|
财务总监，一般是企业财务体系的一把手，对核算、管理与监督承担领导责任，对财务的组织机构管理、人员的晋升、工资的调整等有建议权或决定权。 财务总监涉及全生命周期管理，理解了这个曲线，就能减少工作中的内耗，集中精力成长与发展自己。 一、初掌帅印 刚刚被提拔到财务总监职位时，抓不到方向、重点、头绪，经常出现决策不缜密与顾此失彼的事，加之团队内部的不服气，横向部门的不配合、外部机构的陌生等，使得初期容易陷入困境，这就需要老板的理解、宽容、支持，在配置资源的时候予以倾斜。 二、渐入佳境 熬过了试用期，财务总监就能走上正轨，走上正轨意味着日常业务轻车熟路，特殊业务还要学习，这时候的思想，还达不到炉火纯青的境界，对业务与财务的理解还有差距。思想的进步，需要高手的指点、复杂业务的锤炼、不间断的复盘，进步会快一点，这样积累与沉淀后，就能实现心智的成熟，表达的高度与思想的深度，与老板的差距在大幅度缩小，有一种评判标准，就是一般情况下，财务总监与老板的要求之间的差距越小水平越高。 三、内外纵横 财务总监是公司内部的顾问，各种资源配置、流程优化、管理升级，财务总监都有表演的机会，只要不停的融入业务，把业务与财务与税务与法务与资金与数据协同起来，就能打穿内部的壁垒，实现各种秒同步的管理，并能为各系统赋能，能为各部门赋能的时候，财务总监的内部权威地位就树立起来了。 财务总监与外部接触，几乎涵盖了所有的政府财经管理部门，税务与金融是核心，一个出钱，一个进钱，两个方向两套逻辑，其他的也是按入钱和出钱两个方向设计与实施。这个时候财务总监就是外交家，用自己的知识积累与各部门沟通，拿资源、拿政策、拿钱，记过账、打过架、偷过税，集各种履历于一身的财务总监，在这个场景下，很容易成为各部门的朋友。 四、急流勇退 略。 总之，财务总监是个巨赚钱的岗位，账里的钱，账外的钱，都是财务总监要拿到与争取的。有个好的财务总监，要坚定持有，不要轻易放弃。 |
|
|
