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兵法：一曰度，二曰量，三曰数，四曰称，五曰胜。地生度，度生量，量生数，数生称，称生胜。故胜兵若以镒称铢，败兵若以铢称镒。胜者之战民也，若决积水于千仞之溪者，形也。——《孙子兵法·军形篇》 读书心得： 1、兵法：一曰度，二曰量，三曰数，四曰称，五曰胜。孙子认为，想要打赢仗，就要考虑到国土面积、物产数量、军队的规模、敌我双方的事例对比、在此基础上综合考量，然后做出胜负的判断。并且五种要素是环环相扣、缺一不可的。此篇中量化分析的科学思维方式，在我看来是作为中国人的我们所急需的，也是现代社会所必需的。传统中国人的思维方式大都是以“悟”为主，佛家也有顿悟和渐悟之分，而古代的知识分子更是如此。譬如陶渊明就是“好读书不求甚解”。其实这也是东西方思维方式的重大区别：西方人擅长量化细分，由此在近代推演出科学和技术，而古代的中国，却认为技术是“奇巧淫计”，是不务正业、玩物丧志，这也直接或间接的导致了近代百年中国的落后。不是说东方人“悟”思维和从整体系统的角度思考问题的方式不好，而是我们过于注重整体以至于忽视细节，忽视对科技的研究。其实从民国开始以来的我们向西方学习，主要是学习西方人科技背后的量化细分、深入研究的思维方式，这点尤其值得我们吸取教训。 2、此篇也让我想到了为何现代企业中，大多数公司的一把手和CEO都是从财务或者CFO（首席财务官）升上去的。像最近刚刚顶替徐雷职位的京东CEO许冉，以及之前阿里巴巴的蔡崇信还与字节跳动的周受资，都是CFO出身。这一方面是因为现代社会竞争尤其激烈，经济不景气时，对于公司或企业来说，现金流为王才能更好的度过像新冠疫情这样的黑天鹅和经济危机那样的寒冬；另一方面是因为CFO出身的人，对数字尤其敏感，他们大学开始一直接受的都是数学思维，工作后又是跟数字打交道，天生对数字比较敏感，因此对公司的财务状况也更为了解，此外尤其是上市公司每个季度的财务报表更是跟数字数据脱离不了干系；还有一点就是在万物互联的智能时代，公司的智能转型更需要大数据（big data）的支持，CFO出身的CEO由于天然就具备其他高管没有的数商，因此更能胜任CEO的职位。 3、若决积水于千仞之溪者，形也。这段话让我想起了物理学上的“势能”，亦让我想起了大坝决堤和雪崩为何会如此危险？就是因为之前之前积累的力量和势能之大，超出了我们的想象。这就像是千仞高的山涧中往下放水，由于落差之大，水流之湍，其势猛不可挡，可以说是逢山开路遇水搭桥、无坚不摧。其实水钻也是同样的原理，“泉眼无声惜细流”的水在高压强之下、积累了巨大的势能，因此能够做到削铁如泥。而平时水平如镜的海面在潮汐和大风的挟持之下，亦可掀起银山拍天浪乃至引发海啸，所到之处，一切尽毁。这就是势能的威力和恐怖之处。所以古人有云：水能载舟亦能覆舟。又言：得民心者得天下。 |
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