工作行为，确认在行为方面是否存在错位，及时纠正第五：定期与下属开展思想交流，聆听下属对自己工作方式方法的建议或意见，以做到有则改之无则加勉。1.过于依赖领导而缺乏自我的决断力，导致领导认为自己无能有的领导之所以喜欢干预下属的工作，除了有领导的因素，更重要的因素在于下属自身，过于依赖领导，大小事情都要请示，不分轻重，导致领导认为自己就是一个缺魄力、少胆识、怕决断的人，在领导没有找到合适的人替换前，只好通过直接干预而防止下属工作出错给自己带来负面的影响。既然领导将自己提拔上了管理位置，说明领导对自己能力的信任，所以在向领导汇报工作时，一定要先自己思考：领导之所以干预下属的工作内容，主要在于下属从不主动向领导汇报工作，导致领导每天坐卧不宁—不清楚下属的工作状况，不清楚下属的工作结果，内心忐忑不安，只好到现场过问插手下属的工作，甚至每天都在自己的办公室里面煎熬或焦灼。—坚持每天通过适宜方式主动向领导汇报工作结果，以便领导对自己的工作状况非常清晰消除领导的担心—每次向领导汇报工作前做好充分的准备以防止汇报时缺乏逻辑性，甚至漏洞百出让领导产生太多的疑问—每次汇报工作完毕，认真聆听领导的评价与指示，并做好记录以赢得领导的认可与信任3.对领导安排的工作任务习惯性拖拉导致领导怀疑自己的规划能力领导之所以喜欢插手干预下属的工作内容，主要在于下属在领导心目中已定性“缺乏规划能力、习惯性拖延”，所以，领导为了确保下达的工作任务保质保量按时完成，只好不时插手干预下属的工作内容。—作为下属每次接受领导下达的工作任务务必要搞清楚领导对工作任务的具体要求，不允许存在有任何疑问，必要时及时与领导沟通，防止自己的认知理解与领导的要求存在偏差—当着领导的面做好工作规划并展示给领导看，以确保领导对自己的规划能力与执行能力放心—严格按照领导认可的工作规划执行落实，并适时主动汇报进度和按时主动汇报结果
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