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生产订单Manufacture Order： 生产订单，我习惯用Manufacture Order(MO)，避免与采购订单PO(Purchase Order混淆。本小节只是想澄清一下关于生产订单成本控制的几个问题，生产订单的生产控制功不在此探讨。 生产订单上的成本控制： 从管理上来讲，如果采用生产订单MO管理成本，成本会计上就叫订单法（批次法），即以整个生产批次为一个成本归集对象，也就是说，当这个批次完工的时候，才能清楚的分析这个订单的成本，也就是说，当这个订单没有完工的时候，成本是不确定的，因此差异也是不确定的。正是基于这个原理，SAP的按订单成本控制，月末按订单状态进行处理： 仅当订单完工DLV或结案TECO时，才结算订单的差异，否则订单只能结算到WIP在制品。这正是管理逻辑在SAP系统设计的完美体现， 但是，总会有人质疑当订单没有完工时，差异不结算的影响，并举出极端例子验证不合理性：举例如下： 当一个MO产量为1000PC，当月完工999PC，月末结算时订单余额100元全部进WIP在制品，当下月完工1PC，如果刚才上月完的的999PC已经销售，哪么次月的1PC要承担上月全部差异，从而误导损益表。 订单未完工的差异处理方案： 上述例子听上去有道理，事实上，当这种场景发生时，数据流确实如此，但是，如果只是列举数字而不思考管理逻辑，等于只学习了个皮毛，这是任何一个有思想的顾问都不应该有的方法论，如上例，我们要思考： 1 如何确认当月的订单余额100是合理的差异，下月结算时，差异还是这个数字吗？如果你去过生产现场，你会感受到生产现场的单据管理所导致的数据流，在一个订单没有完工时，是根本无法计算出来的，生产过程中也许根本就无法提供这些数据。 2 如果你能假设你的投入产出总是均衡的，或者至少在月末是可以均衡的，哪么技术手段也可以将未完工的订单结算到差异，详见2022-06-03本公从号文章《第9讲，按生产订单的成本控制》。 3 如果你只关心产品（物料）的成本，而不关心订单状态，哪为什么要用订单控制成本？为什么不试试成本收集器Cost Collector? 生产订单归集成本，要理解与处理好三种关系： 生产订单生产控制与生产订单成本控制的关系：PP采用生产订单控制生产过程，并不意味着一定要采用生产订单进行成本控制，成本控制需要独立思考精神，在技术方案上，系统支持生产订单对应成本收集器方案，没有问题 生产订单控制成本与成本收集器的关系：从成本管理角度，成本归集到订单或成本收集器，是成本管理的要求。 生产订单MO控制成本与成本订单(CO
Order)控制成本的关系，请参考2022-11-13发表的《成本CO订单与生产订单的区别与应用》。 |
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