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财务盘点与业务盘点 企业经营管理之中有许多场景需要盘点，随着盘点主体、目标、方法的不同，应运而生出各类不同的盘点体系。本文将常见的一些盘点做浅薄说明，便于读者更容易对比式理解人才盘点。 01 财务盘点 财务盘点，包括实物盘点、财务记载盘点和类似事项的重大事项盘点。 其中，实物盘点是指为了掌握资产、库存商品与物资的现状，定期或临时对资产、库存商品与物资的实际数量进行清查、清点的作业。 实物盘点对企业有重要意义，包括可以准确计算企业的资产、库存商品与物资的总额及余额，并检查账务事项，从而避免资产流失、财务错误，更能够助力内部控制，为资产利用率及存货周转率的提高提供数据支撑与分析作证。  实物盘点方式通常有两种：一种是定期的全面盘点，即在一定时间内——一般是每季度、每半年或年终财务结算前，进行一次全面的盘点。 二是临时盘点，即当发生实物损失或管理人员更换，或实物所有者或管理者认为有必要盘点对账时，组织一次局部性或全面的盘点。 主要包括以下几个方面：数量盘点、重量盘点、货与账核对、账与账核对。方法包括： 通过核对台账与实际资产、库存商品与物资的差异，确定实物盘点结果，或者通过实地查看和记录资产、库存商品与物资的数量、状态、位置等信息，确定实物盘点结果。盘点过后记录差异情况，并更新台账与清单。  02 业务盘点 业务盘点，即将企业各类不同的经营业务进行综合分析，对各个业务在企业中的地位、作用和任务做出量化分析及相对比较，从而帮助企业集中资源、节约资源及有效利用资源，最大程度保证企业收益与盈利，赢得竞争。业务盘点通常用于多业务线的规模型企业。 业务盘点的维度可以从市场引力、企业实力两个层面考量（当然也可以从其他层面，本文只是选取一种方法做说明），市场引力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等要素，企业实力包括市场占有率、技术设备与资金利用能力等要素。  根据各业务的市场增长率（市场引力的代表维度）和企业相对市场份额（企业实力的代表维度）的标准，企业各业务可以定位在四个区域中，即： （1）高增长&强市场占有的“明星”业务 这类业务处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额。 在企业各类业务中，“明星”业务的增长和收益有着较佳的长期机会，为了保护和扩大“明星”业务在增长市场中的主导地位，企业应优先供给业务所需资源，支持继续及持续发展。 （2）高增长&弱市场占有的“问题”业务 这类业务通常处于最差的现金流量状态。 一方面，其所在市场的增长率很高，需要企业大量投资以支持业务运营与经营。 另一方面，“问题”业务的相对市场占有率低，能够带来的获益并不多。 （3）低增长&强市场占有的“现金牛”业务 这类业务处于成熟的低速增长的市场中，市场地位高，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展，所以被称为企业的“现金牛”。 （4）低增长&弱市场占有的“瘦狗”业务 这类业务处于饱和的市场当中，竞争激烈，企业市场地位不高，可获利润很低，对这类业务应采用收割或放弃策略。 |
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