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我相信你肯定听说过这句话，人到了中年，面子是最不值钱的东西。一个人太在乎面子，终会为其所累，因为你无需活给别人看，而是需要活给自己看。 假如有个客户对你来说，很重要，一旦突破了他这一关，对你的项目进展有很大帮助，可是他一而再再而三拒绝你，试问你能坚持多久？你每次遭到他拒绝的时候，内心充满了挫败感、你很痛苦、愤闷、烦躁、失落、甚至无望，那请问你是否能够把这些不开心的情绪暂时放一边，继续想办法或者找其他途径来达到目的吗？  在你心目中 ，情绪价值和成长价值，孰轻孰重？在事业发展初期，你更需要有一个宽广的胸怀和屡败屡战的精神。那些没有一丁点用的个人感受完全不要放心上。 转换一个场景，当你做了领导或者老板之后，被身边的下属每天都尊着、敬着、捧着、供着，在这种情况下，你还能听得进忠言逆耳的建议吗？当你需要做重大决策的时候，你是把情绪价值放到第一位，还是更看重事情的成长价值？你可能会说:那肯定成长价值更重要！ 可一旦你真在那个情境里，还真不一定能做得到。三国时期的曹操，够牛了吧！他也犯过类似的错误。 当年，西蜀的张松张永年来拜见曹操，其实他是来献西川地图，来协助曹操一统西蜀，但是他的形象不太好，态度也有些傲慢，让曹操很不爽，曹操一气之下就把他打发的远远的。而且还说再也不想看见他，这一次对于曹操来说，他就错过了一次重大的事业发展机遇。因为他过多的关注的情绪价值，而忽略了成长价值。所以后来的各种悔恨、遗憾都无济于事。 另外就是当你身处高位、手中有权力的时候，一定要警惕那些总喜欢在你面前说奉承话的人，他们的情商很高，而且总能体察到你细微的情绪变化，并且还能把你哄得特别开心。这种人，你一定要小心应付。如果他们只是靠这种溜须拍马在组织里混日子，没什么真才实学，对组织也没有贡献。最好还是尽早清退他们。 始终要记住，不管是看人还是看事，一定要优先关注成长价值，同时努力降低对情绪价值的关注度。只有这样，你的胸怀和境界才能不断提升，你的格局才会越来越大。 |
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