|
昨天，有客户来咨询公司高管职务侵占的事。 目前，我手上正在办理的有两件职务侵占案和一件非国家工作人员受贿案，都是公司董监高等高管的职务犯罪案件。 以前，我也曾办理过公司高管职务侵占、挪用资金、行贿受贿等多件职务犯罪案件。 总的来说，这些年公司高管涉嫌职务犯罪的案件数量在逐年增加。这充分说明民营企业工作人员的腐败问题还是比较严重的。 今天，我就简单地谈一下“民营企业如何防范腐败”。 一、腐败的危害 关于国家工作人员腐败的危害，不需要赘述，大家都能感同身受，群众对此深恶痛绝。比如，最近赖小民因受贿17.88亿元而被判处了死刑，群众无不拍手称好。 对于民营企业工作人员的腐败问题，媒体报道不多，除了当事的公司、企业以外，其他人不见得关注，故往往有所忽视。 民营企业工作人员腐败的危害主要有： 1.侵吞了公司的利润。 曾经有一个三四十人的小企业，辛辛苦苦一年的利润也才几十万元。 但该公司的采购员是老板的亲戚，其从每吨原材料中吃了200元的回扣，一年就受贿了近百万元。 你看，这个小公司的主要利润都被采购员吃掉了。等于整个公司从老板到员工，都在给这个采购员打工呀！ 2.损害了公司的利益。 某些公司的业务员或高管，为了个人的私利，不惜出卖公司的利益。 比如，公司业务员为了追逐利益而玩“飞单”的把戏。这在销售行业内曾经是普遍存在的现象。 3.破坏市场秩序，败坏社会风气。 国家工作人员的腐败固然会败坏社会风气。同理，民营企业工作人员的腐败也会败坏社会风气，令人感到世风日下、诚信缺失。 而且，商业领域的腐败，会造成“劣币驱逐良币”的恶性循环。让那些遵纪守法的经营者没法生存，让那些投机取巧、胆大妄为者获取大量的、非法的利益。 比如，前些年在建设工程领域，遵纪守法者很难中标，很难拿到工程。而一些依附权贵者通过“提篮子”，轻轻松松就赚得盆满钵满。 二、腐败的原因 1.缺乏监督。 权利一旦失去监督，毫无疑问都会出现腐败。 当采购员没有人监督时，就难免吃回扣了。 比如，当某宝的店小二缺乏监督时，店小二们就大肆收受贿赂了。 2.制度不健全。 民营企业家创业不易，民营企业生存不易，哪个地方都要用钱。 一般来说，有些法律意识强的企业家能聘请一位法律顾问就不错了。大多数民营企业还舍不得花钱搞比较规范的制度建设，更不要说花大价钱聘请律师搞刑事合规了。 不健全的制度，难免会被某些聪明人钻了空子，令企业付出代价。 3.打击太难。 国家为了反腐败，先是成立了反贪污贿赂局，后又成立了监察委员会。 强大如国家，政治、经济、司法资源应有尽有，反腐败工作也搞得如此艰难，何况民营企业？！ 民营企业要反腐败，最终需要借助公安、司法机关的力量。 说句不好听的实话：公安和司法机关又不是民营企业开的，哪能如臂使指、运用自如呢？ 所以，在打击民营企业工作人员的腐败问题上，确实存在现实的难度。 三、民营企业如何防范腐败？ 1.事先谋划 公司成立之前，一定要好好筹划，谋定而后动。 比如说，对股权架构如何设计，就是一个很专业的技术活。股权设计不合理，未来势必会引起股东之间的内斗。我曾办理的某职务侵占案和挪用资金案，都是股东之间内斗的产物。 其实，只要有一位专业的律师，事先帮他们设计好股权架构，平衡好利益分配，规范好财务流程，这些案件都是可以避免的。 2.重在预防 要搞好制度建设，做好刑事合规，让每一位职员的权利得到监督。 这样，的确会增加一些成本。但从长远的角度来看，还是最有利于公司的发展。 当然，对那些初创的公司，先活下来再说，到快速发展期时再规范也不迟。 3.事后惩罚 一旦出现腐败现象，绝不姑息，务必重拳出击，让违法者受到惩罚，以震慑那些跃跃欲试者。 如果违法者不受惩罚，反而能得到好处，那么，就是在变相地鼓励大家去违法。 当然，在打击犯罪时，要么不出手，一旦出手，一击必中。 打击犯罪是一门技术活。要做到稳、准、狠，需要借助专业人员的力量。 俗话说：“人为财死，鸟为食亡。” 在利益的诱惑下，不是每一个人都能经得起考验的。 所以，民营企业家在防范腐败时，需要有智慧和度量，既不能考验人性，也要考虑利益平衡。 如果又想马儿跑，又想马儿不吃草，那是不可能的。 当然，既让马儿跑，也不能让马儿乱跑。 您说对吗？ —————————————————————— |
|
|
