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团队工作，并非每一件事，都需要明察秋毫。 
这不是要你当个糊涂蛋：什么事都不想管，什么事都管不了。任何一个团队搭建之初，都需要有明确的目标。正常运转起来，也要有一致的方向。不可能自己稀里糊涂，就带着一群人往前冲。这样的混乱之中，连“前”在哪里都搞不清楚，还怎么冲？因此，只要带团队，必然有方向，有策略。并且，要能协调好这一群人之间的关系。 这就要把握分寸，而不是事必躬亲。 无论多么优秀，人的能力和精力都很有限。所以要按照事情的轻重缓急，来安排各项工作的优先顺序。作为团队的带领者，优先考虑的是团队方向和总体目标。工作执行的重点，就是为了实现这些目标，做好任务分解，配置人员和资源的支持。 想要每个细节都做到明察秋毫，不必要，也做不到。很多事情，没有绝对的是非对错，也不会对目标有多少影响，本来就不值得去明察。一定要翻个底朝天，常常是花了很大的代价，得到很小的效果。有的时候，没有效果。甚至，会起到反作用。大量的时间和精力，被缠绕进那些“秋毫”之中。应该要去做的工作，反而被忽略。 追求事事明察秋毫，会阻碍团队成长。团队的组成，是一个个活生生的职场人。有优点，也有缺点。有可爱的地方，也有脾气顶不住的时候。天天一起工作，接触多了，人和人之间难免会出现摩擦。芥菜树下看，大多数的小摩擦，是要靠这两个人自己去解决。而不是有了事，就马上找人来评理。又不是小孩，啥事儿都要找家长。再说，家长管小孩，也不能这样管。管太多，心智上就很难独立成长。 这些小摩擦，只要没有特别大的影响，就不算什么。它们不会影响到团队的整体方向，也不会干扰到决策等原则性的东西。很多时候，就是各人因站位不同，看到不同的方面，而得出了自己的结论。各自视角下看别人，自然会有不顺眼的地方。稍微有点激动，就起了摩擦。作为一个带领者，即使你清楚事情的来龙去脉，知道该怎么处理；并且，你也有足够丰富的经验和智慧，做到妥善解决，但对于这些小摩擦，还是尽量别介入。 干预的太多，就剥夺了成员成长的机会。尽管他们能力有限，处理的水平远不如你的完美周到。但只有在处理的过程中，他们才有机会，自己找到问题。不管是工作思路，技能水平，还是人际关系上的协调，都可以在解决摩擦中成长。而这种平常磕磕碰碰的方式，训练的成本是相对较低的。不要指望小事情都处理不好的人，遇到大一点的状况，就能完美搞定。这不科学。 所以，带领团队，要放下事无巨细明察秋毫的执念。控制好影响范围，让该直接面对的人，自己去明察秋毫。 原创不易，一见你就happy。转载需本人授权。喜欢就关注：<芥菜树下>，闲话职场，南北东西。 |
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