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知己，知音，难遇，难求。 春秋战国时期，琴师俞伯牙在山上抚琴，一樵夫钟子期途径听闻，驻足赏乐。一人抚琴，一人听曲，时间长了，二人彼此成为知音，知己。一日俞伯牙抚琴未见钟子期前来，下山寻觅之由，听闻钟子期病亡，俞伯牙万分悲痛，把琴摔碎，意为天下再无知音，也不再弹琴了。 为什么想起这个故事呢？  这就是今天翻开这本《重来3》时，给我的一个感觉。 记得之前有个朋友曾问我，公司里常说就像一个大家庭一样，但我给人的感觉不太一样，我是如何看待公司这个概念？ 我的回答是，公司不是一个家庭，更像是聚集了一批有着共同梦想的人的组织，但从另一个角度来看的话，公司可以理解是一个产品，一个综合性的产品。 同事听完，微微点头，低声说着：“哦，你是这么想的……”我认为，她不明白。 前几天，也和朋友简单触碰到这个话题，理解与否，并没有深度讨论，毕竟，我也自认为自己也没啥资格强迫他人认同自身的观点。对于创业者而言，我倒是认为，要是能在意识上认为做一家公司，其实是在做一个“大产品”的话，那在后续经营企业的方向时，所要选择企业前行的方向将是另一种思维方式了。也因此就应该是可以理解那些被卖掉的企业是为什么了。 《重来3》一开始的一句话就是，你的公司是个产品。一切始于这个概念，你的公司是个产品（或服务）。整本书的核心就是围绕这个概念来展开的。 你的这个产品，别把它看成公司，它就是个产品。当你把它看成产品的时候，你问出的话，将会不一样了。 就像一个软件产品，一个实物产品一样，产品需要更新，需要升级，需要出衍生品，需要针对产品有后续的售后服务，需要为你的产品寻求更多的买家，或是，让你产品的买家持续使用你的产品。 你要考虑，你如何做好你的产品，你需要什么样的人来帮助你做好你的产品，你如何获取真实的信息以便知晓产品真实的缺陷如何去弥补，去升级迭代，这是你要多多考虑的问题。 别再想那些九点了，还有哪些员工没来打卡，今天有多少员工加班要给多少加班费，把公司晚餐时间安排在19：00，这样员工就能为了晚餐，无偿的多工作一小时等这些问题了。 多想想如何用合适的人做好这个大产品。 怎么样？是不是，从这个角度看待什么是公司，看法，问题，想法，就会不一样呢？ 明天继续，已经迫不及待的想看看这个“知己知音”会在这本书里阐述出什么更有价值的信息。 |
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