|
浮躁，指急躁，不沉稳。是社会中一些群体、一些人，对社会事务或群体利益、个人利益在表达关注和追求时，所呈现出的某种盲目性、非理智性的反映。这种缺乏理性的浮躁心态已经演化为一种普遍的社会心理，充斥在社会的各行各业。在政府表现对于经济指标的片面追求，不顾自己的环境和经济基础；在经济界表现对投资及市场打法的盲目狂热，为了打发的时尚不计成本；在文化界表现对于销量的过分关注，比如电影的票房；连最为需要用理性与沉稳的思考来做研究的学术界，也开始出现了弄虚作假的现象，比如一些芯片设计和封装的造假。  浮躁作为一种急功近利、好大喜功的病态心理，对经济生产与社会生活产生着广泛的影响。浮躁现象的存在，它与现代文明背道而驰，随之产生的秩序混乱、道德废弛、信仰缺失、拜金盛行的堕落风气。在企业里表现不顾经济效益，只求自己利益，不顾企业、股东及其他伙伴的利益，只要有利于自己的KPI，能提升自己业绩，多得人民币，就不顾一切地去追求。  浮躁让企业充满躁动和狂热；浮躁让我们无法静心的思考，无法定心的去看；那么，企业管理，究竟怎么去管浮躁？让企业能够稳步向前迈进呢？也许，这篇文章的观点会有很多的人不赞成，但我还是去做一些探索。 一是，做企业必须首先有约法三章，从各项规章制度的制定做起。我在退休前后，先后对三个民营企业做过研究。一个是有着4个现代化木材加工的企业集团，年产值在5亿元左右；一个是现代物流企业；一个是现代互联网企业。他们的很多事靠人治，甚至是少数个别人去治理。他们没有规章制度或者说有也都是不太贴近企业实际的套路制度，有的干脆是从网上荡的制度。他们一般是等到事情出来后，靠少数人去拍脑袋，一样的事处理出不同的结果出来。在财税上老板们想方设法去避税（实际就是设法偷漏税收），不愿去通过制定合理规章制度去合理合法支出费用（比如，旅差费报销）。  二是，促销，没有做到先预算，后复盘，再做后评价。这些企业，为了开拓市场，盲目去举办活动，不事先进行计划、预算、预演，一味地甚至是盲目地借助外力。借助外力固然是好事，但是，为什么叫外，是因为他们不是企业内部产生，因此，脱离企业实际的做法就不足为奇了。如何研究如何借助外因，让内因去发挥功效，把内在因素融合进去，产生1+1≧2的效果。 三是，区分主题主线，把会议效果开到最佳。会议选择线上还是线下，要分轻重缓急和三六九等。重要事情或重大问题解决落实性会议，核心人员有必要线下面对面开会，充分表达各自意见，并进行必要的讨论、集中、再讨论。尤其是内部机构改革、设置、人事任免等全局性事务问题的解决和推进，要面对面充分论证观点，讲释歧义，统一思想，形成纪要文件，确定落实责任人员和预计落实计划、过程的难易及阶段性推进节点，确定内部的政策和资源支持措施。  四是，定期召开股东沟通生活会。私营企业，有的人会认为，开什么沟通生活会，生活会是一种政治生活。其实我认为，民营企业，更是要进行沟通生活会。因为，国有企业一般会有一定的解决问题机制，比如，子公司有事，不团结，母公司可以介入解决，还可以通过组织内部批评与自我批评形式解决，如果是总公司问题，可以有行政主管局或国资委出面解决。而且，国有企业班子一般情况会有任期制度，通过任期期满的职务调整或企业之间互换调配，达到解决班子中人与人之间认知差异大的矛盾。 而私营企业则不同，特别是中小型的私营企业，公司的组成是以资合+人合组建，人合是企业股东之间结合的关键因素，公司组成后一般不会轻易变更。如果不建立矛盾化解机制，很难在矛盾出现后能彻底有效且不影响企业日后运营的化解或解决，往往以一方压倒另一方或者说以一方的忍让、妥协甚至牺牲一定利益为代价解决或埋在那里等待时机解决或爆发。还有的是以分裂、拆分或灾难性倒闭，成为最终解决矛盾的手段。以个人或派别利益取代公司整体利益为代价，为了自己的一口气不惜以企业崩盘为代价。民营企业定期的沟通生活会，及时沟通化解误会，透明重大利益事项，公平各自利益，解决平时工作中积蓄怨气、歧义，化解隔阂，对企业健康运营非常重要。  五是，建立有效的监督机制。公司无论大小，只要是两个以上股东组成，就会有利益上的矛盾。这种情况下，监督机制的建立和有效运作，尤为重要。公司大的要建立监事会，小的需要建立监事岗位，发挥监督作用，促使执行股东公平行事。有监督，强势股东才会有顾忌，其他股东才会猜忌减少，股东及管理层才会团结一心。有了监督，才能对财务核算和各项支出进行监督和评价，才能对大股东和财务工作人员进行决策和执行监督。  对民营企业管理的粗浅见解，希望能帮助到您！ |
|
|
