 第六点，信息化，应该是关键信息的可视化，按照书里荷兰住家安装电表的案例就可以看出，把电表安装在融资看到的地方，就比安装在地下室不经常看到的地方，要节省电量超过30%。把关键信息作为一个可以被利用的关键点，来提示团队，将是有利于目标的方向与目标的实现的，不过从电表的案例来看，是不是也能看出一个城市的用电方面，是“鼓励”用电？还是提倡“节约”用电？ 第五点，系统规则，这个可以理解，就像世界上其实只有两种人，一种是制定规则的，一种是遵循规则的。无论从哪一方面的系统来看，能利用系统来规划某些事项的，必然也是规则的制定者。无论是激励也好，惩罚也罢，通过规则来约束系统中的那些“变量”，必将有利于趋势系统的正向发展。 第四点，是组织，自组织。有了规则，必将需要有组织去执行这套系统的规则，组织中的那些因素是促使系统成长的增强回路，那些是限制发展的反馈回路，在自己制定规则的系统中，就像朱斯提提亚一样，一手利剑一手天平，维持着系统的平衡，有序的前行。 第三点，目标，即愿景，即文化，即驱动力。就像《基业长青》一书中的那个“造钟”概念一样，那些基业长青的企业，有序增长的系统，必然拥有一个上下同欲的愿景与目标。 第二点，社会范式，将一个社会的范式，或者是一整套的世界观，信仰等涵盖在一个系统之内，就好像信徒对其宗教的信仰一样，这会致使一个系统中拥有绝对强大的自我驱动力。 第一点，超越范式，当一个人可以超越自己，为实现自己的理想甘愿被烧死，被禁锢时，这种为实现目标而超越自我的范式...... 好吧，对于最后的这第一第二点来说，确实还是“至高境界”的思想范畴，对于俗人的自己而言，还是有待提高和追求的，也只能说，还没有找到自我要去实现的方向，但不失为一种“愿景”的仰望。 |
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