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想要利润持续翻番，千万别搞人海战术。 高建华。 千万不要搞人海战术，赛马机制，大进大出。我都不知道跟谁学，你这是听了谁的课误入歧途，只会加速死亡。因为从根上就是错的，没有一点是对的。 一个公司最忌讳的就是对公司不负责、对员工不负责。大家想一想，你招聘的时候不认真、不好好把关，没有岗位职责、没有素质模型，稀里糊涂就把人弄来了。来了以后因为招的太多了，没师傅带、没培训、没辅导就放养了，让大家自生自灭。 这个老板以为这样省钱，我告诉你，这是最费钱的一种模式。也就说在一个新员工入职，如果3个月内离职，公司赔大了一分钱回报都没有。如果一个人来了公司半年后离职，公司不亏不赚。所以你这样大进大出，公司赔的个底掉只是老板不会算账。 但是我敢保证这样的企业一定做不久。因为你不舍得在招聘上花时间、花精力。你招来的就是社会上不成功的人，一个不成功的人跟一个成功人去打。你们想象一下谁赢谁输，他根本没有战斗力，就是在这个地方省钱，这是最要命的做法。 很多老板都觉着找不到优秀的人才，这就叫小企业思维，因为找不着好马永远是小企业。如果一个小企业花时间、花精力去找好马，他很快就从小企业变成了中企业，从中企业变成了大企，这是认知的误区。 如果你想把这个企业做大做强，如果你想提高你的利润，如果你想提高人均产值、提升员工的战斗力，唯一的出路。按照我在管理那点事上讲的1234法则，找优秀的人才。一个人给两个人的薪水，干3个人的活，创造4个人的效益。什么时候你懂得了1234法则，知道去找好人去了，就走上了快车道。 我大多数的高徒都开始在用1234法则，因为只有这样才能招来前10%的人，就在当地最优秀的人才都被你吸引来了。这些人来了以后，他的工作能力、敬业精神跟原来的人相比是好很多，老板就会觉得用这样的人得心应手。 公司的业绩持续翻番，在这样一个市场上很多企业都在走下坡路，但是凡是推进了1、2、3、4法则的这些企业，业绩都是打着滚儿的往上翻。只要老板认同这个理念，他愿意花时间、花精力去找好人，然后把好人弄来了。按照我在管理那点事上讲的，再给他们设计好他们的利益机制、裂变机制，这些人就会自己玩命干，然后这个企业就走上了一条快速发展的道路。     |
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