【原】领导和管理者都是机器人，奖罚的原因和动机

网友张四提问：

奖励没有我，罚款有我，我该如何反制？先知请您有空写个文章。

网友张四提问

陈旭回复：

要搞清楚，为什么“奖励没你，罚款有你”这个问题的根源，才谈的上“如何反制”。

如果不明白，一件事的根源，那是无法对症下药，当然也就无法解决问题，更谈不上“反制”了。

那么，下面，我们就搞清楚一件事，那就是，为什么领导会“奖励没你，罚款有你”？

上图内容是，陈旭在2008年11月27日，用陈旭的网名“屠龙有术”，说的话，现在截图如上，有省略（原文内容太长）。

作者：屠龙有术　回复日期：2008-11-27　

管理人员就要把该做的事情做好，别的事情没有主业重要，凡事都要分个轻重缓急，如此而已。

你那是老百姓的标准，我的是管理人员的标准，标准不同，答案自然两样。

你要选做老百姓，就按老百姓的道德标准做事，你要选择做管理人员，请按管理人员的标准做事。

管理人员可不是老百姓，是受过特殊训练的人，要有角色意识、有现场感。

我们现在讨论问题，就是在互相学习、互相训练。

作者：屠龙有术　回复日期：2008-11-15　

第五章、原则（道德）

简而言之，道德就是做对别人有利的事情。

“得道多助，失道寡助”这句话应用到你我的生活当中，就是你要把目标锁定那些对你有用的人，做对他们有利的事情。

你做对老婆有利的事情，老婆就喜欢你；

你做对同事有利的事情，同事就支持你；

你做对老板有利的事情，老板就提拔你；

你做对全国人民有利的事情……

对不起，超越发展阶段了，等你做了国家元首再来做这件有意义的事情吧！

作者：屠龙有术　回复日期：2008-11-19

第六章 经济学（附录）

第六章的主线是什么？供给（卖）与需求（买）。

很多家庭离婚，是因为缺乏关心、性、及经济出问题。

道理很简单，你购买你老婆的各种服务，不付钱，这个买卖能做的下去吗？

这里，关心，你的收入，性，就是你付出的“钱”。

所以，离婚的家庭，都是一方只拿东西却不付“钱”造成的。

任何问题，只需要提供或多或少的精神服务及金钱、利益（比例根据实际需要和经验自定），都可以搞定，从搞定消费者到搞定你的老板，一直到包括搞定你老婆。

关键是，搞清楚，谁是主体，谁是客体；谁是导演，谁是演员；谁是主角，谁是配角；谁是卖方，谁是买方；谁卖什么，谁买什么。

管理人员，都是程序化操作的，有一套管理和营销的操作程序。

一般遇到事情，管理人员会进入以下程序化操作，根据目标和笼络人心的原则做事，不是根据感情做事。

笼络人心的动机是团结一切可以团结的人，身边的人和对自己有用的人，以及有潜力的人，都属于团结的范围。

自动反应，根据原则做事，终极目标是做到象机器人一样，关心爱护都是程序化的，清除对手也是程序化的。

提前把程序、招数全部准备好的，根据具体情况在大脑里搜索应用即可。

就凭这种机器人似的专业化的生活精神，搞定日常工作和生活中遇到的各种事情，还不是小菜一碟？

我们现在知道了，领导和管理者，都是机器人，都按照社会客观规律办事。

管理者，就是调动一切资源，为实现管理者的目标服务。

这个目标，可以是公司的目标，也可以是管理者的私人利益，私人目标。

当一个人的行为，对实现管理者的目标有利的时候，就会得到奖励。

如果一个人的行为，对实现管理者的目标不利，那么就会被惩罚。

奖励，就是鼓励人们去做某件事；

惩罚，就是反对人们去做某件事。

现在，张四经常被领导惩罚，得不到奖励。

我们根据这个结果，反过来推理，就可以知道一件事，那就是……

张四做的事情，大概率都是领导反对的事情。领导支持的事情，张四都没做。

领导惩罚张四，并不是领导跟张四有私仇，而是张四无意之中做的事情，对领导实现自己的目标不利，所以必须予以惩罚阻止。

其他人得到领导表扬，也不是领导跟那些人感情好，而是那些人做的事情，客观上对领导实现自己的目标有利。

所以，领导奖励别人，或者惩罚别人，动机是为了领导自己的利益。

这句话，一定要搞懂。

领导奖励别人，或者惩罚别人，动机是为了领导自己的利益。

所以，领导奖励一个人，并不是跟这个人有一腿，而只是这个人做人做事对领导有利益。

领导惩罚一个人，也不是看某人不顺眼，而是这个人做人做事，阻碍了领导实现自己的利益。

当我们明白上述道理的时候，那就简单了：

不要做领导反对的事情，就不会被惩罚；

多做领导支持的事情，就会被奖励。

我们一定要明白，领导整你，不是他要整你，而是你违反了客观规律，是客观规律借助领导的手，来教训你。