工作多年，惯性使然，每天上班第一件事就是打开工作备忘录，看看今天需要完成什么工作，有什么任务，然后按照工作计划去完成工作。
乍一看是不是觉得没有问题，工作本来就应该是这样子对不对？根据工作计划、轻重缓急完成相应的工作任务。
可是近来越来越觉得不对，不是说完成工作任务不对，而是觉得好像都在忙眼前的事，没有抬头思考方向、没有思考什么才是最重要的事，没有思考团队的目标是什么，没有思考对公司有什么意义，对业务有什么推动作用......
虽然还是需要执行工作，但随着角色的转变，但是更多是不是得思考团队目标与方向，这也许是我当前需要思考的问题，作为一个小团队长，带着三四人一起共事，如果还是惯性地冲到一线，忙着当救火队员，忙着帮助团队成员干活，是不是一种失职，是不是在抢团队小伙伴的主观能动性？这是我最近的困惑与压力，也是一直在思考的问题。想不明白，就想着找人聊天，想着从书中寻求答案。《让用人回归简单》，如何进行人才管理？简单的道理，有时反而能触击痛点。这应该是我们管理排序的终极原则。我们首先要做正确的事，其次才是把正确的事情做正确。对于大部分管理者来说，想清楚什么是正确的事情就及格了，因为一件正确的事情即使只做对了60%-70%，你也会得到六七成的整体结果。但不重要的事情即使做对了120%，它的整体效果也不会有10%。所以在做一件事情前得问问自己：这真的是值得做的事情吗？对于这一点，真的是深有体会，日常工作中，领导常说：我们要做领导最关注的事情，对公司当前业务发展最有促进的事情，需要具有政策敏感性（即需要了解公司当前面临的形势，了解领导最关注的事情，了解业务发展方向等）。可是作为职能部门，哪来这么多的业务协同，又不能冲到一线去，那我们还能做些什么来促进业务发展？值得深思。
第二、抓大放小，从大到小。 什么是正确的事情？你管理范围内的大事情才是正确的事情。什么是大事情？是你部门的大业绩、大人物、大岗位、大产品、大客户、大活动等。在工作中，可以通过算账来确定事情的大小。抓大放小意味着，你有1000万的单的机会，就不要去理会10万的单了，除非可以进行批量复制。从大到小意味着，搞定1000万的单，再去考虑100万单的事情。
做一件事情的时候，不防给自己算个账：这件事情到底有多大，值多少钱？作为前台销售部门，这个很容易理解；但是作为中后台的职能部门，怎么抓大放小，从大到小呢？我理解是：是否与公司核心业务挂钩？是否能促进公司核心业务发展？是否能影响或帮助到更多的人？是否关系到公司核心人员？
什么是大事情？上层建筑的事情是大事情。从上到下，一个部门最重要的是方向问题（即决定做什么，不做什么，如何做），组织结构的问题（如何把事情合理地分配给多人处理），人员的问题（如何找到合适的人并且放到合适位置上），流程的问题（如做才有效率），执行的问题。
不考虑清楚上面的事情就做下面的事情，不从上往下梳理，管理必然是无效的。因为方向错了，一切都就错了。故而在做一件事前先问问自己：这个事情上层决定做了吗？做对了吗？如何才能确保做的是正确的事情、大事情、上层关注的事情？首先，向上沟通。即与你的上司沟通，了解公司的业务发展方向、领导的关注点，工作的重点等，因为你的上司比你更了解大局，更具判断事情大小的能力，更具有全局思考能力。其次，向下沟通。自下而下沟通，将领导处获悉的方向与目标，向下传达，达到目标一致、方向一致，方能得到有效落实，方向才能正确。故而做一件事情之前，需要问自己：你的上司是怎么想的？下属的想法与你是否一致？所谓上传下达，就是这个意思。
管理是个深奥的命题，有人说简单，也有人说反人性，但是有一点绝对是正确的，那就是管理并不简单，每天学习一点，每天进步一点，朝着目标方向前进，总有一点能有所悟，有所得。
【管理语录】
作为管理者，要教给下属一种方法或方式，而不是代替下属解决问题！ ——亨利·福特
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