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中小公司的股权构架没有必须要做得太复杂，股份比例的划分关键在于你企业目前的实际情况。那怎么设计股权呢？ 价值要对等、明确的利益分配机制 股份量可以与该股东对公司拥有的价值量对等，也可以根据谁当下贡献大的原则来动态调整公司的分红比例。 价值对等即可以以股东投入的资金、知识产权、行业经验、社会资源、目前在公司的角色分配与承担的责任义务等方面来衡量他目前对于公司的价值是多少，这个值就是他应该得到的公司股份。 比如说有的股东前期出资对公司的贡献比较大，那么出资大的股东就可以多占一点分红的比例，或者有的股东比较有管理经验，能把公司管理得很好，对公司贡献很大，那么也需要给干活出力的股东多分配一些股权。 操盘人必须是绝对的老大 这里主要是指的有表决权的老大，不是分红权，不是增值权，是表决权。不管股东是两个人还是三个人，还是更多的人，不管做什么事，都需要一个牵头的，能做决定的人。如果做不了决定只会浪费时间浪费钱，项目无法进行下去。 如果有一个绝对的老大，由他决定项目或者决策，股东只需要跟着走就行，这样可以减少股东内耗，项目推进也会顺利很多。 明确股东的退出机制 明确锁定的时间、强制退出的情形，退出时的行权价格。如果没有明确的退出机制，又会出现股东贡献和股东比例不匹配的情况，也可能出现僵尸股东，影响公司的发展，造成想退出的不能退，想进入的也不能进，公司的发展都会受制于股东。 衡量好公司的总体价值 在划分股份以前，首先要衡量目前该公司的总体价值是多少，即目前的实物资产与无形资产的总和，前者比较好估算，而后者须通过专门的评估或双方以要约的形式来确定。对于新成立的公司来说，除有形资产外的就是无形资产，这时的评价是最为麻烦的。但可以通过双方要约与协商的方面来确定一个大家都能接受的数字。 可以不必一次在股份上就划分到位，可以先以利润分成、期权、职工持股会等形式处理股权问题。 以上就是中小公司设计股权的相关内容，对此还有什么疑问，可以评论区留言。 |
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