等级制组织

1.垂直指挥链

最简单又最常见的组织形式是等级制。

等级制的优点：

（1）易于理解，运营简单

（2）组织中存在清晰且直接的控制链使得组织的决策制定迅速

（3）责任分工与权力分配明确

（4）组织结构较稳定、易于控制

等级制的缺点

（1）员工的经验、知识等受到其所在部门的控制，不同部门的员工之间很少沟通与交流

（2）每个管理层次的管理者都有可能有专制的作风，不采纳下属员工的建议

（3）部门变得不灵活，对环境变化反映迟钝，限制组织成长

（4）如果各部门只关心自己的局部利益、忽视组织的整体利益，那么会出现很多合作与沟通问题

2.管理幅度

（1）定义

管理者直接管理的员工数目。

（2）过宽的管理幅度的缺点

使得管理者与下属之间缺乏沟通；

管理者对下属的直接监督力不够，下属人员容易失控；

容易出现一些非正式组织，其扮演着非正式的领导角色；

员工激励、士气以及产出量都会受到影响。

（3）管理幅度过窄的缺点

导致成本过高、造成浪费；

管理层次和管理人员众多，增加管理成本；

管理幅度过窄会导致决策制定缓慢，当然，这也要看垂直指挥链的长度；

管理幅度过窄意味着过多的监督，可能会造成组织僵硬。

3.不同组织类型的优缺点

扁平型组织（flat structure）

（1）定义

管理层次很少、管理幅度很宽的组织。

（2）扁平式组织结构的优缺点

优点

1、层次少，信息传递速度快，信息失真可能性小。

2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。

3、管理成本低。

缺点

1、管理幅度增加，管理难度也加大。

2、下属提升机会减少。

高耸型组织（tall structure）

（1）定义

管理层次很多、管理幅度很窄的组织。

（2）高耸型组织的优缺点

高耸型组织结构

优点：具有管理严密、分工明确、上下级易于协调的特点。

缺点：

由于层次增多，带来的问题也越多。这是因为层次越多，需要从事管理的人员迅速增

加，彼此之间的协调工作也急剧增加，互相扯皮的事会层出不穷。

管理次增多之后，在管理

层次上所花费的设备和开支，

所浪费的精力和时间也然增加。

管理层次的增加，

会使上下的

意见沟通和交流受阻，

最高层主管员所要求实现的目标，

所制定的政策和计划，

不是下层不

完全了解，就是层传达到基层之后变了样。

管理层次增多后，上层管理者对下层的控制变

困难，

易造成一个单位整体性的破裂；

同时由于管理严密，

而影响下级人的主动性和创造性。