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我们说，企业是强大的，首先是以企业家为核心的高层领导团队。同样，企业要想腐烂，首先要在核心层腐烂。 俗话说，萝卜腐烂在核心，堡垒往往从内部被打破。因此，企业组织能力的建设首先在于高层领导。核心团队建设和高层领导体系的完善。 企业要想打造超高端团队，首先要保证核心成员的素质，要求他们至少成为钢铁，而不是一堆破铜烂铁。 01 及时请出三类人 在领导团队中，往往有三种类型的人，就像我们所说的那样，组织需要及时更换或淘汰。 那么，哪三类人需要及时请出呢？ 第一类人，没有企图心和成就欲望，缺乏职业激情和奋斗精神，不想和老板一起做大事。 首先，这种人过于现实，缺乏理想和职业激情，对老板和公司的使命目标不清楚，不愿意投资于未来。和他谈论理想。谈论目标，他的情绪并不高，而且总是持怀疑态度。这种人很难被他的使命和目标所激励，也很难激发他的内在激情。 不仅如此，他不仅缺乏对组织未来的自我驱动力，甚至缺乏想象力，而且总是需要用鞭子跑，需要强大的外部驱动力。真正进入高管领导团队的人必须有使命驱动力，必须是那种想和老板一起做大事的人。否则，你就不能成为一名高管。  华为对高管的第一个要求是使命驱动。这些人追求的只是舒适稳定的生活，不愿意创业或奋斗。例如，如果你不想加班，面对挑战性的目标，你必须在设定目标时讨价还价。特别是，我不想去困难的地方，承担开拓性和挑战性的任务。 然而，他们往往是伪装的，也就是说，他们有伪装的职业激情，但事实上，他们的眼睛很高，手很低，雄心勃勃，才华横溢。他们一说就大，一做就小，一做就砸。他们的简历经常被包装得很丰富，他们可以自吹自擂，尤其擅长自夸。 但经过深入研究，我们没有看到它创造了真正的记录，没有攻击山区，打了一场艰苦的战斗。对于企业来说，没有胜利，没有成为高管的基本条件。 第二类人，不愿意承担任何风险，没有管理意识和整体意识，过分关心个人得失。这些人经常在危机面前撒腿，在关键时刻掉链子和尿裤子。 他们特别不愿意为长期利益牺牲短期利益。他们往往不敢面对矛盾，遇到问题时避免三舍。当他们遇到矛盾时，他们没有明确的旗帜和原则。找借口。个人不承担任何风险，但。 这是一个典型的代表，只追求股票共享利益，不愿与业绩挂钩，觊觎企业未来的增量利益。 你想让他拿出钱买公司股票，他只想让老板互相赠送。这样的人显然不会在关键时刻为老板分担责任。 第三类人，性格差，格局小，自我膨胀，没有自我批判精神。首先，性格不好，自私自利，必须以权谋私，不懂得感恩，自然吃内吃外。 其次，模式小、心胸狭窄的人一定没有全局意识。他们眼中只有一亩三分地。他们喜欢帮派。搞小圈子、山头主义。第三，他们缺乏自我批评，容易自我扩张。  从本质上讲，因循守旧，不爱学习.不求进步，观念能力落后于公司的发展要求。 我们将上述三类高管称为领导团队的锈蚀，要及时更换淘汰，避免降低领导团队的整体素质。 02 十条标准辨英才 那么，作为一名企业家，如何对高管团队成员提出更高的要求呢？用什么标准来衡量他们是否合格？我认为有十个标准供企业家参考。 同时，它也适用于高管团队成员的自我检查和自我批评。这十个标准各有五个分数，，四分优，三分平，等等。 第一，有企图心和职业激情，认可并能跟随企业家的伟大职业理想。当企业家谈到公司的愿景时，他可以有同样的感受，情绪激动，两只眼睛，闪耀，可以主动放弃舒适的生活，非常愿意牺牲短期利益来实现公司的长期目标。 第二，不满足于现状，有持续奋斗的精神。当公司面临新的发展机遇和挑战时，他们可以主动接受挑战，勇敢地进入困难地区，或者勇敢地开始新的产业。在新领域，他们可以提出更高的目标，并愿意承担更大的责任。 第三，愿意与公司一起承担业务责任和风险。毫不犹豫地抵押财产，购买公司股票，敢于签署业绩承诺和赌博协议。 第四，当公司遇到困难、挫折和危机时，他们可以保持坚定的立场。与公司保持一致，共同维护公司的整体利益。在危机事件发生时，即使你在其他地方度假，你也会第一次回到公司，主动解决问题，并承担相应的责任。  第五，敢于做决定，敢于承担责任。领导在一定程度上进行了变革，可以带领团队，特别是在前线，进攻山区，赢得战斗，为公司培养优秀人才。 第六，诚实奉公。当个人利益与组织利益发生冲突时，可以把组织利益放在首位。当权重高的时候，可以坚持组织纪律的原则，个人不会超过组织。 第七，具有全球意识和合作精神，是公司文化价值观的榜样和实践者。在公司内部，没有帮派，没有独立的山，没有小圈子。能够正确处理工作和生活之间的平衡。 第八，在解决了基本的财富自由后，我们可以保持充分的工作热情，投入大量的精力，像创业时期一样深入前线，接近客户，接近基层员工的工作和生活。 第九，始终对公司的未来充满信心，始终以积极的能量影响员工。心存感激，愿意继续为公司的发展做出贡献。不要讨价还价。 第十，有自我批评和空杯心态，愿意接受新事物和新知识。对自己提出更多要求，不断发展和提高领导能力，努力追求自我超越。 企业家可以要求高管团队成员按照上述十项标准进行比较，高管也要按照这些标准进行自我检查和自我评估。 按5、4、3、2.、1五点尺度计分，十条标准计分，总分四十分以下要敲警钟！三十分以下，坚决撤换或淘汰。  |
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来自： blackhappy > 《职场》
