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管理幅度即一个管理者直接管理的下属人数。它是组织结构设计时一个非常重要的考虑因素，也是组织效率的关键。管理幅度公式：管理幅度=员工人数/管理者数量 管理复杂性有以下四个方面：时间分配、流程标准化、工作变化度、团队技能要求。据此，企业的的管理者可以分为五种管理原型。 1.球员/教练的典型管理幅度是 3 到 5 个直接下属 2.教练的典型管理幅度是 6 到 7 个直接下属 3.教练的典型管理幅度是 6 到 7 个直接下属 4.促进者的典型管理幅度是 11 到 15 个直接下属 5.协调员的典型管理幅度是 15 个或更多个直接下属  |
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