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其实写这个主题，是想了一段时间的事情了。两个理由，一个是这三个关键词的区别还是不小的，而另外一个理由是，认知误区的成本还是蛮大的。所谓认知的成本，就是你以为的其实不是你以为的。 先来说说财务分析，经营分析，财务BP的几个区别； 首先说这三个岗位我都经历过。当初工作的时候看，没现在深刻。现在回头看，那会还是浅显，现在有了更加深入的认识了。 财务分析，更多是基于财务数据，以财务分析指标为主的逻辑展开的分析。你说这么做有错吗，表面看没毛病。但为什么效果不好？这个结果又有几个人琢磨过？ 其实就一句话，我前几年在商学院上学的时候，教授说：不要根据比率轻易做决策，比率只是给了你进一步分析的抓手。 而经营分析，数据的广度要比财务分析的财务数据维度大了很多，也就是数据广度不同了。或者挑战下财务分析，你用已经发生过的数据，而且就那点账载的财务数据分析来分析去，有多少可以称得上效果的价值输出？ 而且经营分析比起财务分析，要有发现问题和提出问题的视角。这个异常重要，分析就是工作时间的投入，产出呢，必须先要有发现的问题啊？然后就需要你的表达能力和职场情商了，要会“说话”。因为提出来后，要被你的听众重视。 而财务BP呢，除了经营分析的视角外，还有两个不同。这个不同，一定要理解和明白，我觉得是你成长进阶的关键： 第一个不同，财务BP要知道业务要的是什么，也就是以终为始的视角。这个是大部分（我还没敢写绝大部分）财务人不具备的，关键是不知道还有这么一回事。 第二个不同，财务BP要陪跑业务，也就是解决问题。这个比发现问题和提出问题，又难上了一个台阶。 而在业务看来，发现问题的能力并不是重要的，你还要提出来，有自己的论点和论据，也就是有站在业务需求出发层面上的业务视角的逻辑。 最关键是有解决问题的能力，这个就不是动动嘴就能完成的了。 这么说下来，进阶的要求还是不少的吧？越往上越难。 看看你处于哪个阶段吧？知道方向了就好，前行的方向对了，开始跑起来。如果跑起来了，你还会没事就聊天吗？ 另外，发现一个规律啊，最后分享一下：凡是上班爱聊天的财务人，以及没事就抱怨的财务人，一般不会走多远的。 逆耳之言，但希望你们都好！ 我们下篇见！ |
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