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和CEO与HRD一起，围观舟安的创业与思考 这是李舟安的第 289 篇原创 觉得文章不错，记得点赞＆在看 到底什么叫「懂财务」？ 可能一万个人，就有一万个不同的答案。 去年我聊了：到底什么叫「懂业务」？ 今天我打算把「懂财务」，这件事好好说一下。 直接开始吧，希望这篇文章对你有启发。
01 先聊一位我身边朋友的故事，他叫老A。 老A是我的发小，小时候我们家住三单元三楼，他们家住二单元五楼，从小玩在一起。 我记得2015年的时候，老A跳槽去了国内知名的互联网大厂，在此之前他在外企做财务，工作轻松，工资又高，属于典型的别人眼中的好工作。 外企的工作比较清闲，他又耐不住寂寞，怕把自己的能力给磨没了，他就选择了这家互联网公司。 职位是集团的一位财务，和原先的工作，没有什么太大的差别，就是压力和挑战大了许多。做了三年后，在2018年，老A被调到一个重要的事业部，担任财务 bp（Business Partner）。 因为在财务工作成绩很突出，在2021年，公司把老A直接调到了商业部，成为商业部的二把手，开始接触核心业务。 他的发展路径就是从集团财务、业务财务、再到事业部负责人之一，这条路径很清晰很顺利。我问他这中间做对了什么？ 老A对我就直白地说，他觉得就是两件事： 1、与公司的主要干部，都同步了「财务思维」； 2、让业务数据和财务数据始终对齐，逻辑自洽且落地。 想要做好这两项工作，实际都超出了财务范围。也正是这两段工作经历，让他坐上了事业部二把手的位置，目前他的年薪早就破了百万。 那么问题来了，到底什么叫「财务思维」？ 我跟老A探讨了很久。 他的答案是，首先你要跳出财务思维去看财务，你才会有更多的收获，他自己就是这样成长起来的。 02 跳出后，再跳入。 回答第一个问题：什么是财务？ 老A说，在他眼里：会计是会计，财务是财务。 我们经常会说：财报报表，这样的表述是错误的。 损益表（PL）、资产负债表（BS）和现金流量表（CF），这些财务报表的正确说法应该是：会计报表。 会计往往都是一张张表格，但财务是一种思维方式。 举个例子，拥有财务思维的人，就像是会开车，越开越娴熟，一旦掌握了，随时可以调用这个能力。 会计则更像是所有交通规则的合集，不太容易记，又有很多数字上的要求，在具体操作的时候，它的边界很重要。 我们常说的财务思维和学驾照是一样的，都是先记下交通规则，然后再学会开车，越是到后面，就算背不出交通规则的每一条细则，照样把车子开稳开好，不出意外。 03 我们从视角的维度上来看：过去的总结是会计，未来的展望是财务。 你会发现，如果你去看公司的财报，里面都是各种会计的准则下的数据，那些数据是过去的印记。 可能你会问，为什么要有那么多会计准则？多麻烦！ 其实会计准则就是为了更方便而存在着的，因为不同的人有不同的记录习惯，如果大家的习惯不一样，那么一家公司与另外一家公司的经营情况就无法对比，绝大多数人也就看不懂财务报表。 当你看到会计报表，你希望预测未来这家公司业绩的时候，你会发现，要用上不少财务技能，比方说「预算管理」、「成本控制」等。 再比如： 你是一位宝妈，放弃了现在的工作回归家庭，如果你们家庭有个会计报表的话，报表中往往不包含这项费用，因为机会成本是无形的，无法统计在会计报表中，它只存在于财务思维中。 你看，关于过去的数据，会计会记录得很清楚；但是关于未来的：机会成本、沉没成本等等，则在财务思维里的地位很高。 04 作为一位创业者，在我的眼里，「懂财务」这三个字，背后真正的含义就是5点： 1、我们在卖什么？ 2、我们卖给了谁？ 3、我们卖多少钱？ 4、我们怎么收钱？ 5、谁还需要付钱？ 卖什么，决定了我们需要投入多少钱去研发和拓展； 卖给谁，决定了我们面向的客户群体以及我们的想象空间； 卖多少钱，决定了我们的销售额以及利润空间，并锚定客户； 怎么收钱，决定了一整个，我们从投入资金到回收货款的过程； 谁还需要付钱，决定了还有多少应收款需要进来，可以进行再生产。 所有的企业都经历着一个从投入资金到回收货款的过程，循环往复、周而复始、永不停息，直到企业关门。 当每个环节，你用财务思维都跑通了，那么恭喜你，你拥有了一位创业者所拥有的「财务思维」。 05 懂不懂财务，会决定站在什么位置看问题。 有不少HR，只能从人力资源角度看问题，这就很麻烦。 懂财务的小伙伴，不会只要求自己要有高工资，或者幻想着别人会免费帮助你。他们会拥有看问题的多个角度。 举个例子：所以拥有财务思维的老板们和HR们，都会对每一个 HC 的增加慎重，也对每一个薪酬涨幅慎重。 因为人多的成本增加是不可逆的，HR都知道，五险一金和员工工资的加总，是刚性成本，非常夸张的，因为要乘以 12 个月，再乘以你的总人数。 工资变高之后的社保公积金和税费也会变高。 明白这层逻辑的HR，会主动思考帮企业节省成本，而不是业务部门要多少人就给多少人，业务部门说要涨薪，就给涨薪。 06 懂财务，说人话就是会算账。 会算账在个人层面上的具体表现：会给自己的未来挑选合适的发展阵地。 举个例子： 很多人可能到年底了，就会去思考，自己到底能拿多少年终奖。或者跳槽的时候，也会去想，在这家公司自己能拿多少年终奖。 当你懂财务之后，你会发现年终奖这件事：一方面看你在自己团队里处于什么样的业绩水平，一方面看你们公司在这个市场上处于什么样的位置，然后决定怎么分蛋糕。 蛋糕分得是否公平是个问题，但是拿到的蛋糕有多大，取决于整个公司整体业绩怎么样。 你不需要知道公司的详细财务报表，只需要估算一下公司人员的规模增长和业绩概况就知道了。人员增长一倍，收入连 30% 的增长都没做到。 在这样的状况下：你想让这家公司发年终奖，是不可能的。 你看，人和人之间的决策能力，也在这种细节中体现。 07 最后，总结一下： 1、了解财务思维，首先要跳出财务思维； 2、会计是会计，财务是财务； 3、过去的总结是会计，未来的展望是财务； 4、具体的懂财务，就是看：从投入资金到回收货款的过程，循环往复、周而复始、永不停息，直到企业关门； 5、懂不懂财务，会决定你看问题的角度； 6、懂财务，说人话就是会算账。 希望所有管理者，都成为懂财务的高手。
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