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比安全隐患可怕的安全工作行为
大家都知道，安全隐患是导致安全事故的根源，安全生产管理的核心就是想尽一切可能的办法消除隐患，降低或消除隐患产生的风险，尽管如此，安全隐患真的很可怕吗？其实不然，只要公司从上到下都重视安全生产，安全隐患就不可能不被发现，只要发现了安全隐患，就不可能不予以治理消除，由此可见，比安全隐患更可怕的是对安全隐患的态度。若对安全隐患没有一个正确的态度，安全隐患也就不可能得到彻底的治理，所以说，安全隐患不可怕，可怕的是人对待安全隐患的态度或行为，比如：去现场安全检查的目的之一就是排查现场各区域、各环节、各要素存在的安全隐患，及时采取有效的管控措施予以消除，最怕的就是去现场安全检查蜻蜓点水、走马观花，一晃而过完成了现场的安全检查任务。却始终发现不了安全问题，导致安全问题（安全隐患）被隐藏，久而久之演变成安全事故。去现场安全检查的目的之一就是对现场人员起到预防性的警醒作用，提高现场人员的安全意识和警惕心，所以，去现场安全检查一定要大张旗鼓，要造声势，让现场每个人都知道，有效杜绝现场人员的安全侥幸心理和马虎大意思想。最怕的就是去现场安全检查，悄无声息地去，悄无声息地走，对现场没有引起任何的警醒作用，不仅不利于发现现场存在的各种各样的安全问题，反而会助长了现场人员的麻痹思想、侥幸心理，甚至会导致现场人员对安全检查工作从不放心上，不论是何级别的安全检查，对现场人员的思想都起不到任何的震慑作用，所以说，去现场检查悄悄地去、悄悄地走，比发现的安全隐患还可怕。发现安全问题的目的不是为了发现炫耀功劳，而是要在第一时间提醒制止安全问题，防止安全问题继续蔓延严重化，所以说，发现安全问题，一定要在第一时间予以制止，并详细记录下来。制止的目的是为了防止问题扩大严重化；记录的目的是为了检查结束后认真思考：—这样的问题在其他场所是否也存在有？
—若是因为管理责任导致，到底是管理哪个环节不足导致的？—在今后的工作过程中如何有效避免此类安全问题的发生？—现场人员是否清楚此类安全问题可能导致的健康损害或伤害后果？所以说，唯有对每次发现的安全问题深度思考，才能有效彻底解决安全问题，否则就会导致问题只是得到了一时地改，而并没有真正得到一世地正，即所谓的“治标不治本”。发现安全问题，不是说责任部门或责任人整改了就结束了，比如：—采取的整改措施与公司现行的制度是否存在冲突？
—相关人员是否同步知道了整改措施的具体要求？—相关人员是否已经整改措施融入到了日常工作行为中？所有上述的疑问，都要经过跟踪验证才能得到精准的答案，否则永远不能全面了解清楚安全问题的整改真实效果，不仅不利于安全问题的管理，更会让责任部门(责任人)的钻空子心理越来越严重。每一起安全问题的发生，都不是偶然的，其背后都隐藏着更多没有被发现的因素，若不把这些因素揪出来、揪彻底，必然会让安全问题一直存在，永远得不到彻底有效的根治，所以说，安全隐患不可怕，可怕的是对待安全隐患的态度—不去深究背后的因素，不去彻查背后的责任，总是抱着问题反正得到了纠正就可以的想法，这是非常严重的，也是非常可怕的对待安全问题的心理。去现场安全检查最重要的目的是持续提升现场人员的安全意识，给与现场人员更大的信心与动力，让现场人员充分认知到“做好安全工作的好处”，才能有效持续提升现场的安全生产管理效果。最怕的就是去现场安全检查，眼中只是紧盯安全问题，却从看不到现场在安全生产方面所作出的努力与付出，却从看不到现场在安全生产方面存在的进步与闪光点，这样的做法不仅不利于现场的安全管理工作，反而会让现场人员对安全管理工作产生更大的逆反抵触心理，导致现场的安全管理工作根本就落实不下去。安全教育在安全生产工作中应该是贯穿始终，应该是贯穿到每一项工作中，任何时候都不能被忽视、被轻视，大到对团队进行引导教育，小到对个人进行引导教育。尤其是对待发生安全问题的责任人，更应该重视对其的引导教育，大家都知道安全事故有四不放过管理原则，其中一个原则就是“广大人员不教育不放过”，可见引导教育在安全工作中的重要性。最怕的就是在推行安全工作中，只是重视问题的整改，而却忽视了人员的思想引导教育，问题看似整改了，实则问题根本没有得到整改，为什么呢？因为人的思想认知并没有整改，问题也就在其思想上一直存在、一直纠结。安全生产工作强调的是全员参与，如何实现这一伟大目标？最好的办法就是将在安全生产工作推行中发现的安全问题在公司内部公开曝光，让每个人都能认识到“安全问题的重要性，汲取教训，引以为戒”，避免同样的或类似的安全问题重复发生。安全问题的整改措施有可能是一种新的要求，也有可能是一种新的办法，能否在安全工作中养成习惯？能否真正成为现场的安全工作标准？能否真正在现场工作中得到持续落实？是需要过程和时间的，不是说三两天就能实现，所以说，需要采取多种方法督促整改措施的有效落实，防止在落实过程中被抛弃。最怕的就是整改措施得到一时落实后，没有再进一步跟催，随着时间的推移，现场人员的工作行为又回到了原状态，将整改措施忘得一干二净。✅在学习中思考：将学到的变为自己的； ✅在思考中学习：将想到的变为真实的； ✅在学习后实践：将学到的转化为标准；
✅在实践中验证：将标准落地产生效益； ✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力；
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