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一 期 一 句  如果一个人、一件事只能带来情绪价值，并没有其他方面的好处或意义，那么我们就要特别谨慎、特别警惕，选择远离。 文 | 趙玉平
平讲平说3275期# 在总裁班的课堂上讲到“领导力”这个话题的时候都会举一个例子，这个例子就是三顾茅庐，特别是重点讲一讲“二顾茅庐——大雪天刘备吃了闭门羹”这一件事。有一位同学问了这样一个问题，就是刘备顶风冒雪主动热情上门来请诸葛亮，遭遇了这样的冷淡对待以后，刘备的心情会好吗？ 还没等我回答呢，旁边马上有一个同学就把话茬儿接过去了，说这个属于热脸贴了冷屁股，那心情肯定不美丽。好吧，既然话说到这儿，我就问了同学们一个问题：如果是你遭遇了这样冷淡的对待，你还会再来吗？很多人都摇摇头说，那肯定不会了。但是大家看到刘备会这样去做，一次不行两次，两次不行三次。 实际上刘备也是有血有肉、有七情六欲的人，作为一个团队的大领导，平时肯定被大家尊着、敬着、捧着、供着，一旦遭遇这样的冷淡对待，他心里肯定有痛苦、有不满、有烦恼、有失落。不过这些情绪上的不开心、不满意都被刘备压住了，放在一边了。 实际上大家会看到，我们做任何一件事情的时候都会面临一种价值的选择，就是你优先关注情绪价值，还是优先关注成长价值？在三顾茅庐这件事情上，刘备优先关注的是成长价值，请出诸葛亮，自己的事业、团队的未来、组织的战略都会迈上新台阶，打开新局面。在巨大的成长价值面前，这点个人的情绪感受是可以忽略不计的，你看这个就是刘备的胸怀。 与此相对应的我们再讲另一件事，张松张永年来拜见曹操，其实准备是把西川地理图献给曹操的，但是张松形象不好、态度傲慢，曹操心情很不美丽。在这种情况下曹操就首先关注了情绪价值，而把成长价值放到一边了，这个人让我不开心，这句话让我不高兴，干脆就把他打发得远远的，我再也不想看见他。结果张松就把西川地理图献给了刘备，曹操自己错过了一次重大的事业发展机遇。我觉得在曹操的人生当中是有过很多错误、很多悔恨、很多遗憾的，其中错杀华佗、错过张松，这对于曹操来讲都是很后悔的事情。仔细想一想什么原因造成了这样的结果？就是因为当时曹操把情绪价值放到第一位，而忽略了事情的成长价值。 实际上在现实生活中，很多管理者身上都有可能存在这样的倾向，职位高了、资历深了、权力大了，被身边的下属每天都尊着、敬着、捧着、供着，在这样的情况下，人就愿意做顺心的事，愿意听顺耳的话。于是为人处事的过程中往往优先关注情绪价值而忽略成长价值，最终导致错误决策、错过发展机遇。 我们大家都知道一句话，“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”，想一想这个话的本质是在讲什么道理？其实讲的就是情绪价值低、成长价值高的一些事情，我们必须要重视，必须不能忽略。 在中国历史上我们也看到管理者身边会有这样一种人，情商很高、善于揣摩别人的心思，非常喜欢说那些点赞奉承的话，能把大领导哄得特别开心。这样的人一天到晚在人际关系上动心机、花心思，他根本不想着为国为民、为事业、为社会做点贡献，而实际上往往这种善于奉承拍马屁的人活得还很滋润，为什么他能找到自己的空间和舞台呢？很简单，是因为他的上级领导特别关注情绪价值，这就叫“苍蝇不叮无缝的蛋”。 说到这儿，我们对领导的胸怀和境界要做一个总结：所谓的“格局”，就是优先关注成长价值，同时努力降低对情绪价值的关注度。如果一个人、一件事只能带来情绪价值，并没有其他方面的好处或意义，那么我们就要特别谨慎、特别警惕，选择远离。 好了，今天内容我们就讲到这儿，平讲平说，咱们明天接着说。
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